1989 年，那時候的聯(lián)想正走到創(chuàng)業(yè)以來最關(guān)鍵的十字路口。自1984 年以來，聯(lián)想靠聯(lián)想漢卡從中關(guān)村崛起，迅速發(fā)展成一家規(guī)模不小、聲名顯赫的公司。然而，也是在這個時候，危機躡足而至。創(chuàng)業(yè)精神有消退的先兆，創(chuàng)業(yè)元老把持各個重要崗位，卻缺乏決戰(zhàn)的血性。柳傳志必須要找到新鮮的血液，讓公司重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)的激情。
柳傳志言出必行，不僅開始大量招聘年輕人，而且大膽提拔，培養(yǎng)出一批年輕管理層，這其中，尤屬孫宏斌最為耀眼。南寧微信開發(fā)
來到聯(lián)想的孫宏斌如同開掛了一般，他原是銷售部一個很普通的職員，可是幾個月后，就因業(yè)績卓越受到提拔。1989 年10 月，聯(lián)想成立企業(yè)部，專門負責漢卡和微機產(chǎn)品的全國分銷業(yè)務，25 歲的孫宏斌被任命為企業(yè)部經(jīng)理。孫宏斌上任后，只花了兩個月時間就建起了13 個獨資分公司。到12 月，公司產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，這些分公司像泄洪一樣地泄出去1000 萬元的產(chǎn)品，讓壓力頓解。
這一時期的柳傳志，不僅十分重用和欣賞孫宏斌，更有意悉心栽培，這在很多小事上都得到了印證：比如孫宏斌講話缺乏邏輯，而且山西口音很重，柳傳志就逼著他每天到自己的辦公室講一個故事。
甚至為了孫宏斌，把與孫宏斌矛盾很大的供貨部業(yè)務經(jīng)理撤去（其是老資格的創(chuàng)業(yè)元老），然后把兩個部門合并都交給孫宏斌打理。
1990年，孫宏斌被破格提拔為聯(lián)想集團企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理，主管范圍就是他在全國各地開辟的18家分公司。他不僅擁有人事任免權(quán)，而且還可以協(xié)調(diào)分公司與集團各部門的關(guān)系。
關(guān)系惡化的導火索在于一張內(nèi)部報紙。1990 年3 月初，在香港的柳傳志突然發(fā)現(xiàn)一張很陌生的《聯(lián)想企業(yè)報》，仔細一看，它不是集團的那張由他創(chuàng)辦的《聯(lián)想報》，而是孫宏斌的企業(yè)部報紙。在頭版刊登的《企業(yè)部綱領(lǐng)》中，第一條就是“企業(yè)部的利益高于一切”。
柳傳志嗅出了一絲異樣的氣息，聯(lián)想管理層以一紙"孫宏斌權(quán)力太大，結(jié)黨營私，分裂聯(lián)想，聯(lián)想要失控！"的理由將柳傳志從香港請回了北京。
柳傳志回到北京之后馬上進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)孫宏斌的事情確實不是"空穴來風"：外地分公司，人由孫宏斌選取，財務不受集團控制，還有人說希望孫宏斌帶領(lǐng)分公司"獨立"出去。意識到問題嚴重性的柳傳志馬上宣布：孫宏斌調(diào)離業(yè)務發(fā)展部，調(diào)任業(yè)務部任總經(jīng)理。
但這個時候的柳傳志仍有愛才之心，雖然孫宏斌有些失控，但卻是不可多得的人才。也許將他調(diào)到自己的"監(jiān)控"范圍之內(nèi)，自己有辦法讓他"成熟"和"聰明"起來。但令柳傳志萬萬沒有想到的是，當柳傳志調(diào)開孫宏斌和業(yè)務發(fā)展部的員工開會說明情況時，孫宏斌的下屬和柳傳志吵了起來。而在自己的部下和柳傳志之間，孫宏斌毫不猶豫地選擇了自己的下屬，這讓柳傳志徹底感到絕望。
第二天一早，柳傳志親自主持企業(yè)發(fā)展部的會議。在會上，柳傳志宣布自己暫時擔任企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，孫宏斌另作安排。從這一天開始，孫宏斌便被軟禁在西山賓館的小樓里。1990年5月28日，孫宏斌被轉(zhuǎn)移到了看守所。兩年后，1992年8月22日，在孫宏斌拒絕承認自己有罪的情況下，法院以"挪用公款13萬元"的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。
在孫宏斌走出監(jiān)獄大門前的第18天，他與柳傳志見了4年來的第一面。那一次，一位教官派他出去買個軟件，他就找了個人與柳傳志聯(lián)系，說是想見一面。
中午的時候，他跟柳傳志在新世紀飯店樓頂上的那家川菜館吃了午飯。他告訴柳傳志自己準備做房地產(chǎn)代理，柳傳志問他：“你行嗎？有什么優(yōu)勢？”他便將自己的設想和盤托出。柳傳志說：“如果要什么的話，我個人，包括李總，包括張總，我們以個人名義入點股，投點錢……”
其后，聯(lián)想不僅借給他50萬元在天津開辦順馳房地產(chǎn)咨詢公司，還為他與銀行取得聯(lián)系，作為他第一個開發(fā)項目的合作伙伴，并以聯(lián)想的無形資產(chǎn)幫他圈地、融資。孫宏斌也與聯(lián)想控股的子公司融科智地進行了大規(guī)模的合作，一起在天津、北京房地產(chǎn)市場上搏殺。
這兩個本該怒目相向的男人，竟然相逢一笑，泯了恩仇。孫曾對媒體說：“柳總在我眼中一直是一個長者、導師，從某種意義上說，是柳造就了我?！?a class="white" target="_blank">南寧網(wǎng)站建設
對孫宏斌性情十分了解的柳傳志，曾在孫宏斌開始全國擴張的第二年，托人傳話：小孫太急了，做企業(yè)不能跑，而且在擴張時一定要注意資金鏈，有些話也不能說得太滿了。
2004 年3 月到5 月之間，國家推出了一系列嚴厲的樓市調(diào)控措施，高速前進的順馳沒有堅持太久，資金鏈斷裂，管理失控，香港上市杳無音信，私募在簽字前夕撤走，孫宏斌對順馳戰(zhàn)略的偏執(zhí)終將他陷于絕境，2006年9月，香港路勁基建通過注資的形式獲得了順馳的絕大部分股份，為了保存順馳的品牌和團隊，孫宏斌將自己12年的心血幾乎是以白送的方式讓出。
2007年初，身處艱難時光的孫又遇到了柳。這位老字輩創(chuàng)業(yè)者再一次認真地對孫講：“你做企業(yè)別的都挺好，就是有一點，太急躁了。如果把心態(tài)穩(wěn)一穩(wěn)，我相信你能再次起來?！?/p>
柳的話奏效了。在公眾視野中銷聲匿跡三年后，孫在2010年帶領(lǐng)融創(chuàng)在香港聯(lián)交所掛牌上市。
盡管事隔多年，聯(lián)想對孫宏斌的影響依舊很大。那一段聯(lián)想之旅讓他刻骨銘心。那一段的砥礪也讓孫宏斌相信：好企業(yè)的文化氛圍是一樣的。他放棄了執(zhí)著，明白自己“沒有這個經(jīng)歷可能也沒有今天”。他相信那一段漆黑的人生使他的胸懷更寬廣，他不再是一個較勁兒的人，既不再跟別人較勁兒，也不再跟自己較勁兒了。
孫宏斌總是說他從柳傳志身上學到了很多，但他不大可能明白，他給予柳傳志的遠遠超過他從柳傳志那里得到的。如果說今天的柳傳志是一個巨大光環(huán)，那么他就是那個無意中點燃光焰的頑童。
利益裹挾下，每個個體都囿于自身立場，以及名與利，或是刻意隱藏，或是夸張歪曲。人性本身更是極為復雜的，真相是最難探尋的。類似這樣的故事在任何一個圈子都并不鮮見。
但也不乏超越了個人恩怨，跳出了傳統(tǒng)的博弈和格局，這為后來的中國企業(yè)和中國企業(yè)家提供了新的可能，也推動了整個行業(yè)的健康發(fā)展。
或許，互聯(lián)網(wǎng)江湖真正精彩的故事還在后頭。
