9月2日，華為在德國柏林IFA2017大展上，正式發(fā)布麒麟970芯片，一舉超越高通、蘋果、三星，拿出全世界第一款手機(jī)的人工智能處理器！
自任正非1987年創(chuàng)立華為，這家籍籍無名的公司已壯大到橫掃五洲，華為從來沒有孤獨(dú)過，對手也從未讓華為感到寂寞。華為三十年成長史，就是一段斬落國際巨頭的血腥史。南寧網(wǎng)站建設(shè)
01 世界上有一種絕望叫做“做華為對手” 在國外，任正非的知名度遠(yuǎn)高于“雙馬”。馬云任性，任正非韌性：馬云?；钴S在大眾媒體的視野中，高談闊論；而任正非低調(diào)內(nèi)斂，說話極有分寸。任正非靠技術(shù)起家，在通信領(lǐng)域已做到世界第一，有真正話語權(quán)。而BAT一直被詬病“山寨”，并且在進(jìn)軍國外市場屢屢碰壁。 很多人覺得任正非是40多歲以后成功的，其實(shí)不然。82年時(shí)38歲的任正非已是全國人大代表。從鐵飯碗到一無所有，再到創(chuàng)立華為，他身上這股韌勁從未衰弱一分一毫。 他第一個(gè)斬落的是國際巨頭愛立信，這家1876年創(chuàng)立的百年老店一直領(lǐng)跑市場，直到華為出現(xiàn)。
2009年，掌舵愛立信6年的總裁思文凱黯然卸任，成為被華為干掉的第三任總裁。愛立信感嘆到：不是我們不行，是對手太強(qiáng)！
2010年，衛(wèi)翰思奉命救主掌舵愛立信，氣勢如虹的華為攻城拔寨，持續(xù)以高于兩位數(shù)的速度增長。愛立信眼望著華為越行越遠(yuǎn)，黯然接受市場份額被華為逐步蠶食的宿命。
2016年7月，愛立信總裁衛(wèi)翰思感到無法抵抗華為軍團(tuán)的進(jìn)攻，心灰意冷，掛冠而去。他成為被華為干掉的第四任總裁。南寧網(wǎng)站開發(fā)
這背后是華為人殫精竭慮，鐵肩擔(dān)道，經(jīng)千萬劫而不改初心干出來的成績！那些世界上技術(shù)最難、位置最偏遠(yuǎn)或薄利的項(xiàng)目，愛立信不干，華為干！無論地震、海嘯、還是戰(zhàn)火紛飛，華為人第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場亦堅(jiān)守到最后！
斬落愛立信的這30年中，被任正非打敗的對手還有諾基亞、阿爾卡特·朗訊以及惠普，每一個(gè)名字都如雷貫耳，都曾在通信行業(yè)叱咤風(fēng)云做成百年老店，而如今，舞臺已被華為占據(jù)，沒了他們的位置。
與思科十六年纏斗 華為笑到最后
2000年3月27日，思科迎來歷史性的時(shí)刻，總市值達(dá)到5550億美元，一度超微軟成全球市值最高公司，如日中天。這一年，華為剛剛生產(chǎn)出第一臺接入服務(wù)器。行業(yè)內(nèi)還沒人聽說過華為。
2001年，進(jìn)入行業(yè)不足兩年的華為在亞、非等新興市場遍地開花。第二年，華為就跨過太平洋進(jìn)軍美國。6月在美國亞特蘭電信設(shè)備展上，華為展示的數(shù)據(jù)產(chǎn)品在性能與思科不相上下，價(jià)格卻低了20%~50%。美國媒體上刊登的華為廣告針對性十足：“它們惟一的不同就是價(jià)格?！?/span>
展覽結(jié)束后，華為順利進(jìn)入美國市場，銷售額雖然不大，但增長勢頭非常迅猛。那一年思科的市場占有率和銷售額第一次出現(xiàn)了下滑。
2002年秋，在巴西舉行的數(shù)據(jù)產(chǎn)品招標(biāo)會中，華為再次脫穎而出，拿到了400萬美元的訂單。第二天，思科負(fù)責(zé)招標(biāo)的經(jīng)理即被開除。被硅谷譽(yù)為神的錢伯斯不再淡定，迅速制定了通過訴訟遏制華為的策略。
2003年1月24日，春節(jié)前的最后一個(gè)工作日思科送給華為“一個(gè)意外的春節(jié)禮物”（任正非語）。思科在美國將華為告上法庭，訴華為產(chǎn)品多達(dá)23項(xiàng)侵權(quán)。華為新聞發(fā)言人傅軍說：“那天大家在會議室待了一夜?！?/span>
華為通過法庭和傳媒進(jìn)行反擊，集中攻擊思科“利用私有協(xié)議壟斷市場并阻止競爭”。華為在媒體聲明中稱：“思科的行為除了遏制競爭之外別無它圖?！?/span>
長達(dá)一年多的交鋒中，華為成功轉(zhuǎn)化了媒體和法庭的偏見，并最終與思科達(dá)成和解。思科非但沒有通過這場官司達(dá)到在市場上阻擊華為的目的，反而給華為產(chǎn)品在全球做了一次免費(fèi)廣告。
此后十多年的時(shí)間，錢伯斯做的最多的可能就是想各種辦法打擊華為，任何能夠阻止華為的事思科都愿意傾盡全力去做。華為與思科已從當(dāng)初的螻蟻對巨人，變成平起平坐甚至仰視變?yōu)楦┮暋?/span>
2015年，66歲錢伯斯終究熬不住宣布卸任，而彼時(shí)，72歲的任正非還在華為總部的食堂里排隊(duì)打飯，像個(gè)精力十足的小員工。南寧微信開發(fā)
2017年6月，國外權(quán)威機(jī)構(gòu)DellOro最新研究報(bào)告顯示：2017Q1，在服務(wù)供應(yīng)商路由器和電信級以太網(wǎng)交換機(jī)市場中，華為首次超越長期霸占核心路由器市場全球首位的思科，成為全球市場第一！
力敵蘋果成三星最大對手
蘇丹路旁，三星的廣告牌宣傳文案：What is next ?而旁邊是華為的廣告牌文案：Next is here！
韓國媒體報(bào)道說：三星電子未來最大的競爭者既不是蘋果也不是谷歌，很可能是華為。
2011年，華為正式進(jìn)軍智能手機(jī)市場，瞄準(zhǔn)三星和蘋果。2013后華為智能手機(jī)出貨量達(dá)到1270萬部，以4.8%的市場份額躋身全球第三。但2015年，在中國市場，華為占有率已全面超越三星和蘋果，占據(jù)冠軍位置。從市場趨勢看，三星步愛立信后塵成華為刀下之鬼并不遙遠(yuǎn)。
思科衰落，三星折戟，愛立信大裁員，這些昔日的通訊界巨無霸，先后敗在了“年輕后生”華為的手下！
02
44歲時(shí)，任正非被南油集團(tuán)除名，背負(fù)200萬債務(wù)，老婆離婚，一人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，創(chuàng)立了華為。沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗(yàn)，卻成功逆襲，用27年把華為帶到通訊行業(yè)世界第一的位置！
“我無力控制，有半年時(shí)間都是噩夢，半夜常常哭醒”、“研發(fā)失敗我就跳樓”，這是任正非在華為創(chuàng)業(yè)維艱期決絕說出的話。南寧安卓開發(fā)
那時(shí)他先后歷經(jīng)愛將背叛、母親逝世、國內(nèi)市場被港灣“搶食”、國外市場遭遇思科訴訟、核心骨干流失……他每天工作十幾個(gè)小時(shí)，依舊深感無力。這位從小在農(nóng)村吃苦長大，在部隊(duì)錘煉多年，外人眼里堅(jiān)強(qiáng)如鐵的商業(yè)硬漢曾經(jīng)如此艱難。
此后，在一封給華為抑郁癥員工的公開信中，任正非坦誠，自己“也曾是一個(gè)嚴(yán)重的憂郁癥、焦慮癥的患者”，他的身體還得了多種疾病，因得了癌癥動了兩次手術(shù)……
即便在黑暗里哭泣，但任正非呈現(xiàn)給員工依舊是充滿斗志的狀態(tài)，提出以奮斗者為本的口號。任正非歷次講話文件被外界視為圭臬，而主旨只有一個(gè)：身在黑暗，心懷光明，夢想不滅，努力前行。這段話也正是對任正非精神最好的詮釋。
其實(shí)，在任正非艱難時(shí)刻，身后還有一位比董明珠還厲害的女性：華為董事長孫亞芳，任正非一直視她為華為的貴人。在孫亞芳擔(dān)任華為董事長的16年時(shí)間里，她始終站在任正非旁邊，為他遮風(fēng)擋雨，出謀劃策，被稱為“華為女皇”、“華為國務(wù)卿”。
1989年，孫亞芳正式進(jìn)入華為工作，從培訓(xùn)部經(jīng)理一路順利晉升，于1998年出任華為集團(tuán)董事長至今。華為幾位“親生”的副總裁也要向她匯報(bào)工作，尊稱她為孫總。華為上下心照不宣的原則是，公司只能有兩位“總”：“任總”和“孫總”。
一位前華為高管曾回憶，在一次市場部高層討論會上，大家正在討論市場策略及人力資源方面的工作，孫亞芳坐鎮(zhèn)。會議進(jìn)行中，任正非推門進(jìn)來，開始發(fā)表觀點(diǎn)：市場部選拔干部應(yīng)該選擇有狼性的干部，不能給某位干部晉升。
話音剛落，孫亞芳立馬反駁：老板，你對他不了解，不能用這種眼光來看他。一時(shí)怔在那里的任正非無話可說，只好轉(zhuǎn)身離開，還低喃了一句：那你們接著討論吧。后來，這位被任正非點(diǎn)名的下屬被升職為華為的高級副總裁。
其實(shí)回過頭來看，任正非之所以不斷聲嘶力竭喊出“華為的冬天”，是因?yàn)樗麑资昵秩牍撬璧娜松嚯y化作亦或慈悲亦或冷酷的執(zhí)行力。
“華為二十幾年的煉獄，不是每周工作40個(gè)小時(shí)能完成的，華為初創(chuàng)時(shí)期，任正非每天工作16小時(shí)以上，自己沒有房子，吃住都在辦公室，從來沒有節(jié)假日、周末……”
任在2001年那篇最著名的《我的父親母親》的文章中曾經(jīng)這樣介紹過自己的家庭：
“爸爸是穿著土改工作隊(duì)的棉衣，隨解放軍剿匪部隊(duì)一同進(jìn)入貴州少數(shù)民族山區(qū)去籌建一所民族中學(xué)。一頭扎進(jìn)去就是幾十年，他培養(yǎng)的學(xué)生不少成為黨和國家的高級干部，而父親還是那么位卑言微?！?/span>
“媽媽其實(shí)只有高中文化程度，她要陪伴父親，忍受各種屈辱，成為父親的擋風(fēng)墻,又要照顧我們兄妹七人，放下粉筆就要和煤球?yàn)槲?，買菜、做飯、洗衣……父母雖然較早參加革命，但他們的非無產(chǎn)階級血統(tǒng)，要融入無產(chǎn)階級的革命隊(duì)伍，取得信任，并不是一件容易的事情?！?a target="_blank">南寧系統(tǒng)開發(fā)
03
正是任正非從小的生活環(huán)境培養(yǎng)了他忍受苦難和痛苦的能力：“我們兄妹七個(gè)，加上父母共九人。全靠父母微薄的工資來生活，毫無其他來源。我經(jīng)?？吹綃寢屧碌拙偷教幭蛉私?-5元錢度饑荒，而且常常走了幾家都未必借到?！?/span>
“我上大學(xué)時(shí)媽媽一次送我兩件襯衣，我真想哭，因?yàn)?，我有了，弟妹們就會更難了。我們家放糧食的柜子一直是敞開的，父母給予我們極大的信任，但是我從來沒有偷偷從里面抓糧食吃，如果當(dāng)時(shí)我偷吃了弟弟妹妹可能有人會餓死?！?/span>
華為成功后未上市，任正非卻把98.6%的股權(quán)開放給員工，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.01%的股權(quán)！
根據(jù)華為的2016年報(bào)，華為2016年的工資，薪金，福利、時(shí)間單位計(jì)劃、離職后計(jì)劃的總開支接近1073億人民幣！按照18萬員工計(jì)算，人均年收入達(dá)到60萬元左右。
讓員工與企業(yè)利益共享，這樣的企業(yè)家才是值得大家的尊敬。
任正非的地位就跟日本的松下幸之助一樣，堪稱中國經(jīng)濟(jì)崛起的代表人物。在任正非的帶領(lǐng)下，華為是中國唯一一家真正在國際舞臺上用實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)突破封鎖的500強(qiáng)，華為文化和華為戰(zhàn)略也堪稱“教科書式的存在”。南寧網(wǎng)頁設(shè)計(jì)
橫刀立馬，華為無疑是中國最優(yōu)秀的民營企業(yè)，這些顛覆和傳奇背后站著一個(gè)叫任正非的男人。
