硬撐還是妥協(xié)，這大概是李彥宏在百度外賣上最頭疼的問題。而這個決定，直接關(guān)系到外賣大戰(zhàn)最后的格局。
相比去年，豪擲200億扶植百度糯米的「任性」，現(xiàn)在的百度身陷本地生活服務(wù)的牢籠，進(jìn)退兩難。南寧網(wǎng)站開發(fā)
昔日BAT打頭陣的百度，如今英雄之氣不復(fù)。2016年第二財季，阿里營收324.54億人民幣，同比增59%，創(chuàng)IPO以來最佳紀(jì)錄；騰訊僅手游一項90天即入賬96億人民幣，全季收入356.91億人民幣。而百度，雖說182.6億人民幣的營收同比增長了10%，但凈利卻足足下滑了34.1%，而此前一季其凈利也同比下降了18.9%。
一直正面和騰訊、阿里作戰(zhàn)的李彥宏估計也不情愿，以這樣的方式左右雙方在本地生活領(lǐng)域的話語權(quán)。天祺網(wǎng)絡(luò)
百度想找臺階下？王興也想結(jié)束燒錢大戰(zhàn)
一早在脈脈匿名區(qū)刷到自稱百度內(nèi)部消息的爆料：「終于塵埃落定，Robin臉上露出了久違的笑容。今日美團(tuán)妥協(xié)，百度控股30%，robin出任名譽(yù)董事長，王興為CEO，O2O燒錢時代自今日終結(jié)?！箤Υ?，百度外賣方面出面否認(rèn)，而新美大這邊，相對「曖昧」，只是「不予置評」。
雙方合并傳聞由來已久：什么百度要打包百度外賣、百度糯米，賣給新美大；新美大對百度外賣垂涎已久，但對糯米絲毫提不起興趣，造成雙方談判擱置。今早，又在脈脈匿名區(qū)看到了最新的爆料，如果這則消息真的是百度公司內(nèi)部員工爆料，可信度還是比較高的。
其實百度出手外賣業(yè)務(wù)的計劃，可謂由來已久。據(jù)悉從年初開始百度就開始與新美大接觸，但在合并股權(quán)占比上存在分歧。而期間，也與餓了么、京東有過接觸。
9月初，在一年一度的百度世界大會上，相比去年的大力站臺吆喝，今年的O2O在百度版圖中幾乎可以被忽略，李彥宏長達(dá)一小時的開場演講中，全部都圍繞著人工智能。今年早些時候李彥宏在采訪中對O2O業(yè)務(wù)的態(tài)度：「如果真的做不過，就不做，該做的決斷也要做?！箍磥?，百度終于認(rèn)清了事實，要回到技術(shù)員的世界里去了。
O2O下半場，一切剛剛開始
時至今日，新美大一統(tǒng)江湖的趨勢，已經(jīng)很明顯。
過去幾年時間里，非常多的資金砸入這個市場，從2010、2011年開始的百團(tuán)大戰(zhàn)、千團(tuán)大戰(zhàn)，到2014年滴滴快的的紅包大戰(zhàn)，再到滴滴快的合并，滴滴和Uber中國的合并，「美團(tuán)點(diǎn)評的下半場開場，也是中國O2O進(jìn)入下半場」，8月26日，美團(tuán)點(diǎn)評CEO王興在亞布力夏季高峰論壇閉幕式上如是說。南寧網(wǎng)站建設(shè)
王興倒是坦白：今年7月份，除了外賣業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)整體盈利，而外賣業(yè)務(wù)還在以每個月20%的速度增長，也是建構(gòu)O2O閉環(huán)生態(tài)的重要戰(zhàn)場。王興更是發(fā)出「結(jié)束外賣商戰(zhàn)」豪言：外賣商戰(zhàn)將在6-12個月內(nèi)結(jié)束。
《2016年中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展報告》顯示，截止到2016年6月，新美大（美團(tuán)點(diǎn)評）、餓了么、百度三家外賣配送平臺的用戶已經(jīng)占整體網(wǎng)上外賣用戶的83.4%。
圖片來自艾瑞咨詢研究報告
外賣O2O的市場格局已然形成。2015年中國外賣O2O市場規(guī)模為442.4億元，預(yù)計2018年外賣O2O市場將突破1500億元。
同樣在亞布力論壇上，王興稱美團(tuán)和大眾點(diǎn)評的融合已初步完成，新美大是中國前三大電商平臺之一：平臺上每年2.2億人消費(fèi)，此外新美大還覆蓋1100個城市，跟400萬商戶合作，每個月超過2億人訪問網(wǎng)站和APP。
「目前來看美團(tuán)點(diǎn)評最有機(jī)會，其他領(lǐng)域或許做不到行業(yè)老大的位置，但也不至于虧錢」。行業(yè)分析師李成東說，他判斷在千億萬億的餐飲市場上，勢必誕生一家大的平臺型公司。
隨著新美大O2O業(yè)務(wù)進(jìn)入下半場，這意味著經(jīng)歷過死亡潮的O2O終于要進(jìn)入下半場了。
終極之戰(zhàn)的號角即將吹響
美團(tuán)外賣、餓了么、百度外賣三家激戰(zhàn)背后，分別是騰訊、阿里巴巴、百度等BAT三巨頭的身影。
而此刻的百度外賣，只是李彥宏心中一顆懸而未決的棄子，何時落地，只是時間問題。所以終極PK會回歸到擁有強(qiáng)勢干兒子新美大的騰訊，和費(fèi)心扶持幼子口碑的阿里。
2015年7月，阿里宣布和螞蟻金服共同投資60億元復(fù)活口碑網(wǎng)，擁有螞蟻金服的線上線下資源和團(tuán)隊，以及支付寶這個巨大流量入口的口碑，卻在這場O2O大戰(zhàn)中略顯落寞。
本以為口碑就此會退出爭霸舞臺，但在9月20日口碑生態(tài)合作伙伴大會上，CEO范馳卻說，「O2O還只是一個開始」。
相比于各種唱衰之聲，口碑認(rèn)為「O2O不是從互聯(lián)網(wǎng)帶流量，而是用互聯(lián)網(wǎng)來管理流量」，而管理流量要比去買線上流量劃算得多。
說到O2O，當(dāng)然無法繞開流量這個關(guān)鍵詞。把線下場景壓成一張圖片、壓成一個價格的時候，商家能提供什么樣的價值？只能提供免費(fèi)或者是折扣。
而一直以來，O2O的核心流量其實來自于線下，而非線上。當(dāng)初美團(tuán)、餓了么瘋狂地推，甚至不惜大打出手，也不是沒有緣由的。
「因為服務(wù)不在你這里、產(chǎn)品不在你這里，你能做的只有流量和補(bǔ)貼，否則用戶不會在你這里看，不會在你這買東西，這是很痛苦的一件事情。但今天補(bǔ)貼了，明天不補(bǔ)貼，他不會再來。」「未來口碑會是一個生態(tài)平臺?！狗恶Y在合作大會上一再強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)價值絕對不是壓縮立體的東西，絕對不是把多維度的服務(wù)變成一張圖片，然后大家拼價格?；ヂ?lián)網(wǎng)的服務(wù)本就該是幫助商家利用所有的東西更好地服務(wù)用戶，而不是用一張優(yōu)惠券、代金券就把用戶搞定，那樣只是兩敗俱傷，終究是不長久的。
這一次，百度外賣的左轉(zhuǎn)還是右轉(zhuǎn)，直接關(guān)乎O2O下半場戰(zhàn)火的猛烈程度和持續(xù)時間。但愿，百度外賣最終吹響的集結(jié)號不是慘烈大戰(zhàn)的新開始。
畢竟，經(jīng)歷了狂飆突進(jìn)兩年的O2O需要一個時間來緩沖，從而進(jìn)入到下半場生態(tài)大賽環(huán)節(jié)去了。
金沙金創(chuàng)始合伙人朱嘯虎，出手向來「兇猛」，而在他看來過去十五年的互聯(lián)網(wǎng)時間，大致可以分為五個周期：第一個門戶網(wǎng)站，第二個SP，第三個是游戲，第四個是社交，第五個是電商，未來三年看估計是O2O。對于剛爬出死亡谷的O2O，朱嘯虎更是大膽預(yù)言：：2017、18年將迎來一波 O2O上市潮。
只是，這波潮何時起，得看百度什么時候按下投票按鈕了。
