微商是時下一個新興的產(chǎn)業(yè)，無論是專職站長還是兼職白領(lǐng)，大家的頻繁涉足都讓這個產(chǎn)品變得越發(fā)有活力。但是不能否認的是，即便微商是一塊待開墾的肥沃土地，但是這里面仍然有很多的失敗者。
進入2016年以來，整個微商行業(yè)也在市場規(guī)律的調(diào)節(jié)下優(yōu)勝劣汰，90%的微商都遇到了業(yè)績下滑的問題，還有一些團隊倒閉、代理商跑路，微商行業(yè)正迎來洗牌。南寧網(wǎng)站建設
誰能在大浪淘沙中屹立不倒，目前市場上已初現(xiàn)端倪。小而美的團隊模式值得整個行業(yè)進行思考。
業(yè)內(nèi)專家表示，“現(xiàn)在大部分微商已經(jīng)不做了，原因很簡單三無產(chǎn)品在微商領(lǐng)域已沒有市場，層層壓貨坑小代理的模式已沒發(fā)展的空間”。
微商其實是通過朋友圈這個封閉的系統(tǒng)借助信任來進行營銷的一種商業(yè)模式，強調(diào)的是服務。未來的微商核心競爭力應該是：好產(chǎn)品+1對1服務+解決消費者問題。
因此，我們在探討未來發(fā)展模式的時候，這幾個方面違背了可能就是死穴：
拋棄暴富思想，回歸零售的本質(zhì) 微商魚目混珠、一夜暴富的時代已經(jīng)過去了。未來健康的可持續(xù)的微商只需要回歸零售本身，回歸以人為中心的銷售理念。 刻意不做大，注重終端動銷的微商才是健康的微商。廣西微信開發(fā) 正品且質(zhì)量保證，有大品牌或是權(quán)威人士背書 微商的發(fā)展路徑與淘寶極為相似，都是從雜牌的野蠻生長到規(guī)范正規(guī)產(chǎn)品，然后再到傳統(tǒng)大品牌。盡管三無產(chǎn)品，無法杜絕，但是這類產(chǎn)品不可能有長久的表現(xiàn)，消費者只需認準品牌產(chǎn)品，認準品牌微商。 現(xiàn)在的微商也是各類傳統(tǒng)企業(yè)進入，例如韓束、韓后、珀萊雅、健康元、王老吉、紅桃K等。由于有傳統(tǒng)企業(yè)資源以及品牌的支持，微商將更多地回歸渠道以及零售功能，微商人只需要考慮如何跟消費者更好溝通，將貨賣出去即可。
平臺化、無加盟費、不壓貨、不忽悠 以前傳統(tǒng)的層層壓貨、收取代理費的模式已經(jīng)過去了。微商要考慮的是如何解決已被破壞的信任和心理堤防？好產(chǎn)品+1對1服務+ 解決消費者問題算是一劑良藥。 但微商要解決發(fā)展的核心還是平臺化，層級減少避免了多層次代理帶來的弊端。其實微商只要做到貨賣到消費者手里，很多問題都能解決，目前，微商問題的最大根源：只招代理、不賣貨。 微商作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代新興的營銷模式，在經(jīng)歷了野蠻生長，以及2016年微商行業(yè)的洗牌重構(gòu)，我們還是有理由相信很快會觸底反彈，至少目前還沒有任何跡象顯示有可替代形態(tài)。 我們再選擇做微商代理，就不要再用傳統(tǒng)的思維來審視現(xiàn)在的微商生態(tài)圈。
對于那些即將考慮進入微商行業(yè)的人，建議是要跟對團隊。
標準一：好產(chǎn)品
何為好產(chǎn)品，首先是正規(guī)產(chǎn)品，符合國家政策法規(guī)的產(chǎn)品；其次，是符合微信社交環(huán)境的微商觸及少的產(chǎn)，有市場空間。
標準二：能賺錢
這其實就是要有一個健康，不洗腦，不囤貨營銷模式，堅持產(chǎn)品銷售到消費者。同時團隊代理商還能掙到客觀的收入，還有一系列的政策來刺激你，推著你往前走。
標準三：系統(tǒng)培訓
前面說了，微商相對于其他營銷形態(tài)，其核心是1對1的服務。這就需要代理們對產(chǎn)品，銷售技巧、如何引流等知識要有扎實的儲備。團隊是否有這樣的完善的培訓體系，也是一個重要的指標。微商也是一樣，不是坐等客戶上門，你需要主動出擊。
標準四：成長的支持
這更多的是考察這個團隊是否具備人性化管理能力，讓代理在獲得利益的同時，是否還能獲得精神上的滿足，是否有機會獲得更大的成功。這表現(xiàn)為馬斯洛需求原理尊重和自我實現(xiàn)。
總之，微商作為繼電商之后的又一營銷形態(tài)，前景是被看好的。前提是信任的、健康的、可持續(xù)的。
微商始終都是一個較好的土壤，我們應該靠著先用戶后盈利的準則，做好前期的準備，只有這樣才能真正實現(xiàn)長遠的發(fā)展，希望各位都能抱著一種看淡起伏的心態(tài)去投資。
