哪里有壓迫，哪里就有反抗！
面對(duì)廣大用戶對(duì)抽成的反對(duì)，強(qiáng)如蘋果，也不得不服軟！南寧網(wǎng)站建設(shè)
服軟還是復(fù)仇
9月18日，蘋果官網(wǎng)應(yīng)用商店App Store3.2.1第七條就有關(guān)打賞等現(xiàn)金禮物行為做出了最新說明。
新修改的政策顯示：允許個(gè)人用戶可以在不使用應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買的情況下向另一個(gè)人贈(zèng)送禮物。但要求應(yīng)用開發(fā)者不得從現(xiàn)金打賞中抽成，必須把全部打算交給內(nèi)容創(chuàng)作者。
換句話說，蘋果這一政策的前提是，也不允許微博、微信等平臺(tái)，從原創(chuàng)作者的內(nèi)容打賞中抽成。
蘋果的邏輯很簡(jiǎn)單：既然大家都打著維護(hù)內(nèi)容創(chuàng)作者權(quán)益的旗幟，那錢就都?xì)w內(nèi)容創(chuàng)作者，誰也別吃獨(dú)食；但如果誰想從中獲利，就必須帶上我。
蘋果此前將第三方應(yīng)用中向原創(chuàng)作者的“打賞”劃入“應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買”，要求第三方應(yīng)用要么關(guān)閉“打賞”功能，要么向蘋果提供30%的收入分成。這一規(guī)定曾引發(fā)巨大爭(zhēng)議。
但最新規(guī)定還有一條被很多人忽略，蘋果表示，個(gè)人針對(duì)數(shù)字內(nèi)容和服務(wù)的消費(fèi)，不管是前設(shè)的還是后發(fā)的，仍然需要走應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買。這是什么意思呢？
一位蘋果內(nèi)部人士對(duì)記者表示：
這也就是說，蘋果把打賞看成對(duì)原作者個(gè)人的打賞，與具體某個(gè)內(nèi)容或服務(wù)無關(guān)，如果微信公眾號(hào)下還直接附有微信打賞插件，那么打賞還會(huì)被蘋果收取30%的分成。如果開發(fā)者真的想為原創(chuàng)者服務(wù)的話，打賞應(yīng)該有另外的界面，這樣就不會(huì)被蘋果收取30%的提成。
蘋果有關(guān)打賞的新規(guī)定已經(jīng)生效，但應(yīng)用程序開發(fā)者還需要一些時(shí)間來開發(fā)新的打賞界面，原創(chuàng)者真正受益還要等一段時(shí)間。
不過，從蘋果最新規(guī)定看，打賞行為只涉及“現(xiàn)金禮物”，受益者應(yīng)該是微信公眾號(hào)、知乎問答、微博問答等原創(chuàng)者。而針對(duì)直播平臺(tái)主播打賞應(yīng)該不在此列，依然要被收取30%的提成，原因是針對(duì)直播平臺(tái)主播的打賞采用的是虛擬貨幣，而非現(xiàn)金禮物。南寧網(wǎng)站開發(fā)
針對(duì)原創(chuàng)者打賞的行為多用于中國(guó)，蘋果最終也看到了中國(guó)市場(chǎng)的特殊性并積極修改了應(yīng)用商店程序規(guī)定，這一新規(guī)定此后面向全球市場(chǎng)統(tǒng)一執(zhí)行。
不得不服軟
眾所周知，蘋果那所謂的“應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買”，其實(shí)指得就是前段時(shí)間，在咱們中國(guó)，引起了幾乎所有蘋果手機(jī)用戶質(zhì)疑的“30%蘋果稅”！
對(duì)于蘋果這種將“打賞”，也看做是“APP應(yīng)用購(gòu)買”，從而得以抽取30%金額的霸王條框，咱們中國(guó)的手機(jī)用戶，曾經(jīng)那是表示出了相當(dāng)?shù)膽嵟模?/span>
這種“無差別”的圈錢行為，甚至就連同為手機(jī)制造同行的羅永浩也表示了極力的譴責(zé)！大呼“流氓”、“耍賴”........
當(dāng)然，哪里有壓迫，哪里就有反抗！
雖然在蘋果手機(jī)擁有龐大的用戶群體背景下，面對(duì)“挾用戶以令天下”的蘋果公司，眾多的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)選擇了“屈服”，但是正如上文所說的，“哪里有壓迫，哪里就有反抗”！
當(dāng)蘋果公司滿心歡喜以為“撈錢到手”的時(shí)刻，一個(gè)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，成為了阻擋在他發(fā)財(cái)路上的大山！
騰訊微信，憑借著其高達(dá)8.89億月活躍用戶數(shù)量，打響了國(guó)內(nèi)反抗“蘋果稅”的第一槍！
隨著斗爭(zhēng)的愈加白熱化，越來越多的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，也加入到了這一場(chǎng)堪稱為本年度規(guī)模最為龐大的“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”！
所幸，最終在“要蘋果”還是“要微信”這個(gè)問題上，咱們中國(guó)人選擇了站在微信一邊！由此，這場(chǎng)大戰(zhàn)也被認(rèn)為，是中國(guó)市場(chǎng)反抗國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“轉(zhuǎn)折之戰(zhàn)”！
無他，在此之前，中國(guó)市場(chǎng)向來是國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)科技公司“予取予求”的肥羊，在此之后，他們?nèi)魏蔚囊?guī)則變更，至少需要坐下來好好的和咱們談......
雖然不算多大勝利，但是那場(chǎng)大戰(zhàn)之后，在IOS微信端，“打賞”就成為了一個(gè)大問題！甚至在一段時(shí)間里，蘋果手機(jī)用戶在微信平臺(tái)上，倘若看到好的文章視頻，是不能夠打賞的.......
毫無疑問，就用戶體驗(yàn)來說，這是一種極為尷尬的現(xiàn)象！雖說在之后，微信接入了小程序“贊賞”功能，但是就實(shí)用性而言，這種尷尬的局面，并沒有發(fā)生任何本質(zhì)的改觀！
本以為這種“尷尬”的局面會(huì)一直持續(xù)下去！但是似乎面對(duì)愈加提速的“手機(jī)銷量下滑”，蘋果公司坐不住了！南寧微信開發(fā)
據(jù)蘋果公司上季度財(cái)務(wù)報(bào)表顯示：
2017年第三財(cái)季營(yíng)收為528.96億美元，較上年同期的505.57億美元增長(zhǎng)4.6%，但是大中華區(qū)，季度營(yíng)收較上年同期的124.86億美元下滑14%！市場(chǎng)占有率萎縮7.8%！
沒錯(cuò)，雖然就銷量總額來說，蘋果公司仍舊占據(jù)了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的“絕對(duì)霸主”地位，但是與曾經(jīng)想比，這個(gè)霸主似乎愈加顯得黯淡失色.......
銷量下滑，市場(chǎng)疲軟！深究其中原因，除了“喬幫主”逝世之后蘋果的必然衰弱，或許更加離不開蘋果那種“老子天下第一”的霸權(quán)主義思維！
14%，就是中國(guó)用戶對(duì)于蘋果此種行徑的堅(jiān)定回應(yīng)！
伴隨著“Iphone X”在全世界的熱銷，或許是為了釋放更多的善意，期望重振“大中華區(qū)”手機(jī)銷量，或許是之前“試探”撞得頭破血流之后的畏懼，或許是繞開微信，報(bào)復(fù)之前跟隨其后的“小嘍啰”........
總之，無論出于何種原因，蘋果正式宣布取消之前收取的30%打賞抽成蘋果稅！
蘋果給了一條并不好走「免抽成」之路
當(dāng)然，蘋果并不是善類，它在服軟取消打賞抽成的同時(shí)，又留了一手！
除了「要抽大家抽，不抽誰都別抽」的抽成規(guī)則之外，其實(shí)還有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
打賞必須是「現(xiàn)金禮物」；
針對(duì)數(shù)字內(nèi)容和服務(wù)的消費(fèi)，不管前設(shè)或后發(fā)，都要走應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買；
首先第一點(diǎn)，這次取消對(duì)打賞的抽成中，「打賞」的定義僅是現(xiàn)金禮物，也就是說直播里「刷個(gè)大火箭、刷個(gè)大游艇」的這些直播中的虛擬禮物，依舊要遭受雙重抽成（蘋果和直播平臺(tái)），只有像是微信的文章打賞、微博問答、知乎這類的現(xiàn)金收益可以享受蘋果的新政策。
而第二點(diǎn)則意味著，只要這個(gè)打賞和消費(fèi)過程是在應(yīng)用內(nèi)部的，依舊算應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買，要被抽成。
也就是說，蘋果這次的確給了一條避開抽成的路，但這條路并不好走。除了微信、微博和知乎這類本就有意扶持內(nèi)容付費(fèi)的大流量平臺(tái)之外，又會(huì)有幾家開發(fā)商特意為此去費(fèi)力開發(fā)一個(gè)新的打賞界面，而自己落不下任何好處。并且就算是微博和微信，也需要一段時(shí)間去開發(fā)和落實(shí)新的打賞頁(yè)面，而當(dāng)打賞的頁(yè)面和應(yīng)用分離之后，打賞的體驗(yàn)過程也必然不會(huì)像應(yīng)用內(nèi)完成那樣流暢順手。南寧安卓開發(fā)
蘋果這項(xiàng)決定的高明之處就在于很成功的轉(zhuǎn)移了矛盾，從之前內(nèi)容創(chuàng)作者和開發(fā)商一起聲討蘋果耍流氓，變成如今蘋果在一旁看內(nèi)容創(chuàng)作者和開發(fā)商較勁。
對(duì)于那些變現(xiàn)渠道有限的小平臺(tái)來說，放棄打賞抽成是件很難接受的事，但如果不放棄，內(nèi)容創(chuàng)作者必然就會(huì)向沒有抽成的平臺(tái)轉(zhuǎn)移，這是一道怎么做都不對(duì)的兩難題，最終就看平臺(tái)方的取舍了。
蘋果的邏輯很簡(jiǎn)單，既然大家都打著維護(hù)內(nèi)容創(chuàng)作者權(quán)益的旗幟，那這就錢就都給內(nèi)容創(chuàng)作者，誰也別吃獨(dú)食；但如果誰想從中獲利，那也必須帶上蘋果。
剝削內(nèi)容創(chuàng)作者的黑鍋扔給了開發(fā)商，但賺錢時(shí)又少不了蘋果…… 只能說，蘋果老謀深算，這波操作其實(shí)蘋果一點(diǎn)都不虧。
