工業(yè)和信息化部信息化和軟件服務(wù)業(yè)司兩化融合處處長(zhǎng)馮偉
第二屆“中國(guó)制造2025與工業(yè)4.0全球年會(huì)”于2016年9月24-25日在北京舉行。工業(yè)和信息化部信息化和軟件服務(wù)業(yè)司兩化融合處處長(zhǎng)馮偉出席并主持。
以下為演講實(shí)錄：
馮偉：我想圍繞今年5月份28號(hào)文的做一個(gè)解讀，從我們?yōu)槭裁匆l(fā)28號(hào)文開(kāi)始。28號(hào)文的解讀，包括兩類平臺(tái)、三個(gè)能力、三個(gè)模式。首先說(shuō)一下面臨的形勢(shì)，今年高層講話明確指出來(lái)，要著力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深入融合發(fā)展，技術(shù)流、資金流、人才流、資源流、促進(jìn)資源配置優(yōu)化，從交易效率和生產(chǎn)效率兩個(gè)層面提出了要求。從全球來(lái)說(shuō)，所有的企業(yè)都在不停的借用這種先進(jìn)的信息技術(shù)，塑造企業(yè)的靈活性。
主要發(fā)達(dá)國(guó)家也在對(duì)制造業(yè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行布局，美國(guó)實(shí)施先進(jìn)制造業(yè)計(jì)劃，包括提出了制造業(yè)回歸、再工業(yè)化一系列的概念。德國(guó)有工業(yè)4.0，法國(guó)有未來(lái)工業(yè)，當(dāng)然包括印度在內(nèi)的一些發(fā)展中國(guó)家也提出了類似于智能制造的戰(zhàn)略。
2015年5月份我們提出來(lái)中國(guó)制造2025文件，28號(hào)文，2016年的深入制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合指導(dǎo)意見(jiàn)也是28號(hào)文。在7月份發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，國(guó)家密集出臺(tái)政策目的是為了首先確定制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)，協(xié)同推進(jìn)。去年12月底，工信部拿出一個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)，集中推進(jìn)上述兩個(gè)文件，中國(guó)2025和互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)，這也是我們?yōu)槭裁匆鸩葸@個(gè)文件初衷。深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，有幾個(gè)特點(diǎn)，這是新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的核心特征，另外也是2008年金融危機(jī)后推進(jìn)中國(guó)制造2025和互聯(lián)網(wǎng)+指導(dǎo)意見(jiàn)重要舉措，也是現(xiàn)實(shí)選擇。南寧網(wǎng)站建設(shè)
那么我們要正確的理解落實(shí)28號(hào)文，明確定位，制造業(yè)是主體，在整個(gè)環(huán)節(jié)中，包括從采購(gòu)到研發(fā)，制造交易到平臺(tái)服務(wù)。制造是其中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其他所有環(huán)節(jié)的目的是為了把產(chǎn)品生產(chǎn)制造出來(lái)，目的是為了社會(huì)服務(wù)，制造業(yè)是主戰(zhàn)場(chǎng)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體。
消費(fèi)環(huán)節(jié)更注重交易效率，制造環(huán)節(jié)更注重生產(chǎn)效率。在消費(fèi)領(lǐng)域我們現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展非常的快速，也出現(xiàn)一些各種各樣的問(wèn)題，在這個(gè)領(lǐng)域要把速度放緩一點(diǎn)，發(fā)展更好，在制造領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步，所以這是踩油門的一個(gè)階段。制造端的主體是制造企業(yè)，要正確理解落實(shí)28號(hào)文，充分發(fā)揮我國(guó)的兩大優(yōu)勢(shì)——制造業(yè)大國(guó)和互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)。
發(fā)揮兩個(gè)大國(guó)的三個(gè)效應(yīng)，疊加效應(yīng)、聚合效應(yīng)、倍增效應(yīng)，它是循序漸進(jìn)的一個(gè)進(jìn)程，這些優(yōu)勢(shì)充分的疊加起來(lái)然后產(chǎn)生化學(xué)作用，最后產(chǎn)生倍增的效果，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的加倍而是乘法。在這個(gè)過(guò)程中也面臨一些問(wèn)題，5個(gè)核心問(wèn)題，平臺(tái)支持不足，核心技術(shù)薄弱，應(yīng)用水平不高，安全保障不夠。西門子平臺(tái)，能夠解決整個(gè)問(wèn)題，匯集上下游企業(yè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)營(yíng)銷等各方面的數(shù)據(jù)來(lái)提供服務(wù)，在這個(gè)平臺(tái)上再融合企業(yè)。中國(guó)缺乏這種世界性的融合企業(yè)，所能夠提供一些平臺(tái)性服務(wù)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
在核心技術(shù)方面，在一些公共產(chǎn)品方面，我們的市場(chǎng)也是國(guó)外一些企業(yè)占主導(dǎo)地位。南寧系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
在應(yīng)用里，做兩化融合，形成互聯(lián)，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，數(shù)字化與自動(dòng)化，體現(xiàn)一種簡(jiǎn)單的，社會(huì)層面的或者能夠讓這些實(shí)現(xiàn)一個(gè)自動(dòng)化的生產(chǎn)，包括數(shù)字化研發(fā)，這方面做的還可以，超過(guò)了一半的比例，基層互聯(lián)，智能協(xié)同，應(yīng)用水平明顯還是很低，智能協(xié)同，只有個(gè)別的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了這些。
在做兩化融合過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，包括基礎(chǔ)薄弱，流程管理缺位，企業(yè)管理信息化兩張皮，這些問(wèn)題，也是下一步需要解決的。
下面說(shuō)一下主要任務(wù)。
一條融合主線，以激發(fā)制造企業(yè)創(chuàng)新活力，發(fā)展?jié)摿娃D(zhuǎn)型動(dòng)力為主線，“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”從一定程度上是相通的，其核心是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)模式和組織方式變革，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)造活力，互聯(lián)網(wǎng)作為一種通用共性技術(shù)，與蒸汽機(jī)和電力技術(shù)一樣，正在深入改變。
兩類平臺(tái)，主要是圍繞雙創(chuàng)來(lái)展開(kāi)，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)這么重視雙創(chuàng)，是因?yàn)?014年9月在達(dá)沃斯論壇上，提出雙創(chuàng)，雙創(chuàng)是小微企業(yè)生存之路，在歷次的國(guó)務(wù)院會(huì)議上提出雙創(chuàng)，中國(guó)制造2025互聯(lián)網(wǎng)+緊密結(jié)合起來(lái)，形成一場(chǎng)新的工業(yè)革命。華龍一號(hào)，在設(shè)計(jì)線上只有十幾個(gè)工作人員，至少和20個(gè)城市，500多個(gè)終端相鏈接，匯集了至少上千人的智慧。大企業(yè)的雙創(chuàng)，大企業(yè)要充分發(fā)揮資源密集包括一些資源的優(yōu)勢(shì)。
什么是基于互聯(lián)網(wǎng)雙創(chuàng)平臺(tái)，基于語(yǔ)音大數(shù)據(jù)，是企業(yè)內(nèi)部企業(yè)中的研發(fā)平臺(tái)，而在互聯(lián)網(wǎng)中，可以為其他企業(yè)，為中小企業(yè)，提供技術(shù)支撐。那么其次是一個(gè)要素匯集平臺(tái)，匯集各類研發(fā)，包括工具包括生產(chǎn)等的生產(chǎn)要素。再次它是個(gè)能力交易的平臺(tái)，我們提出共創(chuàng)的一些概念，雙創(chuàng)平臺(tái)，產(chǎn)品交易到一個(gè)能力的交易的實(shí)現(xiàn)。
最后是一個(gè)資源整合的平臺(tái)，有些企業(yè)會(huì)有些科研機(jī)構(gòu)，包括高校來(lái)參與、包括融資、包括人才都可以在其中進(jìn)行整合。舉個(gè)例子，海爾為小企業(yè)提供服務(wù)平臺(tái)，建立一個(gè)生態(tài)，把自己現(xiàn)有的能力技術(shù)工具可以提供服務(wù)以這種方式，然后組織微型化，傳統(tǒng)科層制由上而下。員工的積極性、創(chuàng)造性，都是被遏制，現(xiàn)在自己是為自己打工，自己為自己工作。需要激發(fā)創(chuàng)新這種活力。
這是簡(jiǎn)單一個(gè)成果，也是很有效果，130萬(wàn)的就業(yè)機(jī)會(huì)。雙創(chuàng)還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，背靠大樹(shù)好乘涼，具有上下游的優(yōu)勢(shì)，海爾的平臺(tái)上，成功率達(dá)到48%，一般的只有10%，更有效的進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理制造業(yè)企業(yè)的管理，具有很強(qiáng)烈的推動(dòng)作用。從古典管理理論，流水線科學(xué)管理以及豐田的精益管理，到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代雙創(chuàng)平臺(tái)。第一階段19—20世紀(jì)初的時(shí)候，以福特制大規(guī)模流水線提高生產(chǎn)效率，在他們之前效率比較低。第二個(gè)階段20世紀(jì)，主要是面向大規(guī)模低成本，解決質(zhì)量成本的問(wèn)題，結(jié)合這個(gè)日本成為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。目前情況下把雙創(chuàng)做好，把數(shù)據(jù)也作為一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的要素，把企業(yè)從點(diǎn)到系統(tǒng)能力的提升進(jìn)行一個(gè)轉(zhuǎn)變，這可能將會(huì)是中國(guó)進(jìn)行彎道超車歷史機(jī)遇。
如何推動(dòng)雙創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)，包括在國(guó)企推動(dòng)。在資源整合方面支持一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)建設(shè)平臺(tái)。
三種新模式，網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造。在網(wǎng)絡(luò)化的一些案例，在一些大型的復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造的過(guò)程中，要涉及到的方方面面都很多，很多公司就選擇眾多上下游的企業(yè)，在設(shè)計(jì)研發(fā)制造商的創(chuàng)新，提升他們的資源利用率降低成本。
淘工廠，也是一個(gè)能力交易的典型的案例，很多工廠現(xiàn)在都存在這種產(chǎn)能過(guò)剩，當(dāng)然一方面面臨產(chǎn)能過(guò)剩，一方面又有一些企業(yè)產(chǎn)能緊缺，小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)去把這種生產(chǎn)能力通過(guò)這個(gè)平臺(tái)給聚合起來(lái)，提供能力的交易，這也是一個(gè)很典型借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)達(dá)到能力交易。沈陽(yáng)某企業(yè)通過(guò)此方法，實(shí)現(xiàn)用戶降低成本，沒(méi)有必要買一個(gè)高昂的數(shù)控機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)，按照它的使用時(shí)間來(lái)進(jìn)行計(jì)費(fèi)，這樣就會(huì)給一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供一些便利。
第二個(gè)模式個(gè)性化定制，個(gè)性化定制把傳統(tǒng)B2C的模式，向C2B轉(zhuǎn)變，原來(lái)是生產(chǎn)出產(chǎn)品然后開(kāi)展?fàn)I銷把產(chǎn)品賣出去，現(xiàn)在根據(jù)用戶的需求，來(lái)進(jìn)行一個(gè)定制化的生產(chǎn)，在電子行業(yè)、家電、服裝、家具，國(guó)內(nèi)已經(jīng)做的比較好。南寧網(wǎng)站建設(shè)
建立極少量定制化產(chǎn)品的生產(chǎn)體系，柔性化定制化的生產(chǎn)。有一個(gè)看法是有一種自動(dòng)化是看得見(jiàn)的自動(dòng)化，機(jī)械化自動(dòng)化的生產(chǎn)，另一種是看不見(jiàn)的自動(dòng)化，自動(dòng)化是數(shù)據(jù)的流動(dòng)。它通過(guò)根據(jù)用戶的需求，銷售管理，反復(fù)到生產(chǎn)的設(shè)計(jì)，工業(yè)的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造，它把在復(fù)雜系統(tǒng)中讓數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)自動(dòng)的流動(dòng)，這才是自動(dòng)化的本質(zhì)。
第三種是服務(wù)型制造，服務(wù)業(yè)離開(kāi)制造業(yè)，制造業(yè)離開(kāi)服務(wù)業(yè)難以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制造業(yè)不但要給用戶提供產(chǎn)品也要提供服務(wù)，向產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行演進(jìn)，美國(guó)制造業(yè)服務(wù)型制造大概占到60%，中國(guó)制造業(yè)服務(wù)業(yè)制造只占到2%。
美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提出面向產(chǎn)品的生產(chǎn)周期智能服務(wù)是他們的核心業(yè)務(wù)，工業(yè)4.0和智能服務(wù)是兩大理念。
GE設(shè)備管網(wǎng)系統(tǒng)，通過(guò)遠(yuǎn)程診斷平均故障排除降低了2個(gè)小時(shí)，通過(guò)這種方法，不是簡(jiǎn)單提供產(chǎn)品，原來(lái)提供產(chǎn)品打電話讓售后服務(wù)上門維修，而現(xiàn)在是發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題主動(dòng)上門去維修，開(kāi)展全生命周期管理服務(wù)。你不用去買我的產(chǎn)品，我給你提供服務(wù)，我提供人員去管理服務(wù)。
在傳統(tǒng)制造和智能制造的區(qū)別是生產(chǎn)方式，從生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)向消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)進(jìn)行演變，管理模式從傳統(tǒng)新一代的管理變革演進(jìn)。
三個(gè)支撐能力，包括三個(gè)基礎(chǔ)技術(shù)，系統(tǒng)領(lǐng)域方案和安全。這個(gè)是28號(hào)文中我們提出，技術(shù)材料、技術(shù)工藝、技術(shù)零部件，今年28號(hào)文，硬的是自動(dòng)感知，軟的就是工業(yè)核軟件，平臺(tái)工業(yè)云和智能服務(wù)平臺(tái)，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合關(guān)鍵的技術(shù)。這是焊接點(diǎn)，制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的焊接點(diǎn)就在這四個(gè)點(diǎn)上。強(qiáng)化軟件支撐和定義制造業(yè)的基礎(chǔ)性作用，即從軟件的角度，在轉(zhuǎn)變定義網(wǎng)絡(luò)定義存儲(chǔ)，定義數(shù)據(jù)中心，也在定義產(chǎn)品，定義流程生產(chǎn)方式。所以簡(jiǎn)單說(shuō)包括智能手機(jī)，智能手機(jī)用到現(xiàn)在，不管是蘋果、三星、華為，本質(zhì)上硬件手機(jī)功能區(qū)別并不大，產(chǎn)品功能靠加載的APP來(lái)體現(xiàn)。如果說(shuō)我們用了一個(gè)通訊工具，就是一個(gè)電子商務(wù)工具，不是取決于它的硬件，而是取決于軟件。
在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)表現(xiàn)非常明顯，這個(gè)很顯然是影響產(chǎn)品功能的能力。我們把整個(gè)產(chǎn)品這個(gè)流程概念設(shè)計(jì)，對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程進(jìn)行一個(gè)修改的話，在驗(yàn)證環(huán)節(jié)，通過(guò)使用軟件包括通過(guò)使用虛擬制造，可以把反饋的完結(jié)提前到設(shè)計(jì)功能設(shè)計(jì)概念環(huán)境，這樣就會(huì)降低它的設(shè)計(jì)的成本，而提升它影響產(chǎn)品的能力。
第二個(gè)能力系統(tǒng)解決方案，28號(hào)文也提出，面向重點(diǎn)行業(yè)，智能生產(chǎn)線，智能車間，系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商組織開(kāi)展行業(yè)方案，為中小企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化。那為什么要提出方案，首先是有需求，互聯(lián)網(wǎng)+如何產(chǎn)生新的需求？在傳統(tǒng)的特別是現(xiàn)在中國(guó)面臨的，不只是有3.0到4.0演變的過(guò)程，而大部分都是2.0。我們有這個(gè)需求，很多企業(yè)制造單元，如何鏈接成智能生產(chǎn)，老舊的設(shè)備，研究設(shè)計(jì)怎么進(jìn)行有效對(duì)接；其次是有市場(chǎng)，我國(guó)是全球規(guī)模最大，市場(chǎng)增速最快，工業(yè)門類最全的行業(yè)，信息化商業(yè)最復(fù)雜的市場(chǎng)，所以有很大一批企業(yè)都需要專業(yè)的技術(shù)方案去給他們提供系統(tǒng)解決方案，系統(tǒng)能力這種服務(wù)。
最后我們也有作為，比如說(shuō)推出的信息智能解決方案，國(guó)內(nèi)制造非常廣闊具、有很好的市場(chǎng)發(fā)展的潛力。工信部也會(huì)著力培育一批青年方案提供商，會(huì)有一個(gè)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的專項(xiàng)，里面也會(huì)提出一批解決方案。
在西方國(guó)家包括西門子這些工業(yè)企業(yè)在不斷的軟件化，而谷歌IBM、SAP，微軟在國(guó)內(nèi)的包括制造業(yè)也在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，他們也培育了一批包括一批系統(tǒng)解決方案，解決方案提供商已經(jīng)成為新一輪的主導(dǎo)者。
第三個(gè)能力是安全能力，安全商標(biāo)法要做的一些工作，簡(jiǎn)單說(shuō)一下，以戰(zhàn)略法規(guī)為指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，機(jī)構(gòu)建設(shè)為抓手，安全技術(shù)產(chǎn)業(yè)為保障，預(yù)警應(yīng)急等能力建設(shè)為重點(diǎn)。
第二個(gè)是開(kāi)展試點(diǎn)示范。工業(yè)控制系統(tǒng)要建一個(gè)國(guó)家信息安全保障中心。這個(gè)中心是小核心大機(jī)構(gòu)，依托技術(shù)保障機(jī)構(gòu)來(lái)建設(shè)，整個(gè)包括應(yīng)急基礎(chǔ)研發(fā)的體系。
政策措施。在體制機(jī)制國(guó)企改革，財(cái)政支持，稅收金融、用地用房人才培育等方面。著重介紹幾個(gè)，一個(gè)是稅收方面。推動(dòng)制造企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)，著力開(kāi)展新業(yè)務(wù)，讓他們能夠享受互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的稅收政策，這也是28號(hào)文的一個(gè)亮點(diǎn)，也是真正利于制造企業(yè)謀一些真正的實(shí)惠。
在國(guó)企改革方面。這又是一個(gè)試點(diǎn)示范，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)示范，剛才講的雙創(chuàng)平臺(tái)工業(yè)云工業(yè)大數(shù)據(jù)，工業(yè)電子商務(wù)，輕工業(yè)系統(tǒng)幾個(gè)方面進(jìn)行試點(diǎn)示范。解決方案分成兩類。
國(guó)際合作這塊我們推進(jìn)“中國(guó)制造2025”“工業(yè)4.0”對(duì)接，分成幾個(gè)方面。一個(gè)是機(jī)制，機(jī)制方面建立一個(gè)副部長(zhǎng)級(jí)，司局級(jí)，政府方面對(duì)接的機(jī)制，在民間推動(dòng)中德制造聯(lián)盟，德國(guó)工業(yè)4.0平臺(tái)進(jìn)行推進(jìn)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)法律人才方面合作交流，標(biāo)準(zhǔn)方面在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織中一塊推出一些標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，試點(diǎn)示范，前一個(gè)月，遴選了首批14家試點(diǎn)示范企業(yè)，包括一些產(chǎn)方的合作和它的培養(yǎng)園區(qū)合作的方面，一些試點(diǎn)項(xiàng)目，明年再提供第二批?；旧衔业慕榻B就到這里。
