作者 | 楊瑞

宗慶后：除新技術(shù)外，全都是胡說八道！

這是宗慶后最開始對(duì)馬云“五新”觀點(diǎn)的評(píng)價(jià)。

然而，僅僅過了半年，宗慶后就跑到馬云屁股后面，和阿里巴巴一起合作搞了個(gè)Take Go無人智能零售店。

而時(shí)至今日，馬云早已高調(diào)布局新零售多年，更是已經(jīng)入股了銀泰百貨、蘇寧云商、三江購物、新華都、聯(lián)華超市等多家傳統(tǒng)零售商，并推出了盒馬鮮生。

11月20日，馬云又剛剛以224億港元，收購高鑫零售36.16%的股份，完成對(duì)超市業(yè)龍頭的收購，震驚業(yè)界。南寧網(wǎng)站建設(shè)

許多新事物都是在看不見、看不起、看不懂中，最后來不及！

新零售已經(jīng)進(jìn)入了全面爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)！

全面要約，阿里將收購高鑫零售已發(fā)行全部股份

今天，馬云再度重磅宣布，以現(xiàn)金作出強(qiáng)制性無條件全面要約，收購高鑫零售全部已發(fā)行股份，要約價(jià)為每股6.5港元。

高鑫零售何以如此受馬云青睞，竟要繼續(xù)增持？

說起高鑫零售，很多人可能不知道，但如果說起它旗下的兩個(gè)品牌：大潤發(fā)和歐尚，絕對(duì)是如雷貫耳。

高鑫零售可謂是中國境內(nèi)毫無疑問的第一大賣場(chǎng)，2016年?duì)I業(yè)額就已超越1000億元，令沃爾瑪、家樂福遠(yuǎn)不敢望其項(xiàng)背，穩(wěn)居行業(yè)第一。

然而在網(wǎng)絡(luò)零售的沖擊下，哪怕是行業(yè)第一，也開始遭遇發(fā)展瓶頸了。據(jù)高鑫零售剛剛公布的2017年第三季度財(cái)報(bào)顯示，該公司前三個(gè)季度雖然營業(yè)額達(dá)到790.30億元人民幣，但同比僅增長(zhǎng)了2.2%；毛利為186.89億元人民幣，同比僅增長(zhǎng)3.5%。與電商2017年前三季度34.2%的高增長(zhǎng)率相比，實(shí)在相形見絀。南寧網(wǎng)站開發(fā)

此次，阿里和高鑫零售合作，意在通過自己的線上優(yōu)勢(shì)，為高鑫零售打通線上線下一體化，更高效的服務(wù)消費(fèi)者。

在新零售領(lǐng)域，阿里在國內(nèi)已經(jīng)處于無敵的狀態(tài)。

騰訊搶灘新零售，入局生鮮市場(chǎng)

只要站在風(fēng)口上，豬都能飛起來。

新零售的風(fēng)越吹越勁，作為一個(gè)危機(jī)感爆棚，時(shí)刻擔(dān)心騰訊被時(shí)代拋棄的人，馬化騰豈敢在新零售面前掉以輕心。

同時(shí)，作為馬云最強(qiáng)勁的對(duì)手，又豈肯讓馬云一個(gè)人在風(fēng)口上獨(dú)自寂寞飛。

今天上午，有消息稱，騰訊已經(jīng)入股永輝超市旗下的生鮮超市“超級(jí)物種”，預(yù)計(jì)年底前公布。雖然永輝超市表示雙方還僅僅處于商談階段，但消息一出，永輝超市股價(jià)迅速飚至漲停，并于下午緊急停牌。

當(dāng)盒馬鮮生已經(jīng)成為全球新零售的標(biāo)桿，其30分鐘送達(dá)，3公里生活圈的概念和服務(wù)能力，令全世界驚嘆的時(shí)候，甚至沃爾瑪、家樂福等高管紛紛組團(tuán)來學(xué)習(xí)，美媒感嘆亞馬遜弱爆了的時(shí)候。

騰訊哪里還做得住。

行業(yè)的未來已經(jīng)非常清晰，新零售不屬于某一個(gè)人，更不屬于某個(gè)企業(yè)，而是整個(gè)行業(yè)的革命性變革，是從IT時(shí)代向大數(shù)據(jù)、線上線下融合為代表的DT時(shí)代的變革。

誰不擁抱變化，誰不擁抱新零售，誰將被未來所淘汰。

騰訊此時(shí)亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚。而騰訊的入局，無疑是為中國新零售添柴加薪，使其更加突飛猛進(jìn)。從此，孤軍奮戰(zhàn)新零售的阿里不再孤單。

領(lǐng)先美國，新零售成為中國的驕傲

前段時(shí)間，商務(wù)部曾經(jīng)點(diǎn)贊阿里的新零售，是中國經(jīng)濟(jì)超預(yù)期增長(zhǎng)的新動(dòng)力，其變革商業(yè)模式，為中國企業(yè)賦能，是中國人的驕傲，讓中國零售業(yè)有機(jī)會(huì)領(lǐng)先全球。

能得到商務(wù)部的稱贊，絕非等閑。

君不見，作為中國新零售的主力，短短3年，阿里已經(jīng)為新零售花費(fèi)了2000億元！

同時(shí)，阿里還增持了菜鳥網(wǎng)絡(luò)，并計(jì)劃未來五年繼續(xù)投入1000億元，并推出盒馬鮮生、無人便利店等。

阿里表示，未來還將再開10000家天貓小店。而今天，阿里又再次對(duì)高鑫零售提出要約收購。

與阿里相對(duì)的是，京東也在布局新零售，并已于2015年入股永輝超市。7月份，劉強(qiáng)東更是強(qiáng)勢(shì)宣布，未來5年，將在全國開設(shè)100萬家京東便利店，其中一半將在農(nóng)村。

阿里、京東爭(zhēng)相布局新，騰訊也來攪局，中國的新零售可謂如火如荼，

而大洋彼岸的美國亞馬遜則要慢得多，直到2017年才全資收購全食超市，布局線下。而中國已經(jīng)成為全球新零售的領(lǐng)頭羊。

此刻，我們值得驕傲，中國將通過新零售，引領(lǐng)世界；

此刻，我們值得自豪，中國將通過新理念，驚艷世界；南寧安卓開發(fā)

此刻，我們值得歡呼，中國將通過新科技，改變世界。

中國引領(lǐng)世界

曾經(jīng)我們的制造業(yè)要看日本的臉色，零售業(yè)要看歐洲的臉色，科技要看美國的臉色，而今天，中國這頭沉睡百年的睡獅終于要覺醒了，終于有機(jī)會(huì)展現(xiàn)它驚人的爆發(fā)力了。

UBER創(chuàng)始人卡蘭尼克曾經(jīng)說過：“未來五年，中國誕生的創(chuàng)新會(huì)超過硅谷。”

實(shí)際上，這并不是一句空話。至少在電商領(lǐng)域，就是如此！

如今從亞洲到南美，從歐洲到非洲，從印度到英國，人們談?wù)摱际前⒗锇桶湍Ｊ?，而不是亞馬遜模式。而馬云一年在飛機(jī)上800個(gè)小時(shí)的飛行時(shí)間，更是走遍全世界，受到世界各國的禮遇。

曾經(jīng)，我們一直被貼上模仿抄襲的標(biāo)簽，走別人走過的路，而今天，我們終于在商業(yè)模式上領(lǐng)先了全世界，令美國的頂尖企業(yè)，也開始走中國的走過的路。南寧系統(tǒng)開發(fā)

無論如何，新零售時(shí)代已經(jīng)到來，我們即將看到一個(gè)全世界學(xué)習(xí)中國，模仿中國，崇拜中國的時(shí)代。