這幾天，順豐和菜鳥之間的大戰(zhàn)可謂是硝煙彌漫，刷爆了大家的朋友圈。從6月1日凌晨爭端開始，這件事情就一直是大家關(guān)注的焦點(diǎn)：
第一回合：菜鳥稱順豐關(guān)閉物流接口
菜鳥：與順豐緊急溝通，建議商家改用其他快遞
順豐：關(guān)閉菜鳥數(shù)據(jù)接口系菜鳥封殺，動(dòng)機(jī)為推銷阿里云
第二回合：雙方再發(fā)聲明各執(zhí)一詞
菜鳥再回應(yīng)：出發(fā)點(diǎn)是信息安全，順豐拒不合作
順豐再回應(yīng)：菜鳥單方面切斷豐巢信息接口南寧網(wǎng)站建設(shè)
現(xiàn)在的情況是，雙方仍在僵持，順豐關(guān)閉了菜鳥數(shù)據(jù)接口，菜鳥網(wǎng)絡(luò)則“建議”商家暫停使用順豐發(fā)貨。
其實(shí)明眼人都能看出，這次事件的緣由是：菜鳥想要獲得更多的數(shù)據(jù)，打通物流、電商、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融這幾個(gè)點(diǎn)，而順豐并不愿做小弟，只能揭竿而起。
因此，在虎嗅網(wǎng)文章的留言評論里，大家都是一邊倒地支持順豐。貌似大家都不太喜歡一統(tǒng)江湖的獨(dú)霸者，對“揭竿而起”者反而充滿敬意。
有意思的是，7年前，同樣慘烈的“3Q大戰(zhàn)”中，馬云卻是扮演著被人尊敬的一方。
當(dāng)時(shí)“3Q大戰(zhàn)”剛剛結(jié)束，有人問他的看法，馬云說：
“社會帶給互聯(lián)網(wǎng)巨大的信任，巨大的資源，我們今天不能動(dòng)用客戶的利益去展開競爭。”
當(dāng)時(shí)因?yàn)檫@一番話，馬云被贊“有胸懷”、“有社會責(zé)任感”，時(shí)至今日，他卻不顧客戶的利益，主動(dòng)向順豐“宣戰(zhàn)”，不知道會不會覺得臉被打得生疼？
點(diǎn)評3Q大戰(zhàn)
馬云說：不能拿客戶的利益去競爭！
2010年的3Q大戰(zhàn)，可謂是異常慘烈。在互聯(lián)網(wǎng)歷史上，這是標(biāo)志性的一戰(zhàn)，史稱互聯(lián)網(wǎng)第一次世界大戰(zhàn)。
起因是2010年9月27日，360發(fā)布了其新開發(fā)的“隱私保護(hù)器”，專門監(jiān)測QQ軟件是否侵犯用戶隱私。隨后，騰迅也不甘示弱，立即指出360瀏覽器涉嫌借黃色網(wǎng)站推廣。
2012年11月3日，騰訊宣布在裝有360軟件的電腦上停止運(yùn)行QQ軟件，用戶必須卸載360軟件才可登錄QQ，用戶必須“二選一”。
隨后，從2010年到2014年，雙方為了各自的利益，上演了一系列的互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)，并走上了一條長達(dá)四年的訴訟之路，最后以奇虎360敗訴結(jié)束。
當(dāng)時(shí)參戰(zhàn)的雙方，騰訊陣營有百度、金山、可牛、遨游；360陣營有酷狗、世界之窗、魯大師、迅雷、快播、暴風(fēng)影音、多玩、UCWEB、人人網(wǎng)等。
這些名字，幾乎就等同于當(dāng)時(shí)中國的互聯(lián)網(wǎng)。南寧網(wǎng)站開發(fā)
然而，最能打仗的阿里巴巴卻沒有牽涉其中，直到2010年底，在對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)的“人生導(dǎo)師見面”會上，馬云才對這件事第一次表態(tài)。
當(dāng)時(shí)，有學(xué)生問：你對3Q大戰(zhàn)有什么看法？
馬云的回應(yīng)是：
“社會帶給互聯(lián)網(wǎng)巨大的信任，巨大的資源，我們今天不能動(dòng)用客戶的利益去展開競爭。
所以我看到的是，馬化騰說了，他們會反思，會更加開放，更加分享。
這就是這場沖突給我們帶來的好處，我們都在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，我相信這場沖突以后，再也沒有互聯(lián)網(wǎng)公司敢拿客戶的利益去競爭——這個(gè)時(shí)代過去了，我為這件壞事帶來的好事感到驕傲。”
接著，他還舉了個(gè)“獅子吃羊”的例子：
“就好比森林的競爭，獅子吃羊，并不是恨羊，而是要發(fā)展。”
馬云講完這番話，非常大義凜然，全場掌聲雷動(dòng)，為他的胸懷和社會責(zé)任感鼓掌。
然而，7年過去了，歷史卻在驚人地重演，當(dāng)阿里系的菜鳥和順豐發(fā)生沖突，完全就是在打當(dāng)年表態(tài)人的臉。
知乎用戶@佩子臨 就這樣說：南寧微信開發(fā)
當(dāng)商業(yè)領(lǐng)袖在演講臺上大談愿景、信仰、理念、情懷價(jià)值觀時(shí)，你可以偏信，但不能全信——因?yàn)樯虉鋈鐟?zhàn)場，落地之后，都是實(shí)打?qū)嵉纳虡I(yè)競爭和手段，所謂刺刀見紅，這是面對沖突的唯一解決途徑。
3Q大戰(zhàn)
阿里巴巴的轉(zhuǎn)折點(diǎn)！
有意思的是，當(dāng)年的3Q大戰(zhàn)，馬云不僅僅獲得了“有社會責(zé)任感”的贊譽(yù)，更實(shí)際的是，阿里巴巴獲得了4年實(shí)打?qū)嵉狞S金發(fā)展期。
當(dāng)時(shí)的阿里巴巴，可謂處于內(nèi)憂外患之中——
內(nèi)憂：
阿里巴巴管理層和大股東之間沖突不斷，馬云、楊致遠(yuǎn)、孫正義三方明爭暗斗，后來的VIE事件，阿里巴巴管理層調(diào)整(衛(wèi)哲離職)都是這一事件的發(fā)展與繼續(xù)。
外患：
百度和騰訊都把阿里當(dāng)成最大的競爭對手，2008年，淘寶與百度搜索互相屏蔽，騰訊則通過拍拍網(wǎng)，財(cái)富通咬住阿里巴巴不放松，這種情況一直延續(xù)到2010年。
更要命的是，京東也在這個(gè)時(shí)候崛起，給予了阿里巴巴很大的壓力。
可以說，對于阿里巴巴的競爭對手來說，假如聯(lián)合起來向阿里巴巴施加壓力，三方擠壓，對阿里巴巴而言，后果不堪設(shè)想。
然而，這個(gè)時(shí)候，3Q大戰(zhàn)爆發(fā)了。
說實(shí)話，馬云絕對應(yīng)該感謝周鴻祎。某種意義上來說，正是周鴻祎轉(zhuǎn)移了騰訊和百度的視線，騰訊和百度才把目光從阿里身上移開，紛紛把資源投入到不賺錢的安全業(yè)務(wù)，反而影響了核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。
得益于此，阿里獲得了4年的黃金發(fā)展期，馬云也避免了三線作戰(zhàn)的困境，可以集中精力做兩件事：理順阿里生態(tài)系統(tǒng)，和大股東權(quán)力角逐。
經(jīng)過4年努力，馬云終于擺平了這兩件事，并在收入、利潤上逐步超過騰訊和百度，成為霸主。
當(dāng)年的馬云，現(xiàn)在的劉強(qiáng)東
7年過去了，歷史在重演，只是當(dāng)年的周鴻祎、馬化騰，變成了現(xiàn)在的馬云、王衛(wèi)，而馬云當(dāng)年的位置，則被另一個(gè)人取代——?jiǎng)?qiáng)東。
除了“揭竿而起”的王衛(wèi)，大部分人都覺得，這次事件里，劉強(qiáng)東才是最大贏家。
首先，菜鳥和順豐的紛爭一出，有網(wǎng)友就找出他去年的演說截圖，說劉強(qiáng)東“神預(yù)測”：
來源：2016年6月CCTV-2《對話》欄目
然后，在今天早上，劉強(qiáng)東又在微博上表態(tài)，表示相信順豐的品質(zhì)、王衛(wèi)的為人，并呼吁有關(guān)部門調(diào)查是否有違法行為。
不少網(wǎng)友都大贊劉強(qiáng)東有遠(yuǎn)見：
京東當(dāng)年自建物流，不是沒有道理的?；硕嗌傩难?，多少錢。搞得京東一直沒盈利。但是回過頭看，自己的東西牢牢攥在手里才是自己的。京東自營物流就是快！
甚至有網(wǎng)友笑稱：馬云這是要給京東618獻(xiàn)禮嗎？
緊接著，6月2日一早，京東也正式宣布與順豐進(jìn)一步合作，京東全面接入順豐旗下豐巢自提柜，年內(nèi)將覆蓋26個(gè)城市。南寧安卓開發(fā)
然而，令人尷尬的是，劉強(qiáng)東3個(gè)月前的一番話被人挖了出來——當(dāng)時(shí)《國際金融報(bào)》報(bào)道中國快遞員的工資和福利依舊不佳，包括順豐在內(nèi)缺少“五險(xiǎn)一金”保障。
面對這一情況，當(dāng)時(shí)劉強(qiáng)東就暗諷順豐等快遞公司：依靠克扣員工五險(xiǎn)一金得來的錢是恥辱錢。
所以，不到3個(gè)月，劉強(qiáng)東對順豐從“恥辱錢”的偏見，變成“相信人品”的力撐，還要和順豐加強(qiáng)合作？
不過，大家都知道，沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益，敵人的敵人就是朋友。
畢竟這邊有“京東618”，那邊也有“天貓618”，天貓618不僅有40余家品牌站臺，而且第一天剛過，電器城就有5大品牌單日過億。
恰逢菜鳥和順豐撕逼，劉強(qiáng)東主動(dòng)發(fā)表言論力撐順豐，還加強(qiáng)和順豐的合作，可見京東的壓力有多大。
至于打臉這種事，失敗人士才在乎，作為成功人士是不會在乎的。成大事必須不拘小節(jié)，那么玻璃心，還想不想成功？南寧網(wǎng)頁設(shè)計(jì)
就像另一位成功人士嚴(yán)介和說的那樣：什么是臉面？我們干大事的從來不要臉，臉皮可以撕下來扔到地上，踹幾腳，揚(yáng)長而去，不屑一顧。
