阿里巴巴近年在中國本土的投資金額已經(jīng)超過2000億元，其中重大項(xiàng)目超過20個(gè)，如投資蘇寧、銀泰、圓通、日日順、百聯(lián)等。 冰川思想庫特約撰稿 | 艾川 天貓今日宣布向易果生鮮投資3億美元，這是阿里巴巴向易果生鮮的第四輪投資，在阿里巴巴依照其“新零售”戰(zhàn)略向中國零售業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)投入的節(jié)奏下，這只是系列推進(jìn)動(dòng)作之一。 但如果將這次投資放置于國家點(diǎn)名收緊部分企業(yè)對(duì)外投資的大背景下對(duì)照觀察，就能看出阿里巴巴及其掌舵者馬云與“部分境內(nèi)企業(yè)”迥然不同且延續(xù)已久的投資思路。 據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止最新的這宗投資，阿里巴巴近年在中國本土的投資金額已經(jīng)超過2000億元，其中重大項(xiàng)目超過20個(gè)，如投資蘇寧、銀泰、圓通、日日順、百聯(lián)等。 梳理阿里近年的投資清單可見，阿里巴巴的大量投資具備如下特點(diǎn)： 1、均加注于中國內(nèi)地；南寧網(wǎng)站建設(shè) 2、更多是投資于急需資金和技術(shù)進(jìn)行改造的傳統(tǒng)行業(yè)以及商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。 在各種緊急收縮海外投資的表態(tài)聲中，阿里巴巴的這種特質(zhì)得到更深的彰顯。我們發(fā)現(xiàn)，在中國互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)中，阿里巴巴始終在延續(xù)其獨(dú)特而鮮明的對(duì)中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造與投資偏愛。 ▲盒馬鮮生上海金橋店 這顯然與馬云對(duì)中國經(jīng)濟(jì)基本面和未來走向的總體思考有關(guān)。中國經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入“新常態(tài)”，早在2016年馬云接受媒體的專訪即透露其對(duì)“新常態(tài)”的判斷，也能看出馬云在投資上依據(jù)的基礎(chǔ)邏輯。他認(rèn)為：中國尚未開發(fā)的潛力仍然相當(dāng)巨大，堅(jiān)持在中國投資的人，最終總會(huì)得到理想回報(bào)。 2000億持續(xù)投資中國 分析投資紀(jì)錄可見，阿里巴巴對(duì)國內(nèi)的大規(guī)模投資始于2014年——彼時(shí)阿里巴巴剛剛完成互聯(lián)網(wǎng)史上最大規(guī)模的IPO，從來自全球的投資者手中募集了超過200億美金的資金。而這些資金除了滿足阿里巴巴的日常運(yùn)營所需之外，絕大多數(shù)都被用于針對(duì)中國商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投資之上。 有別于其他公司的資金流向，阿里巴巴自上市后，出現(xiàn)了明顯的自募資金回流現(xiàn)象，投資于中國急需進(jìn)行產(chǎn)業(yè)能力提升的領(lǐng)域，從而使資本和中國市場(chǎng)獲得了雙贏。 這也可以從阿里巴巴的投資版圖得到印證。從2104年至今，阿里巴巴的投資方向主要集中于三個(gè)范疇：以拉動(dòng)內(nèi)需、助力供給側(cè)改革為指引，針對(duì)本土零售企業(yè)的戰(zhàn)略性改造；以提升中國商品流通的基礎(chǔ)設(shè)施核心能力而進(jìn)行的戰(zhàn)略性布局，尤其是在物流行業(yè)；以及為提升阿里巴巴集團(tuán)整體能力和新經(jīng)濟(jì)進(jìn)化而進(jìn)行的泛產(chǎn)業(yè)類投資。 從投資百貨業(yè)、3C家電連鎖、超市再到與全業(yè)態(tài)的百聯(lián)集團(tuán)聯(lián)手深耕，阿里巴巴扎根國內(nèi)全面發(fā)展新零售的脈絡(luò)清晰可見，其價(jià)值在中國零售業(yè)的回暖復(fù)蘇中也得到彰顯。 2014年3月，阿里巴巴宣布以53.7億元港幣對(duì)銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，2016年6月完成可換股債券轉(zhuǎn)股。2017年1月，銀泰發(fā)起私有化，阿里巴巴成為銀泰的控股股東，持股比例預(yù)計(jì)增至約74%，所需最大現(xiàn)金金額約為198億港元（約合177億元人民幣）。 2015年8月，阿里巴巴集團(tuán)與蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司共同宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。阿里巴巴集團(tuán)投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，成為蘇寧云商的第二大股東；此次聯(lián)手被視為落實(shí)國家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，線上與線下全面融合的標(biāo)志性事件，開啟了中國商業(yè)零售的新篇章。南寧網(wǎng)站開發(fā) ▲2015年8月，阿里巴巴戰(zhàn)略投資蘇寧云商 2016年11月，阿里巴巴加碼新零售布局，以21.5億元收購三江購物32%的股份，成為其第二大股東。 2017年2月，中國最大零售企業(yè)百聯(lián)集團(tuán)擁抱阿里巴巴新零售戰(zhàn)略，兩大商業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)將基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新、新零售技術(shù)研發(fā)、高效供應(yīng)鏈整合、會(huì)員系統(tǒng)互通、支付金融互聯(lián)、物流體系協(xié)同等六個(gè)領(lǐng)域展開全方位合作，為消費(fèi)者提供隨時(shí)隨地多場(chǎng)景的新消費(fèi)體驗(yàn)。2017年5月百聯(lián)發(fā)布公告，阿里巴巴受讓201,528,000股內(nèi)資股股票，成為聯(lián)華超市第二大股東。 和其他互聯(lián)網(wǎng)公司不同的是，阿里巴巴對(duì)國家宏觀政策的敏感度和契合度更高，探索未來商業(yè)形態(tài)的意旨更為濃厚。它配合供給側(cè)改革，為其提供新抓手；同時(shí)也在搭建未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。2017年，天貓新零售作為線上線下融合的典型代表寫入相關(guān)政府報(bào)告。報(bào)告斷言，2017年零售行業(yè)多業(yè)態(tài)跨界發(fā)展將成主流，社會(huì)零售已進(jìn)入黃金期。 阿里巴巴已經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的平臺(tái)入口。溯源這種重要引領(lǐng)背后的價(jià)值指歸，其實(shí)是馬云對(duì)于中國新經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)信。 梳理阿里巴巴創(chuàng)業(yè)與投資的歷史，我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)公司的價(jià)值觀、氣質(zhì)與戰(zhàn)略選擇，和它的創(chuàng)始人有高度的相關(guān)性?！鞍⒗锇桶捅仨氁鰟e人不愿意做、不能做，但又不得不做的事情，這是我們的定位?！卑⒗锇桶图瘓F(tuán)董事局主席馬云此前在公開場(chǎng)合說的這句話，可以作為理解阿里巴巴上述投資偏好的總注腳。 “經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”下，馬云始終在唱多中國 毋需回避，中國經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入“新常態(tài)”，但馬云看到的不僅僅是“減速”，他甚至支持“減速”，更重要的是從“減速”中看出機(jī)會(huì)。 2015年1月，馬云在浙商總會(huì)年會(huì)上說，“中國經(jīng)歷了一個(gè)天翻地覆的變化，我們的產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們必須升級(jí)制造業(yè)?！薄艾F(xiàn)在我們國家必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)就相當(dāng)于在轉(zhuǎn)彎道的時(shí)候，轉(zhuǎn)彎的速度一定要慢，我自己覺得轉(zhuǎn)型升級(jí)必須要放慢速度。” 在說經(jīng)濟(jì)放緩的時(shí)候，馬云仍然在強(qiáng)調(diào)必須要產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 2016年初，馬云在接受媒體專訪時(shí)提到，中國經(jīng)濟(jì)的確受到結(jié)構(gòu)性問題困擾，當(dāng)局現(xiàn)正致力轉(zhuǎn)型，開拓新的發(fā)展路向。不過，他認(rèn)為毋須擔(dān)心中國重蹈日本陷入停滯的覆轍，表示中國尚未開發(fā)的潛力仍然相當(dāng)巨大。 馬云說，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速增長，消費(fèi)文化也發(fā)展迅速，或有助國家安然度過這些暫時(shí)性的難關(guān)。他又相信未來15至20年內(nèi)，中國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)增長，其增幅將為大多數(shù)主要經(jīng)濟(jì)體所稱羨。 馬云并沒有回避問題。他說，中國經(jīng)濟(jì)放緩，引發(fā)外國投資者恐慌，當(dāng)中有人更選擇撤出中國，但這反而造就了全新的機(jī)遇。他說，歷史已證明，愿意在困難時(shí)期反其道而行、堅(jiān)持在中國投資的人，最終總會(huì)得到理想回報(bào)，“我認(rèn)為在這個(gè)時(shí)候，中國能夠誕生出了不起的企業(yè)。”南寧微信開發(fā) 回過頭去看馬云說的這些話，尤其能顯示其遠(yuǎn)見，以及與其它熱衷于海外“非理性并購”企業(yè)家的區(qū)別。 在其近年來馬不停蹄的“全球化之旅”中，馬云的底牌仍然是中國。今年6月，他剛剛在美國掀起了一個(gè)旋風(fēng)般的“重新認(rèn)識(shí)中國”高潮。在底特律舉辦的“美國中小企業(yè)論壇”上，他將鎂光燈的聚焦點(diǎn)從個(gè)人、從阿里巴巴切換到了整個(gè)中國，讓臺(tái)下3000多中小企業(yè)主如同再一次發(fā)現(xiàn)新大陸。 “請(qǐng)重新發(fā)現(xiàn)中國！”馬云大聲說，“請(qǐng)將中國視作一個(gè)機(jī)遇！” ▲美國時(shí)間6月21日上午，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在底特律科博中心發(fā)表主旨演講 當(dāng)馬云在給中國定義：“如果美國是在車輪上的國家，那么今日的中國是在互聯(lián)網(wǎng)上、移動(dòng)端上的國家?！碑?dāng)馬云說，“未來30年中國會(huì)是新的世界經(jīng)濟(jì)的重要引擎?！彼蛎绹?、向世界展現(xiàn)了一個(gè)有別于傳統(tǒng)西方視角下刻板印象的中國。難怪有中國企業(yè)“教父”之稱的聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志情不自禁撰文點(diǎn)贊，稱馬云在“外國人面前給中國露臉，露大臉。” 從“立足中國”到“重新發(fā)現(xiàn)中國” 二十年來，馬云在內(nèi)部與公開講話中，始終貫穿著“中國”這個(gè)詞。從創(chuàng)業(yè)初期的“必須立足中國”，到做大做強(qiáng)后呼吁全球“重新發(fā)現(xiàn)中國”，他或許始終是商界最堅(jiān)韌投資中國、做多中國的人物。 在創(chuàng)建阿里巴巴之前，馬云經(jīng)營過中國黃頁。那是他第一次用自己的商業(yè)實(shí)踐，來實(shí)現(xiàn)積聚心中多年的家國夢(mèng)想。 2008年5月28日，他在廣東學(xué)習(xí)論壇做報(bào)告時(shí)，提到1995年的往事：他說服杭州西湖邊望湖賓館總經(jīng)理，在互聯(lián)網(wǎng)上做介紹賓館的網(wǎng)頁，吸引了在北京參加聯(lián)合國世界婦女大會(huì)的幾個(gè)美國人前來入住。 “從那時(shí)候起，我們感覺到，這個(gè)東西如果做好了，一定會(huì)對(duì)中國有利，所以我們就叮里哐啷開始做起來。”馬云不經(jīng)意的一句話，暴露出他內(nèi)心深處的中國意識(shí)。 1997年底，馬云和他的同事們決定離開北京回杭創(chuàng)業(yè)，他們?nèi)チ碎L城?！澳翘扉L城上特別冷，一個(gè)同事嚎啕大哭，說這輩子一定要?jiǎng)?chuàng)造一家讓中國人感到驕傲的公司。我現(xiàn)在做夢(mèng)經(jīng)常會(huì)夢(mèng)到這一天。” 創(chuàng)立阿里巴巴之后，馬云也一直在內(nèi)部講話中強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)?！拔矣X得我們活下來的最重要的原因是，我們貫徹了第一天在湖畔花園講的核心戰(zhàn)略，就是東方的智慧、西方的運(yùn)作、全世界的大市場(chǎng)……我們必須立足中國，同時(shí)必須學(xué)習(xí)西方運(yùn)作?！?/span> “一定會(huì)對(duì)中國有利”“創(chuàng)造一家讓中國人感到驕傲的公司”“必須立足中國”……這可以看作是馬云創(chuàng)立阿里巴巴前后家國情懷的集中表述。那個(gè)時(shí)候，沒有多少人相信這個(gè)骨骼清奇、像極了外星人的馬云，會(huì)帶著阿里巴巴走出一條特別中國的互聯(lián)網(wǎng)科技之路。 在阿里巴巴搭建中國的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，提升了數(shù)億國人的品質(zhì)生活并為國家經(jīng)濟(jì)改革提供助力之后，這種初心仍未改變。2005年，剛剛從互聯(lián)網(wǎng)寒冬中走出不久的馬云參加“2005中國經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選--創(chuàng)新論壇”，他表示： “我們堅(jiān)信中國市場(chǎng)本身就是跨國市場(chǎng)，在中國一定能誕生世界級(jí)的公司，中國一定能誕生世界級(jí)的企業(yè)家。所以在阿里巴巴不僅幫助中小企業(yè)成功，也幫助青年人學(xué)習(xí)使命感、價(jià)值觀?！?/span> 很難在其他企業(yè)家身上發(fā)現(xiàn)這樣強(qiáng)大的自信，對(duì)中國市場(chǎng)的自信，對(duì)阿里巴巴的自信，還有對(duì)自身使命（幫助中國中小企業(yè)、青年人成功）的自信，這構(gòu)成了馬云和阿里巴巴獨(dú)特的家國情懷與踐行意志。 中國經(jīng)濟(jì)是阿里巴巴的底盤 以“中國”為主線進(jìn)行梳理，方能看出阿里巴巴投資易果生鮮以降一系列“下注中國”的基本邏輯。資本界的廣泛共識(shí)是，從一系列投資布局中，即可看出阿里巴巴根植于投資中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的決心和信念。中國大量的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品受益于這樣的長期性投資戰(zhàn)略，在宏觀和微觀上都起到了多贏的作用。 投資僅是第一步，更為關(guān)鍵的是，阿里巴巴著力改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作邏輯，由投資拉動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)提供線上線下全渠道服務(wù)，革命性地提高社會(huì)效率，同時(shí)將傳統(tǒng)廠商主導(dǎo)的B2C模式向消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的C2B模式轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新零售、新制造升級(jí)。 以物流業(yè)為例，阿里巴巴旗下菜鳥網(wǎng)絡(luò)成立4年多來，先后在華東、華北、華中、華南、東北、西南、西北七大區(qū)域投資建設(shè)物流樞紐，完善行業(yè)共享的基礎(chǔ)設(shè)施。通過這些節(jié)點(diǎn)，全國各大城市的消費(fèi)者可以普遍享受天貓當(dāng)日達(dá)/次日達(dá)的極速服務(wù)。 ▲菜鳥投資的快倉科技，已經(jīng)打造出中國最大的智能機(jī)器人倉庫 長期持續(xù)地投入也獲得了社會(huì)認(rèn)可，快遞行業(yè)已成為最近幾年國內(nèi)少有的增速超過40%的行業(yè)。2016年1，全國快遞業(yè)務(wù)量同比增長超50%；業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成3544.1億元，同比增長44.3%。和中國經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)的增速日益放緩相比，快遞行業(yè)增長保持強(qiáng)勁動(dòng)力，這其中，阿里巴巴以大數(shù)據(jù)技術(shù)重塑物流運(yùn)行模式功不可沒。南寧安卓開發(fā) “我們不是在投資公司，我們是在持續(xù)投資國內(nèi)漫長的產(chǎn)業(yè)升級(jí)周期和由此帶來的廣泛產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。”阿里巴巴集團(tuán)投資部人士說，阿里投資的重心在于，用長期的資本和耐心，輔助以技術(shù)、資源和生態(tài)能力，幫助行業(yè)中最活躍但是又急需進(jìn)行整體升級(jí)的行業(yè)和產(chǎn)品，和阿里生態(tài)進(jìn)行協(xié)同，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)的水準(zhǔn)得以提升，從而使阿里巴巴的發(fā)展戰(zhàn)略可以有效策應(yīng)中國正在推進(jìn)的宏觀經(jīng)濟(jì)改革。 馬云曾在多個(gè)場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)：未來30年，中國的增長速度將會(huì)更快。中國這個(gè)增長中的市場(chǎng)會(huì)根本性地改變世界經(jīng)濟(jì)的圖景。中國將會(huì)成為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，這個(gè)引擎會(huì)帶動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)，對(duì)全球中小企業(yè)都將意味著巨大的機(jī)會(huì)。 阿里巴巴是伴隨中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)崛起的產(chǎn)物。中國經(jīng)濟(jì)是阿里巴巴最根本的底盤，阿里巴巴根植于此，也休戚與共；中國新經(jīng)濟(jì)的未來更是阿里巴巴未來發(fā)展所在。這正是馬云持續(xù)投資中國、堅(jiān)持做多中國經(jīng)濟(jì)的基本邏輯。
