隨風而起或許容易，逆風而行卻絕非易事。有駕馭能力的國家和企業(yè)可以肆意追風，但對于大多數(shù)而言，佇立于風口之上，等待他們的可能是機遇，也可能是遭遇。
近幾年，每次和國內(nèi)的年輕人聊社會經(jīng)濟等話題，“風口”和“豬”幾乎是必被涉及的關(guān)鍵詞。作為十幾年前曾被互聯(lián)網(wǎng)大風吹飛過的“豬”，我親身感受過那種“大風起兮云飛揚”的威力和壯闊，也見證過颶風過后死豬遍野的凄慘和悲涼。南寧網(wǎng)站建設(shè)
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曾經(jīng)處于風口的日本
我1985年留學日本，并在1991年進入北海道的一家公司工作。彼時的日本，恰似如今的中國，自信滿滿。
1956~1985年，日本GDP漲了30倍，一躍成為世界第二經(jīng)濟強國。在出口立國的國策下，外匯積累劇增，企業(yè)紛紛購置海外地產(chǎn)，標志性事件是三菱地產(chǎn)買下了洛克菲勒中心，而夏威夷也幾乎成了日本的一個海外省。
日本本土的地價更是漲到寸土寸金，甚至僅東京的地價就可以買下整個美國。繁榮之下，股價自然也高得離譜，日經(jīng)指數(shù)一度達到此后再難以企及的38000點。
除了因日元升值而苦惱的出口導向型制造業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)空前繁榮，所有的日本人也都以為自己站到了風口。
當然，既然認為是風口，資金、人才、技術(shù)、政策等也通通流向這些領(lǐng)域。然而一個不好的判斷就是風不會一直吹，總有停歇的時候，或者說泡沫不可能無限制地膨脹下去，哪怕一根細小的針尖也足以刺破任意一個泡泡，從而導致連環(huán)崩破。
事實也如此，一切都來得極其突然。我加入的那家企業(yè)在我入職3個月后就突然宣布倒閉了，而這也是我目前為止找過的唯一一次工作。此后，日本的房價、股市開始走上漫漫熊途，國內(nèi)房價跌去了一半以上，而在美國買下的地產(chǎn)也都半價再賣給了美國。
直到現(xiàn)在，日本仍未從泡沫經(jīng)濟崩潰的蕭條中完全走出來。這種巨大的陰影和創(chuàng)傷，某種程度也抑制了此后日本的創(chuàng)業(yè)浪潮。
在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的某些領(lǐng)域，近十幾年來，中國走到了前面，這是讓人欣慰的。作為日本經(jīng)濟風起風落的親歷者和曾飛起過的“豬”，我當然可以找到很多的要點來鼓勵青年們?nèi)プ凤L，但從另一個角度，也深為全民找“風口”而擔憂。
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天上的豬，還是地上的牛
在1990年初日本的那次泡沫經(jīng)濟崩潰之后，可以用“死豬遍野、慘不忍睹”來形容。企業(yè)倒閉無數(shù)，失業(yè)者猛增，房價被腰斬，一些在高位買了房子的日本人直到現(xiàn)在還在苦苦還房貸。若不是日本制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)扎實以及日本國民的堅忍，恐怕情況會更糟。但好歹日本挺過來了。
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫最盛期，我已經(jīng)創(chuàng)業(yè)數(shù)年。自己開發(fā)的銷售管理解決方案很受客戶歡迎，公司已借著互聯(lián)應(yīng)用概念登陸日本證券市場創(chuàng)業(yè)板，這也開創(chuàng)來日外國人創(chuàng)辦企業(yè)在日上市的先例。無論企業(yè)還是個人，都借著公司上市而獲得巨大財富。
當時的日本和美國硅谷一樣，也刮起了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大風，凡是名字里帶“.com”的公司都成了香餑餑，各個企業(yè)都想和互聯(lián)網(wǎng)沾邊。
已經(jīng)上市企業(yè)的股價高漲，沒有上市創(chuàng)業(yè)公司，風投則不斷擁入。即使我的公司在上市之前根本不缺錢，也經(jīng)不住風投的游說而融入一筆資金。
在互聯(lián)網(wǎng)公司工作的員工薪酬也比其他企業(yè)同資歷的人高得多，一時間風光無限。按現(xiàn)在的說法，那就是起風了，大家都站在了風口。其實，現(xiàn)在日本幾個著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如日本樂天、GMO、軟銀金融等也都是那個時期成立的。
互聯(lián)網(wǎng)前景雖精彩，但賺到實實在在的錢還是有很大的難度。正如大家所周知的，美國的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂了，同樣，歐洲和日本的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也頓時失去了風光。
此前還借著風勢在天空中自由翱翔的“豬”們因風的停息而紛紛墜地，一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒閉，甚至從倒閉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)流出的職員也因“不靠譜”而找不到好的工作。
我曾認識一個在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔任高管的人，直到五六年后才在一家制造業(yè)企業(yè)找到正社員的職位。
我的公司雖然借助了互聯(lián)網(wǎng)概念，但更多的是以服務(wù)和軟件為主的解決方案提供商，在此次泡沫崩潰中安然無恙。當時我的一個想法就是與其在天上飛，還不如像牛一樣在地上走更安全。
現(xiàn)實也是如此，即便現(xiàn)在，真正為日本國民提供高品質(zhì)服務(wù)的也大多是那些辛勤在地里耕耘的牛。天空飛行，盡管風光無限，但并不是每頭豬都能飛起來，也并不是每頭飛起來的豬都可以一直飄在天上永不墜落。
豬的起飛，充其量只是投資者的勝利，而不是產(chǎn)業(yè)的勝利，甚至對產(chǎn)業(yè)整體是有害的。在中國，這方面的事例更多。
早些年，VCD、DVD產(chǎn)業(yè)也刮起過大風，其結(jié)果是過剩的產(chǎn)能讓這個產(chǎn)業(yè)不復(fù)存在。再近幾年，中國的光伏產(chǎn)業(yè)更經(jīng)歷了“大豬小豬飛滿天”的產(chǎn)業(yè)神話，甚至還搞出了中國首富。
結(jié)果大家都知道，那家企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)，曾經(jīng)的首富也走下神壇，甚至面臨著巨額追債的法律訴訟。
