前段時(shí)間看到一個(gè)很有意思的說法，有個(gè)人成了中國(guó)半壁互聯(lián)網(wǎng)的敵人，換句話說，他要跟中國(guó)半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)開干。
敢干這么大的事，國(guó)內(nèi)還是有不少人和公司的，比如BAT、老王等，但他們不會(huì)明著來，畢竟樹大招風(fēng)嘛！南寧網(wǎng)站建設(shè)
這個(gè)人雖然沒有明說，但干的事有那個(gè)意思。比如，做打車業(yè)務(wù)，與滴滴搶地盤；做手機(jī)支付業(yè)務(wù)，與微信、支付寶搶市場(chǎng)；還有電影票、旅游、線下零售店等業(yè)務(wù)，他的敵人多的都數(shù)不清了。
這個(gè)人就是——
王興
想了想發(fā)現(xiàn)，這事王興還真敢干，面對(duì)BAT三大巨頭里的“AT”時(shí)，他說騰訊是我們的好朋友，一個(gè)不錯(cuò)的合作伙伴，說阿里不厚道，不惜代價(jià)扶持我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還留了點(diǎn)股票將來可能制造點(diǎn)麻煩，沒有底線。
有媒體這樣形容美團(tuán)與阿里和騰訊的關(guān)系：中國(guó)過去幾十年在美蘇兩個(gè)超級(jí)霸主中間的關(guān)系，有點(diǎn)像今天美團(tuán)在騰訊、阿里之間。
敢說敢做，這是王興給創(chuàng)哥的第一印象，如果硬要給他一個(gè)定義的話，“創(chuàng)業(yè)斗士”比較適合他！
失敗N次，一塌涂地
輸?shù)?/strong>頭發(fā)都沒了
王興是一個(gè)富二代，或者說是創(chuàng)二代，他的父親王苗曾創(chuàng)業(yè)賺了億萬身家，但王興是白手起家的，沒有用父親的錢。
這樣的好處是，王興沒有后顧之憂，不用管家里面的事，可以放開去折騰；但有個(gè)壞處是，創(chuàng)業(yè)初期最難的資金問題解決不了，讓王興的前幾次創(chuàng)業(yè)夭折。南寧網(wǎng)站開發(fā)
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2003年，還在美國(guó)上學(xué)的王興嗅到了商機(jī)，創(chuàng)辦了社交網(wǎng)站多多友，用的是六度空間理論。這個(gè)理論是已經(jīng)被證實(shí)的，如果正常發(fā)展的話是會(huì)成功的，但是王興的多多有規(guī)模太小，用戶太少，創(chuàng)業(yè)前期，沒有資金支持，最后夭折。
多多友失敗后，王興又創(chuàng)辦了游子圖，海外留學(xué)的人把照片發(fā)回國(guó)內(nèi)，沖洗后送給父母。這是一個(gè)小眾市場(chǎng)，但是精耕細(xì)作的話還是有不小的市場(chǎng)，王興最后還是失敗了，因?yàn)椴欢袌?chǎng)。
后來，王興還做過手機(jī)云輸入法、短網(wǎng)址服務(wù)站、地圖服務(wù)等，因?yàn)楦鞣N各樣的原因，最后都夭折了。
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直到校內(nèi)網(wǎng)和“飯否”的出現(xiàn)，才讓王興走進(jìn)了大眾的視野。單從產(chǎn)品來說，這兩款社交軟件是非常成功的，但從商業(yè)的角度來說，這兩款產(chǎn)品又是失敗的。
2005年，校內(nèi)網(wǎng)上線一年就收獲了10萬用戶，而且還是實(shí)名注冊(cè)，當(dāng)時(shí)QQ都沒有做到這一步，王興做到了。但是，雖然用戶有了，但是資金是個(gè)問題，據(jù)說，當(dāng)時(shí)王興還欠了相當(dāng)于他個(gè)人100個(gè)月工資的債務(wù)。
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找人融資的時(shí)候，人家問到盈利模式，王興說不出所以然來，面對(duì)資金的困擾，王興除了抓耳撓腮就是嘆氣，最后，沒辦法，200萬美元賣給了陳一舟。
后來的飯否比校內(nèi)網(wǎng)更成功，作為國(guó)內(nèi)微博的鼻祖，匯聚了各行各業(yè)的大佬，比如張小龍就在里面潛水，匿名發(fā)表了2359條飯否日記。南寧微信開發(fā)
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飯否的用戶粘性很高，就如剛開始的微信群一樣，大家經(jīng)常在上面留言互動(dòng)，而且當(dāng)時(shí)有了企業(yè)付費(fèi)用戶，開始盈利。
但最后還是倒閉了，當(dāng)時(shí)慘絕人寰的新疆七一五時(shí)間爆發(fā)，媒體放滿了報(bào)道的速度，飯否成了大家了解時(shí)間詳情的第一陣地，同時(shí)也成了謠言的傳播地，對(duì)輿論失去了控制。
所以說，王興是不僅是個(gè)“創(chuàng)業(yè)斗士”，還是為“理想主義創(chuàng)業(yè)斗士”，就如飯否一樣，在國(guó)外可以輿論自由，但是在國(guó)內(nèi)必須要能控制，避免不當(dāng)言論的傳播，或許他當(dāng)時(shí)的初衷就是做一款完全自己的社交網(wǎng)站。
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折騰了近10年，失敗了近10年，縱觀他這幾個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，幾乎在創(chuàng)業(yè)之前都沒有想過怎樣盈利，想做就做了，這不像一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，更像是一個(gè)科研機(jī)構(gòu)。
王興在這種理想創(chuàng)業(yè)中慢慢磨礪自己，與理想斗，與己斗，輸?shù)囊凰康?，但厚積薄發(fā)的他從2010年開始，從一個(gè)理想主義者，變成了理想主義商人。
在失敗中蛻變
“理想斗士”變“商業(yè)斗士”
王興不是一位純粹的商人，而是一位理想主義商人，當(dāng)然身上還帶著極客色彩。
2010年創(chuàng)辦團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán)的時(shí)候，他糾結(jié)了好久，是以商戶為主，快速賺錢呢？還是以客戶為主，為消費(fèi)者服務(wù)呢？最后，他決定必須把消費(fèi)者放到第一位。
理想，是殘酷的，王興選擇的消費(fèi)者第一的商業(yè)模式，讓他吃盡了苦頭。南寧安卓開發(fā)
2010年6月，拉手、糯米等對(duì)手們都拿到了融資，開始大范圍地推，美團(tuán)沒錢，只能靠業(yè)務(wù)員一家家進(jìn)店推廣，效果極差，看不到希望的業(yè)務(wù)員紛紛跳槽。
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那段時(shí)間王興強(qiáng)壓下自己心里的抑郁，去安慰一個(gè)又一個(gè)員工，有壓力，應(yīng)該老板抗，既然堅(jiān)持走這條路了，就算流血也得走下去。
當(dāng)時(shí)別的團(tuán)購網(wǎng)站一天上很多單，流量快速攀升，但王興堅(jiān)持每天上一單，將流量導(dǎo)入一個(gè)商家，既讓用戶滿意，又得讓商家信賴，在賺錢之前先做品牌。
隨著后來的百團(tuán)大戰(zhàn)，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)并購后，新美大終于坐上了團(tuán)購網(wǎng)站第一的寶座，市場(chǎng)份額最多的時(shí)候達(dá)到了80%。
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王興這個(gè)“創(chuàng)業(yè)斗士”終于從“理想斗士”變成了“商業(yè)斗士”。
但是王興的斗士之路并沒有停下。
成了半個(gè)行業(yè)的敵人
他依然一往無前
美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后，出現(xiàn)了一個(gè)問題，那就是美團(tuán)成了老大，結(jié)束了戰(zhàn)爭(zhēng)，到了賺錢的時(shí)候，背后的金主騰訊和阿里他得選擇一個(gè)，這兩家都是行業(yè)巨頭，也都是對(duì)手。
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最后王興選擇了騰訊，在支付頁面將支付寶放到了折疊頁里面，現(xiàn)在直接拿掉了支付寶。阿里一怒之下，賣了一些股，并去支持新美大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手餓了么和口碑網(wǎng)。
在阿里的支持下，餓了么的月獨(dú)立設(shè)備數(shù)為3421萬臺(tái)，而美團(tuán)外賣為2324萬臺(tái)；2016年口碑網(wǎng)的銷售額與新美大不相上下，開始平起平坐。
這對(duì)王興來說是一次重大打擊。
或許，在王興選擇騰訊的那一刻起，他就想到了現(xiàn)在的后果，但他還是堅(jiān)持做了。直到2016年9月，王興收購了第三方支付公司“錢袋寶”，有了支付牌照時(shí)，馬化騰才明白，王興是想進(jìn)軍支付領(lǐng)域啊，雖然后面證實(shí)做的不如意！
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其實(shí)，王興不僅要進(jìn)軍支付領(lǐng)域。
2017年2月14日，美團(tuán)在南京推出“美團(tuán)打車”服務(wù)。
2017年4月12日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)推榛果民宿，主打整租業(yè)務(wù)。
2017年4月20日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)加碼酒旅業(yè)務(wù)，發(fā)布旅行品牌美團(tuán)旅行。
2017年7月，美團(tuán)旗下的“掌魚生鮮”店將開張。
美團(tuán)還準(zhǔn)備開線下實(shí)體店，進(jìn)軍新零售領(lǐng)域。南寧系統(tǒng)開發(fā)
王興的左膀右臂王慧文對(duì)媒體說：“他們看不懂就當(dāng)我們?cè)诖蚴郯?，我們這么多年，一直是多線作戰(zhàn)?！?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; color: rgb(63, 63, 63); box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">原來，王興從一開始就下了一盤大棋。
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王興的多線作戰(zhàn)不知道能不能成功，但過程肯定是艱苦的，就騰訊和阿里這兩大巨頭，就夠讓他頭疼的！
經(jīng)過十多年的努力，王興在團(tuán)購行業(yè)終于站穩(wěn)了，也形成了TMD的新格局，相比BAT雖然還很弱小，但在各自行業(yè)都是佼佼者。
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有意思的是，王興的團(tuán)購模式雖說也是模仿國(guó)外的，但相比其他公司，總是褒多貶少，有人說王興低調(diào)，有人說他不立牌坊，但小編覺得，從校內(nèi)網(wǎng)、飯否到現(xiàn)在的美團(tuán)，他不僅是在模仿，更是在創(chuàng)新！
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)與理想、與自己斗爭(zhēng)的過程，讓理想接近現(xiàn)實(shí)，讓自己更加成熟，在千錘百煉之下，必會(huì)浴火重生！南寧網(wǎng)頁設(shè)計(jì)
