近日，馬云提出的“新零售”版圖繼續(xù)擴(kuò)張，宣布收購聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股股權(quán)，成為聯(lián)華超市第二大股東，這意味著馬云拿下了3600多家門店的聯(lián)華超市。這無疑是向傳統(tǒng)零售業(yè)扔向的一枚重磅炸彈，也宣告了零售業(yè)的洗牌正在加速。南寧網(wǎng)站建設(shè)
拿下3600多家超市，阿里布局新零售
5月29日上午，在香港上市的聯(lián)華超市發(fā)布公告稱，股東上海易果電子商務(wù)，擬將所持有的聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股出售給阿里巴巴，阿里巴巴將成為聯(lián)華超市第二大股東。
▲ 百聯(lián)股份提示性公告原文
聯(lián)華超市是上海百聯(lián)集團(tuán)的子公司。目前，聯(lián)華超市已經(jīng)在全國布局網(wǎng)點(diǎn)，業(yè)務(wù)為經(jīng)營大型綜合超市、超市及便利店，旗下品牌包括“聯(lián)華超市”“華聯(lián)超市”“快客便利”等。
年報(bào)顯示，截至去年底，聯(lián)華超市及其附屬公司的總門店數(shù)目為3618家。其中以在上海最多，門店數(shù)達(dá)到2286家。
入股后，據(jù)阿里巴巴方面透露，接下來將考慮對(duì)聯(lián)華超市遍布全國的3618家門店開展新零售布局和改造，將聯(lián)華超市各門店打造成“滿足消費(fèi)者全時(shí)段、全客群、多場(chǎng)景消費(fèi)需求”的新型超市。
可以看見，馬云正在加快對(duì)線下零售業(yè)的“鯨吞蠶食”，阿里巴巴正在不斷彰顯它一統(tǒng)線上線下零售市場(chǎng)的決心。
2016年10月13日杭州·云棲大會(huì)上，阿里巴巴董事長馬云首次提到新零售：“純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售?！?/p>
也就過去半年多過去了，馬云在“新零售”的布局步伐不斷加快。 6個(gè)月前，阿里巴巴拿出21億天價(jià)，收購超市巨頭三江購物， 4個(gè)月前，阿里巴巴重磅宣布，銀泰商場(chǎng)納入阿里巴巴版圖， 3個(gè)月前，阿里巴巴繼續(xù)出手，戰(zhàn)略合作第一大線下零售集團(tuán)百聯(lián)集團(tuán)。 ……
線上，花了18年，開疆?dāng)U土，成為了中國第一大網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)！線下，不到1年，合縱連橫，大舉收購線下零售超市，意欲短期內(nèi)統(tǒng)領(lǐng)線下零售市場(chǎng)。這就是馬云的雄心，這就是阿里的速度！
當(dāng)你還在“看不清、看不懂、看不起”時(shí)，阿里已經(jīng)將戰(zhàn)線拉倒了你家樓下，讓你猝不及防，毫無還手之力。
全球超市之王來了！
今年3月21日，阿里巴巴交易額突破3萬億元，超越沃爾瑪，成為全球最大的零售平臺(tái)。成為世界零售史上劃時(shí)代的大事。只有8000多位小二的阿里巴巴，打敗了全球11000家門店，220萬名員工的沃爾瑪。
此次，阿里巴巴再度出手超市行業(yè)，加速超市生態(tài)進(jìn)化，天貓超市和入股的三江購物、聯(lián)華超市，阿里巴巴在超市領(lǐng)域悄悄組建了一個(gè)覆蓋線上線下的超級(jí)超市，也是中國如今最大的超市。
自天貓超市誕生之后，其驚人的發(fā)展速度，讓沃爾瑪、家樂福等傳統(tǒng)線下超市倍感壓力，但他們始終未找到出路。南寧網(wǎng)站開發(fā)
很顯然，現(xiàn)在已經(jīng)有了答案——新零售！
新零售時(shí)代是中國零售行業(yè)巨變的開始，新零售時(shí)代，沒有線上線下之分，線上超市的覆蓋能力和服務(wù)能力，和線下超市的服務(wù)體驗(yàn)?zāi)芰ζ鸬搅送昝阑パa(bǔ)作用。
阿里巴巴布局線下，可以說是高瞻遠(yuǎn)矚的選擇，幾乎所有人都是線下的店商用戶，阿里巴巴旗下生活服務(wù)平臺(tái)口碑曾用數(shù)據(jù)佐證，線下流量是線上的20倍。
未來10年，阿里巴巴將發(fā)展成一個(gè)線上和線下結(jié)合的全球超市之王。
純電商已死，新零售時(shí)代到來
電商沖擊了實(shí)體店，而新零售行將沖擊純電商。
在2016年杭州的云棲大會(huì)上，馬云在演講中稱，純電商年代現(xiàn)已是過去，將來十年將是新零售的年代。將來十年沒有純電商一說，將來十年傳統(tǒng)零售也行將被推翻，將來十年有必要線上與線下嚴(yán)密聯(lián)系起來。未來一切的推廣與商業(yè)最中心的都是圍繞著顧客的需要，誰能更大價(jià)值滿意顧客需要，誰才是將來的贏家。
純電商年代沖擊了許多只靠賺取產(chǎn)品差價(jià)的商業(yè)模式?？墒羌冸娚痰拈_展，盡管給顧客帶來了報(bào)價(jià)優(yōu)惠的產(chǎn)品，可是仍是有缺點(diǎn)的，這種缺點(diǎn)即是顧客需要在采購產(chǎn)品中的實(shí)在體會(huì)感。
馬云說過：任何一次機(jī)遇的到來，都必將經(jīng)歷四個(gè)階段:“看不見”、“看不起”、“看不懂”、最后：“來不及”！在很多人看不見機(jī)遇的時(shí)候，馬云已經(jīng)拿下了多個(gè)線下超市巨頭；當(dāng)很多人看不懂的時(shí)候，馬云正在打開中國新零售的大門！
企業(yè)家精神，就是永不停歇地破壞舊模式，永不停歇地創(chuàng)造新思想、新模式、新生活。敢于嘗試、敢于走第一步、敢于打破傳統(tǒng)......正是馬云這種永不停息的創(chuàng)新沖動(dòng)，讓馬云成為一個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)革命的一個(gè)縮影，引領(lǐng)整個(gè)中國、整個(gè)世界！南寧微信開發(fā)
互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)現(xiàn)已完畢，如今現(xiàn)已是下半場(chǎng)精耕細(xì)作的時(shí)分。馬云說：“銀行不改變，我們就改變銀行”。如今是“實(shí)體經(jīng)濟(jì)不改變，我們就改變它”。“新零售”的提出，傳統(tǒng)行業(yè)可謂是一觸即發(fā)，隨時(shí)面臨著改變和顛覆。
3000萬個(gè)體工商戶要步入的新零售時(shí)代
800萬，是阿里巴巴電商平臺(tái)上的賣家數(shù)量，它成就了阿里電商王國的神話。
3000萬，為中國個(gè)體工商戶的數(shù)字，這是一個(gè)龐大而分散的群體，如果能拿下，將會(huì)是阿里另一個(gè)更雄厚的線下王國。
而支付寶正成為阿里新零售戰(zhàn)略里的一個(gè)打通線上線下的“連接器”?！拔覀兿Ｍ谏虘暨@一側(cè)不僅僅定位為一個(gè)支付通道，大部分的中小商戶在金融能力、運(yùn)營能力、基礎(chǔ)能力上面都有所欠缺”，螞蟻金服支付寶事業(yè)群副總裁鄒亮在日前接受品途商業(yè)評(píng)論采訪是表示。
以螞蟻金服的支付寶、微信支付為代表的新一代支付方式，正在改變消費(fèi)體驗(yàn)的同時(shí)，也在對(duì)線下商家進(jìn)行新的連接。同時(shí)，以支付為基礎(chǔ)的金融服務(wù)，正在把連接千萬商家成為可能。
作為阿里體系以及整個(gè)支付領(lǐng)域中“獨(dú)角獸”企業(yè)——螞蟻金服，讓3000萬個(gè)體工商戶成為其新目標(biāo)，表明了其不甘心只做支付通道的“野心”。
相比于阿里電商平臺(tái)的800萬線上商家來說，為線下零售商家提供服務(wù)以及整合資源就困難很多，因?yàn)榫€下不僅包羅各行各業(yè)，而且每個(gè)行業(yè)的需求和痛點(diǎn)都不太一樣。盡管互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展了多年，但線下零售商家尤其是對(duì)中小商家來說，并沒有享受到這些年互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的紅利，而最主要的原因是很難從這些小商家身上賺到錢。南寧安卓開發(fā)
隨著新零售浪潮的到來，線下商家正成為巨頭、資本重點(diǎn)關(guān)注的群體，相比于O2O時(shí)代那波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的“解決方案”，新零售浪潮背景下，巨頭對(duì)中小商家的“滲透”越來越深入。像阿里、騰訊等科技巨頭，擁有先進(jìn)的技術(shù)和海量的數(shù)據(jù)，但想要服務(wù)千萬線下商戶，滿足千奇百怪的需求，僅依靠自身很難完成，這也是螞蟻金服越來越重視開放平臺(tái)的原因。
來源丨政商參閱、新京報(bào)、營銷頭版、品途商業(yè)評(píng)論。
