小B真正的剛需在產(chǎn)品，如果再有流量導(dǎo)入，對小B就更有價值了。誰能夠真正提供這些價值，誰就有可能在B2B市場上脫穎而出。
目前市場上旅游B2B不少，有的是平臺型，撮合大B與小B之間的交易。也有分銷型B2B，把自已產(chǎn)品庫提供給小B分享。不論是什么類型，發(fā)展至今，競爭日益加劇，都開始認(rèn)真思考，到底能夠?yàn)樾提供什么價值才能讓更多的小B參與進(jìn)來，畢竟靠燒錢做補(bǔ)貼來取悅小B，實(shí)踐已經(jīng)證明此路不通了。南寧安卓開發(fā)
我自己這幾年做渠道，也做了B2B平臺，與小B有很多交流，一直在溝通了解他們的需求。看看如何才能讓他們在目前的市場競爭環(huán)境中對渠道或者平臺有依賴。南寧網(wǎng)站建設(shè)
要找到小B的需求，特別是剛性需求，就要知道當(dāng)前小B們面臨的市場困難：
一、產(chǎn)品同質(zhì)化帶來的競爭白熱化，必然使得利潤率低。各地的小B目前主要能夠拿到的產(chǎn)品絕大多數(shù)是當(dāng)?shù)爻霭l(fā)的產(chǎn)品，而且是以跟團(tuán)旅游為主。供應(yīng)商也多是本地供應(yīng)商為主，小B與供應(yīng)商之間都比較熟悉，大家拿到的產(chǎn)品基本相同，成本價也基本相同，銷售中只能拼價格。
二、產(chǎn)品類別單一，難以滿足消費(fèi)升級背景下的消費(fèi)需求。在越來越多游客選擇自由行，選擇購買目的地旅游產(chǎn)品，選擇個性化產(chǎn)品，以及機(jī)票、酒店、簽證、保險等單品時，傳統(tǒng)旅行社的小B們就會因?yàn)闊o法獲取這類資源而無法為自己熟悉的客人提供此類服務(wù)，從而導(dǎo)致服務(wù)的客戶主要以中老年客人為主，失去了服務(wù)有個性化需求客戶的機(jī)會。
三、技術(shù)手段落后，需要移動互聯(lián)網(wǎng)工具提升他們在散客銷售中的效率。他們需要有移動銷售工具，便于產(chǎn)品查找，分享給客戶，方便客人在線下單和支付。這往往是目前市面上大多B2B都在為小B提供的，畢竟技術(shù)這塊目前已經(jīng)不是什么太難。
四、獲客難度增加?；ヂ?lián)網(wǎng)和散客時代使得小B的獲客不如以往。如何能夠利用渠道的品牌營銷能力或平臺來獲取C端流量，增加小B的客銷量，這也是他們的剛性需求。
五、經(jīng)營成本增加導(dǎo)致利潤下降。隨著房租和人員工資的增加，小B的經(jīng)營成本也在增加。他們一方面需要更有優(yōu)勢更高毛利率的差異化產(chǎn)品，另外一方面也希望有技術(shù)手段節(jié)省他們的經(jīng)營成本。對于一些年交易額不大的小B，可能都已經(jīng)快支撐不了房租和人員工資了，如果有一種交易成本更低的在線移動經(jīng)營模式，也許能滿足這部分人的需求，能讓他們繼續(xù)從事旅游銷售。
通過對小B的交流，他們反映上述這幾個需求中，最大的剛性需求集中在第一和第二項(xiàng)，即小B對產(chǎn)品差異化、競爭力的需求是他們最大的需求，產(chǎn)品解決好了才能幫助小B拓寬服務(wù)范圍，留住和開發(fā)新的客戶，才能保證基本的利潤率，才能持續(xù)發(fā)展下去。
但是，要滿足這個需求，一般的B2B平臺和渠道商很難做到。因?yàn)槟壳按蟛糠諦2B平臺和渠道的供應(yīng)端都是通過招商引入的，而且都是傳統(tǒng)旅行社為主，這些供應(yīng)商與平時小B能夠找到的供應(yīng)商差異不大，產(chǎn)品的差異化自然也無法實(shí)現(xiàn)。
反觀目前OTA的產(chǎn)品庫，特別是攜程這種涵蓋了除代理跟團(tuán)旅游產(chǎn)品外，自營跟團(tuán)游、自由行，定制旅游、目的地旅游、機(jī)票、酒店等產(chǎn)品，這些更可能是目前小B們所需要的。目前旅游百事通和攜程的產(chǎn)品庫已經(jīng)打通，線下的門店已經(jīng)可以分享其差異化產(chǎn)品。但是OTA能不能把自己的優(yōu)勢產(chǎn)品庫開放，或者說以什么樣的形式放開給所有傳統(tǒng)旅行社的小B來分享還不好說。但是，如果他們愿意，那產(chǎn)品很可能是OTA走B2B道路的核心優(yōu)勢所在。
與此同時，前面我們提到的移動工具，比如微店，來提升小B的銷售效率，降低交易成本，這個功能目前市面上大多B2B平臺和部分渠道商都在為小B提供，畢竟技術(shù)這塊目前已經(jīng)沒有什么太大困難。在大家技術(shù)水平趨同后，這部分價值提供將會失去優(yōu)勢。
總而言之，旅游B2B市場依舊存在，并不會因?yàn)橐粌杉业氖《?，但這個領(lǐng)域的發(fā)展必然要從利益誘惑小B轉(zhuǎn)到真正為小B提供價值上來。小B真正的剛需在產(chǎn)品，如果再有流量導(dǎo)入，對小B就更有價值了。誰能夠真正提供這些價值，誰就有可能在B2B市場上脫穎而出。反之，如果不能夠在產(chǎn)品端真正為小B提供價值，B2B平臺和渠道的價值都會大打折扣，難以持續(xù)發(fā)展。
