阿里巴巴今天宣布成立“五新執(zhí)行委員會(huì)”，由CEO張勇?lián)挝瘑T會(huì)主席,統(tǒng)籌包括阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)等阿里生態(tài)體系內(nèi)的所有力量，全力投入建設(shè)“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源），其中新零售是重中之重，阿里全線集結(jié)建設(shè)新零售。南寧網(wǎng)站建設(shè)
作為家電制造業(yè)正在打造的新零售深度范本，美的集團(tuán)與天貓昨天簽署了2017年度戰(zhàn)略合作協(xié)議，國(guó)民家電品牌美的將在天貓完成超200億元成交，不斷刷新家電行業(yè)史上的重要里程碑。
去年12月，美的宣布全年在天貓銷售額突破100億，成為天貓首個(gè)年銷售額破百億的家電品牌。今年天貓618首日，美的成為首個(gè)破億品牌。
為什么美的品牌這么看好天貓平臺(tái)的增長(zhǎng)？一個(gè)重要原因是天貓背后的物流能力正在幫助品牌實(shí)現(xiàn)全渠道，重塑供應(yīng)鏈。
01
物流助力品牌實(shí)現(xiàn)全渠道
據(jù)本次簽約內(nèi)容的細(xì)節(jié)透露，美的與天貓將加強(qiáng)線上線下融合，打通全渠道業(yè)務(wù)。目前美的全渠道業(yè)務(wù)已經(jīng)初步跑通，其中美的空調(diào)和熱水器在江蘇、浙江、天津試點(diǎn)，商場(chǎng)同款天貓旗艦店同步發(fā)售，大部分門(mén)店實(shí)現(xiàn)送裝一體，配送時(shí)效最快當(dāng)日達(dá)。
此外在農(nóng)村地區(qū)，雙方將打通全品類商品線上線下售賣模式，擴(kuò)展線下村點(diǎn)及合伙人規(guī)模，進(jìn)一步擴(kuò)大村淘銷售。
全品類、全渠道、線上線下同步發(fā)售，都意味著需要在物流上打通兩個(gè)庫(kù)存，從而創(chuàng)新供應(yīng)鏈，在智慧的物流高速公路上跑出百億、千億的銷售。
早在去年雙十一，美的生活電器事業(yè)部就改變了傳統(tǒng)的代理商備貨模式，與天貓和菜鳥(niǎo)合作，實(shí)現(xiàn)了貨物全國(guó)統(tǒng)一部署，天貓線上130多個(gè)經(jīng)銷商共用同一個(gè)庫(kù)容，統(tǒng)一的分銷平臺(tái)，供銷一盤(pán)貨、一個(gè)價(jià)。
這種模式下，美的生活電器在天貓的代理商只需要安心賣貨，免去了備貨的資金壓力。南寧網(wǎng)站開(kāi)發(fā)
讓美的工作人員感觸很深的是：“過(guò)去美的生活家電事業(yè)部有6個(gè)人來(lái)對(duì)接全國(guó)130多個(gè)代理商，物流商實(shí)現(xiàn)供銷一盤(pán)貨之后，只需1人對(duì)接即可?！?/span>
（2016年雙11，天貓首個(gè)被簽收的商品是美的榨汁機(jī)）
02
大數(shù)據(jù)幫助品牌重塑供應(yīng)鏈
更關(guān)鍵的是，與天貓和菜鳥(niǎo)進(jìn)行物流合作后，美的可以通過(guò)算法分析產(chǎn)品歷史數(shù)據(jù)、活動(dòng)規(guī)劃、季節(jié)因素、購(gòu)買因素等綜合指標(biāo)，在系統(tǒng)的幫助下計(jì)算銷售規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)鏈管理進(jìn)行數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而指導(dǎo)備貨管理，讓供應(yīng)鏈計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，提升供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率。
2015年雙11，美的生活電器事業(yè)部從8月開(kāi)始行動(dòng)，從130個(gè)經(jīng)銷商手中收集銷售計(jì)劃。9月確定銷售計(jì)劃之后，10月工廠才開(kāi)始排產(chǎn)。因?yàn)槿鄙偎惴?，備貨比達(dá)到超過(guò)1.4：1。
到了2016年的雙11，美的早早就拿到了天貓和菜鳥(niǎo)測(cè)算的準(zhǔn)確訂單計(jì)劃，9月份工廠便開(kāi)始排產(chǎn)，工廠生產(chǎn)節(jié)奏整整個(gè)提前了一個(gè)月，工廠生產(chǎn)計(jì)劃性提高了。而且常備庫(kù)存比降到了1：1，可以做到隨賣隨補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)工廠零庫(kù)存。
（菜鳥(niǎo)智能倉(cāng)）
美的工作人員算了一筆賬，美的生產(chǎn)周期大概是6天，補(bǔ)貨周期是7天，倉(cāng)儲(chǔ)周期控制在半個(gè)月以內(nèi)。
“今天賣兩個(gè)億，常備庫(kù)存只需1.5億。常備庫(kù)存只要夠賣15天就行，循環(huán)備貨，效率提高很多。備貨金額從2.5億到1.5億，足足可以節(jié)省1億現(xiàn)金流?！边@就在本質(zhì)上提升了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的效率。
新的物流模式不但幫助品牌優(yōu)化了生產(chǎn)，也讓消費(fèi)者的物流體驗(yàn)大不相同。其中美的生活家電事業(yè)部的次日達(dá)比例早就達(dá)到了80%，用戶滿意度明顯提升。南寧安卓開(kāi)發(fā)
03
關(guān)于網(wǎng)商大會(huì)的精華
馬云首度回應(yīng)順豐菜鳥(niǎo)之爭(zhēng)
馬云表示，過(guò)去20年，只有大公司有能力全球化發(fā)展，但今天的互聯(lián)網(wǎng)能讓每個(gè)小企業(yè)都做得到。未來(lái)，無(wú)論在世界的哪個(gè)角落，只要有互聯(lián)網(wǎng)就有網(wǎng)商，只要有創(chuàng)新就能成為全球化的主力，阿里巴巴要幫更多中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)e-Business。
馬云預(yù)見(jiàn)，未來(lái)不會(huì)再有網(wǎng)商、電子商務(wù)或線上線下的區(qū)分，將實(shí)現(xiàn)以互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為根基、以全球化的e-Business為載體的made in internet，這是未來(lái)商業(yè)的趨勢(shì)所在。
馬云說(shuō)：“未來(lái)30年，不是純互聯(lián)網(wǎng)公司決勝的時(shí)代，而是利用好互聯(lián)網(wǎng)的公司會(huì)成功。如果我們能夠支持600萬(wàn)、6000萬(wàn)中小企業(yè)進(jìn)入全球化時(shí)代，這將帶來(lái)極其迅速的改變?！?/span>
在演講中，馬云表示和曾經(jīng)的浙商晉商一樣，網(wǎng)商這個(gè)群體也需要有一個(gè)共性，這是網(wǎng)商大會(huì)辦理的初衷：“2004年的時(shí)候，有一個(gè)淘寶上的小伙子一個(gè)月的銷售額是5萬(wàn)塊錢，我說(shuō)你以后一個(gè)月不賣100萬(wàn)都不好意思說(shuō)自己是賣家，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)一片笑聲，這時(shí)候我就感覺(jué)到了網(wǎng)商這個(gè)群體還不成熟，我們要想辦法去扶持這個(gè)群體?！?/span>
在演講中，馬云還首次談到菜鳥(niǎo)和順豐之間的競(jìng)爭(zhēng)，他坦承和順豐之間的沖突也是從網(wǎng)上看到的，并且和王衛(wèi)進(jìn)行了溝通，在他看來(lái)，順豐是一家很好的公司：“服務(wù)很好，雖然價(jià)格有點(diǎn)貴，但是好的服務(wù)就應(yīng)該有貴的價(jià)格?！?/span>
在馬云看來(lái)，這次沖突的背后還是數(shù)據(jù)的安全，并非利益沖突：“我們堅(jiān)持把握數(shù)據(jù)的安全，但是物流公司肯定還是有自己的想法。沒(méi)想到這個(gè)摩擦最后變成了這么個(gè)事件，不過(guò)也正常。”
談到和快遞公司之間的未來(lái)時(shí)，馬云表示，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)從來(lái)不是要搶快遞公司的飯碗，雙方更多的是合作共贏。
在馬云看來(lái)，未來(lái)的機(jī)會(huì)實(shí)在太多，沒(méi)必要沖擊某一個(gè)行業(yè)。要沖擊的是守住利益不給老百姓分享的企業(yè)?！坝腥苏f(shuō)為什么馬云你總講的這么高大上，我回答的是，我是個(gè)老師，這是我一直堅(jiān)信的東西?！瘪R云解釋道。
雷軍為馬云站臺(tái)力挺新零售
雷軍強(qiáng)調(diào)：小米一直是一家電商公司。在去年初，小米就提出了新零售，利用電商技術(shù)來(lái)推動(dòng)零售業(yè)變革。南寧微信開(kāi)發(fā)
根據(jù)雷軍提供的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，小米之家開(kāi)了137家，坪效世界第二。雷軍以印度小米之家為例，50米的店面，開(kāi)業(yè)第一天來(lái)了一萬(wàn)人賣了1000臺(tái)手機(jī)，銷售額突破500萬(wàn)元。
雷軍進(jìn)一步解釋他身上濃厚的電商基因：“我創(chuàng)立了卓越網(wǎng)，那是中國(guó)第一代電商網(wǎng)站。”不過(guò)雷軍還是感謝了阿里，認(rèn)為是阿里推動(dòng)了電商的發(fā)展，而電商是目前零售方面效率最高的方式。
“做出爆品是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最重要的事情之一，小米殺出重圍，必須要用商業(yè)模式的復(fù)雜性來(lái)突圍，太簡(jiǎn)單的商業(yè)模式容易被巨頭碾壓。”
