曾經(jīng)，雅虎叱咤風云，傲立群雄，儼然互聯(lián)網(wǎng)的開拓者，改變了整個行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。
從2000年到2006年，它一直排名全球互聯(lián)網(wǎng)第一。南寧網(wǎng)站建設(shè)
2017年時間6月13日，美國大型通信企業(yè)威瑞森通信宣布，正式以44.8億美元的現(xiàn)金收購雅虎核心的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)。新公司名為Oath，曾經(jīng)市值一度高達1280億美元的雅虎，如今連50億美元都不值，連雅虎這家公司都將不復存在。
從此，世間再無雅虎。
在雅虎如日中天的時候，阿里、谷歌、百度等根本無法望其項背。但現(xiàn)在，這個互聯(lián)網(wǎng)巨人要跟大家說再見了。
被收購的雅虎將于美國在線合并，新公司名為Oath，不過雅虎將保留其對阿里巴巴的持股和日本雅虎的資產(chǎn)，市值總計約400億。
而作為親手將雅虎賣掉的硅谷第一美女CEO瑪麗莎·梅耶爾卻拿到了超過2億美元的雅虎股票和期權(quán)，外加價值2300萬美元的“金色降落傘”（即離職補償金）。
在第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮里，雅虎就是一個傳奇，成為互聯(lián)網(wǎng)1.0時代的標桿，而創(chuàng)始人楊致遠被視為“硅谷英雄”的代表，不夸張地說，正是雅虎和楊致遠的巨大成功，吸引到無數(shù)年輕人投身IT行業(yè)，掀起了硅谷轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)大潮。
它是全球第一家提供互聯(lián)網(wǎng)導航服務的網(wǎng)站。 它開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)免費模式，即內(nèi)容免費，廣告收費。南寧網(wǎng)站開發(fā) 2000年～2006年，它一直霸居全球互聯(lián)網(wǎng)排名第一的寶座。 2006年全球互聯(lián)網(wǎng)公司前20名中，它獨霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第1、第7和第14。 1997年，雅虎年營收達6700萬美元，互聯(lián)網(wǎng)排名第一。 1999年，互聯(lián)起步時期，雅虎已經(jīng)擁有1.2億獨立用戶，把其他的同類網(wǎng)站甩了好幾條街。 得之坦然，失之淡然，順其自然，爭其必然。
后來，扎克伯格，這個后起之秀來了。
2006年，他打算用10億美元把Facebook賣給雅虎，可是雅虎并沒有看到社交網(wǎng)絡(luò)的價值，把價格壓到8.5億美金。
如今，F(xiàn)acebook市值高達3670億美元。
兩年后，微軟想用450億美元收購雅虎，蓋茨想與之合作，用以對抗谷歌的強大態(tài)勢。
不過，雅虎創(chuàng)始人楊致遠，根本沒看協(xié)議，就拒絕了微軟。南寧微信開發(fā)
3個月后，微軟又將自己的報價提高到了500億美元，可楊致遠依舊置之不理。
互聯(lián)網(wǎng)公司最大的優(yōu)勢就在于創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)思維和靈活的管理模式，而雅虎7任CEO幾乎無一例外的全部來自傳統(tǒng)行業(yè)，瑪麗莎·梅耶爾也缺乏管理經(jīng)驗，她是個好的產(chǎn)品經(jīng)理，卻不是一個合格的CEO。
核心業(yè)務的衰敗是所有公司都會面臨的問題，作為CEO你能做的就是在衰敗之際，尋找另一個增長點，大公司的優(yōu)勢在于有著更多的試錯機會，但僅此而已，強如諾基亞一招不慎，也是永無翻身之日。
這家公司，曾經(jīng)市值千億美元，如今卻被迫賣掉！
從1994年雅虎創(chuàng)立到現(xiàn)在，雅虎走過了從創(chuàng)業(yè)到巔峰再到衰落的22個年頭。這些年，雅虎開創(chuàng)了開放、免費和盈利的互聯(lián)網(wǎng)模式，開了門戶網(wǎng)站的先河，巔峰時市值高達1280億美元。
而如今的雅虎創(chuàng)造力不足、體制僵化，雅虎也很早的意識到了自己的問題，想要這一灘死水從新煥發(fā)生機，唯有不斷加入新鮮血液，自1997年以來，雅虎已收購了超過120家初創(chuàng)公司。
然而它卻錯過了兩家最重要的公司Google和Facebook。
1990年，100萬沒有就可以收購Google，雅虎選擇了拒絕。
2002年，雅虎終于意識到收購谷歌的重要性，于是開價30億美元，Google還價50億美元，雅虎放棄。
2006年，雅虎提出以10億美元加股票收購Facebook，適逢Facebook內(nèi)憂外患，雅虎隨機變卦，把價格壓到了8.5億美元，感到不被尊重的扎科伯格在董事會上當眾撕掉了協(xié)議書。
2008年，微軟帶著400億美元的現(xiàn)金希望收購雅虎，雅虎內(nèi)部在宮斗數(shù)月之后，拒絕了微軟。
2016年，雅虎以46億美元價格賣給了Verizon。
錯一步很簡單，難的是步步錯，雅虎明明有幾次機會翻身，結(jié)果最后都完美的錯過了，所以選擇決定命運?。⊙呕⑻^看中眼前的盈利，沒有放長線釣大魚的互聯(lián)網(wǎng)思維，執(zhí)著于門戶壟斷帶來的短期巨大利益，最終錯失了谷歌和Facebook。
這里引用一句知乎網(wǎng)友的話：在一個領(lǐng)域具有極其強大的壟斷地位后，再讓他放棄原有極其賺錢的資源，去投入到未來都不一定能盈利的業(yè)務當中，對于企業(yè)的決策層，是十分難以取舍的。這才是船大難掉頭的真相。
人是會學習的動物，我們知道從失敗和教訓中總結(jié)經(jīng)驗，糾正曾經(jīng)的犯下的錯。人類就是一路這么發(fā)展過來的。
錯誤并不可怕，錯誤讓我們成長。南寧安卓開發(fā)
雅虎在發(fā)展中后期，面對微軟的請求，如果能答應，或許現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)世界，又是另一番景象。或許是膨脹，不可避免的膨脹，讓雅虎走向沒落。但是膨脹之后，如果可以反思總結(jié)，雅虎還是可以與微軟聯(lián)手，挽回局面的。
只可惜，他們沒有這樣做。
喬布斯曾被蘋果開除，谷歌的前CEO也被“束之高閣”過，那時的他們確實在經(jīng)營管理上，存在著許多的問題。不過，他們知道反思，知道承認自己的不足，可是雅虎似乎一直都以大佬自居，即使后來它早已不是大佬了。
少年成名并不可怕，比爾蓋茨、扎克伯格都是年少成名?？膳碌氖浅擅螅辉僬曌约旱娜秉c和不足。
