近日，蘋果公司股價(jià)創(chuàng)下新高，市值歷史上第一次突破了8000億美元大關(guān)，優(yōu)勢還有望進(jìn)一步擴(kuò)大。
這是蘋果創(chuàng)下的一個新里程碑，也為其他上市公司設(shè)定了很高的標(biāo)準(zhǔn)。
8000億美元市值是個什么概念？
以下對比或許可以加深你的理解：
1.金融數(shù)據(jù)提供商FactSet的數(shù)據(jù)顯示，蘋果的市值超過了標(biāo)普500指數(shù)中規(guī)模最小的102家公司的市值總和。
2.蘋果市值是物流公司Ryder System市值的逾220倍，后者目前是標(biāo)普500指數(shù)中市值最低的公司，它的市值為36億美元。南寧網(wǎng)站建設(shè)
3.在世界銀行追蹤研究的199個國家中，有183個國家的2015年國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)低于蘋果市值。蘋果市值幾乎是伊朗和奧地利GDP的總和。
4.蘋果市值是世界首富比爾·蓋茨(Bill Gates)個人凈資產(chǎn)的9倍以上。蓋茨是微軟公司和比爾&梅琳達(dá)·蓋茨基金會的聯(lián)合創(chuàng)始人?！陡２妓埂奉A(yù)計(jì)，蓋茨的凈資產(chǎn)為875億美元。
5.葡萄牙足球明星C羅去年的收入為8800萬美元。假定這一收入等因素不變，C羅需要花費(fèi)9090年以上時間才能積累8000億美元財(cái)富。
分析師稱萬億美元是保守目標(biāo)
蘋果公司的市值成功跨過8000億美元大關(guān)，成為名副其實(shí)的“巨無霸”。雖然1萬億美元就一家上市公司的市值來說有些令人咂舌，但今天看來蘋果已完成了80%的路程，至少投資者用真金白銀表達(dá)了自己這樣的看法，考慮到就蘋果的未來預(yù)期利潤、現(xiàn)金流和目前的產(chǎn)品序列來看，他們的觀點(diǎn)似乎不無道理。White指出：“我們已開始看到，過去幾年中一直圍繞蘋果的估值陰霾已開始消散。”
這位分析師還稱，盡管蘋果的市值已創(chuàng)下歷史紀(jì)錄，但考慮到將推出的iPhone 8、駐留海外現(xiàn)金回國和即將面世的創(chuàng)新，這些都可能推升蘋果的股價(jià)，此外蘋果在中國市場的欠佳表現(xiàn)可能已度過最艱難的階段。
在伯克希爾股東大會上，股神巴菲特對蘋果表示了肯定，他指出iPhone是“一款非常、非常、非常有價(jià)值的產(chǎn)品”。
分析師Brian White甚至認(rèn)為：“如果考慮到我認(rèn)為蘋果正進(jìn)入一個極強(qiáng)的景氣循環(huán)周期，我們的萬億美元目標(biāo)實(shí)際上還是相當(dāng)保守的。”
8000億！喬布斯留下的財(cái)富被誰在操控？
蘋果公司的實(shí)際控制人，是蘋果的董事會，而不是蘋果公司的股東！蘋果公司的股東可沒什么資格對蘋果董事會指手畫腳，因?yàn)樘O果沒有控股股東。這在全世界都是奇葩的，可以說完美解決了公司管理層和公司股東關(guān)系這一世界性難題，因?yàn)樘O果公司的董事會根本不用聽公司股東的。
按最新披露的持股數(shù)據(jù)，共有2440家機(jī)構(gòu)總共持有蘋果公司60.2%股票，持股異常分散。第一大持股機(jī)構(gòu)美國先鋒集團(tuán)僅持股6.43%，而前十大機(jī)構(gòu)股東持有蘋果公司股份只有23.33%，從持股比例上說，蘋果沒有能實(shí)際控制公司的大股東。
我們來看一看實(shí)際控制蘋果的豪華董事會成員：
蘋果董事會主席 亞瑟·萊文森（Arthur D.Levinson, ） 67歲 前美國最大的制藥公司基因泰克董事長兼CEO,現(xiàn)持有蘋果公司授予的股票113.32萬股，市值1.73億美元。
公司首席執(zhí)行官 蒂姆·庫克（Timothy DonaldCook,）57歲 這個大家都知道，庫克現(xiàn)持有蘋果授予的股票90.15萬股，市值1.38億美元。
董事會成員 艾伯特·戈?duì)枺ˋlbert ArnoldGore） 68歲 美國前副總統(tǒng)，現(xiàn)持有蘋果授予的股票23萬股，市值3519萬美元。南寧網(wǎng)站開發(fā)
董事會成員 羅納德D·舒格爾（Ronald D. Sugar）68歲 前諾斯羅普.格魯曼公司CEO，他的前公司我們好像沒聽過，是全球第三大的軍火商，B2隱形轟炸機(jī)，全球鷹無人機(jī)，“尼米茲級”航空母艦，“弗吉尼亞級”核潛艇都是該公司的產(chǎn)品。未查其到其現(xiàn)持有蘋果公司股票的數(shù)據(jù)。
董事會成員 羅伯特艾格 （Robert A. Iger） 65歲 迪士尼公司的現(xiàn)任董事長兼CEO，接任喬布斯董事會非執(zhí)行主席的職位。喬布斯生前是迪士尼公司的董事。羅伯特艾格現(xiàn)持有蘋果公司授予的股票4.67萬股，市值714.5萬美元。
獨(dú)立董事 鐘彬嫻（Andrea Jung）59歲，你沒看錯，中國名字，華裔女性，前雅芳集團(tuán)的董事長兼CEO，現(xiàn)持有蘋果公司授予的股票53.39萬股，市值8169萬美元。
獨(dú)立董事蘇珊·瓦格納（Susan Lynne Wagner） 54歲 蘋果公司第二大股東貝萊德集團(tuán)創(chuàng)始合伙人。作為非員工的獨(dú)立董事，蘇珊·瓦格納將每年獲得5萬美元的“聘用費(fèi)”(cash retainer)，“聘用費(fèi)”按季度發(fā)放。除了“聘用費(fèi)”外，蘇珊·瓦格納上任第一天會自動獲得1646股蘋果受限制股票。
獨(dú)立董事 詹姆斯·貝爾（JamesA. Bell） 68歲 前波音公司首席財(cái)務(wù)官，董事會里唯一的黑人，現(xiàn)持有蘋果公司授予的股票 0.41萬股，市值62.73萬美元。
附：股東和董事會成員市值計(jì)算按2017年5月8日蘋果收盤價(jià)153美元每股。
蘋果前九大機(jī)構(gòu)股東：
1.美國先鋒集團(tuán) 持股比例6.43% 市值515.6億美元
2.貝萊德集團(tuán) 持股比例4.22% 市值339.7億美元
3.美國道富銀行 持股比例4.19% 市值336.6億美元
4.富達(dá)投資 持股比例3.01% 市值280億美元
5.美國北方信托 持股比例1.26% 市值101億元
6. 紐約梅隆銀行 持股比例1.10% 市值88.6億美元
7.伯克希爾·哈撒韋 持股比例1.09% 市值87.8億美元
8.普信基金 持股比例1.06% 市值84.9億美元
9.Geode Capital 持股比例0.97% 市值78億美元
附：蘋果公司前十大機(jī)構(gòu)股東名單中，排名第四、第五的，都實(shí)貝萊德集團(tuán)及其下屬機(jī)構(gòu)持股，故合并計(jì)算為貝萊德集團(tuán)排名上升到第二名，就只有了前九大持股機(jī)構(gòu)股東，數(shù)據(jù)來源雅虎財(cái)經(jīng)美國。這些機(jī)構(gòu)很多是代基金持有人或投資人持有蘋果公司的股票。排名第七的伯克希爾哈撒韋是股神巴菲特的公司，2016年巴菲特買入蘋果公司股票，到現(xiàn)在已經(jīng)賺了數(shù)十億美元。
＞＞＞延伸閱讀：8000億美金，蘋果王朝是如何建成的？
來源：點(diǎn)拾投資（ID：deepinsightapp）
作者：朱昂
幾百年前，一個王朝的建立需要通過地域擴(kuò)張，軍事戰(zhàn)爭來獲得。古羅馬帝國，奧斯曼土耳其帝國，蒙古帝國，大英帝國等等，這些帝國的建立大多基于更加先進(jìn)的科技或者更強(qiáng)的民族文化。在今天的和平年底，帝國已經(jīng)不需要通過戰(zhàn)爭來建立，但科技依然是建立新時代帝國的重要因素。今天，市值8000億美元的蘋果，已經(jīng)超過了許多國家的GDP，也是全球市值最大的一家公司南寧安卓開發(fā)
對于蘋果，我自己感受也很深刻，過去幾年可能寫過不下5篇關(guān)于蘋果的文章。今天，我也試圖去分享自己對于蘋果王朝的理解，希望給朋友帶來幫助。
喬布斯的回歸
1997年的喬布斯回歸，對于蘋果的未來有著里程碑式的作用，也改變了我們所有人的生活方式?？梢哉f，1997年在互聯(lián)網(wǎng)時代有兩個最大的事情：亞馬遜上市了，喬布斯回歸到了蘋果。在那個年代，整個電腦行業(yè)的老大叫Michael Dell，軟件行業(yè)的一哥是Bill Gates。那個年代，雖然是美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫的狂熱期，卻沒有人注意到喬布斯這個人。從產(chǎn)品線上，喬布斯回歸的第一步是推進(jìn)個人電腦，那時候的Macintosh就非常時尚。而在喬布斯回歸后，他就跟公司產(chǎn)品定了一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)：Think Different。
很快，Macintosh電腦就成為了新一代最具創(chuàng)意的電腦。那時候?qū)W校的機(jī)房里都會有兩種電腦：普通電腦和Macintosh。Macintosh的另一個特點(diǎn)就是獨(dú)有的OS操作系統(tǒng)。這時候我們就看到了蘋果強(qiáng)大的軟件基因，作為少數(shù)不依賴微軟Windows操作系統(tǒng)的個人電腦生產(chǎn)商。正是這種封閉的系統(tǒng)，造就了之后的蘋果帝國。那時候的Macintosh也和普通電腦不同，鼠標(biāo)只有一個按鈕。但是習(xí)慣了這種操作之后，就很難適應(yīng)其他電腦，這也是蘋果封閉系統(tǒng)的初衷。當(dāng)然，這也是我直到今天，依然沒用過蘋果電腦的原因。
喬布斯可以說是一個天才的產(chǎn)品設(shè)計(jì)者，今天回頭看，許多人把喬布斯看做一個設(shè)計(jì)師，其實(shí)是對他的低估。喬布斯不僅僅能夠設(shè)計(jì)出時尚的產(chǎn)品，更多的是在功能性完成變革。比如Macintosh之后的iPod又是一個經(jīng)典案例。在iPod推出之前，許多人都認(rèn)為付費(fèi)音樂已經(jīng)死了。那時候我們大學(xué)所有人，都在用一款叫Napster的應(yīng)用，可以免費(fèi)下載音樂。喬布斯的iPod，重新把付費(fèi)音樂行業(yè)從懸崖邊拉回。當(dāng)時iPod能起來，解決了用戶兩個痛點(diǎn)：音樂更加方便的導(dǎo)入和管理，更便捷的攜帶隨身聽。
所以，喬布斯的許多創(chuàng)新都有很強(qiáng)的商業(yè)模式，不是一個簡單的“玩具”。喬布斯的每一個新產(chǎn)品，都是基于移動互聯(lián)網(wǎng)，基于用戶對于原有產(chǎn)品的痛點(diǎn)。
比如Macintosh電腦，就比普通電腦更簡單實(shí)用。蘋果的OS系統(tǒng)也對于管理文件和日程比微軟Windows系統(tǒng)更方便，iPod也比當(dāng)時的MP3、CD播放機(jī)更好用。再到后面顛覆一切的iPhone，以及改變筆記本電腦的iPad。喬布斯一個人，幾乎完成了對于所有電子產(chǎn)品的改革。今天，如果有任何一家公司有iMac、iPad、iPod、iPhone中的其中一個，就已經(jīng)很了不起，但是蘋果擁有了這些全部。這是對于傳統(tǒng)電腦，筆記本電腦，音樂播放器和手機(jī)的改造。
我認(rèn)為喬布斯對于蘋果之后成為全球最大市值的公司，起到了幾點(diǎn)最關(guān)鍵的作用：
1、最早建立了生態(tài)圈的打法。在蘋果之前，硬件公司是沒有生態(tài)圈的。諾基亞沒有生態(tài)圈，Dell沒有生態(tài)圈，索尼沒有生態(tài)圈，摩托羅拉也沒有。今天我們才發(fā)現(xiàn)，只有真正有生態(tài)圈的公司才能壟斷。Ecosystem是科技企業(yè)的壟斷，這點(diǎn)喬布斯很早就想好了；
3、定了蘋果未來10年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)形態(tài)。喬布斯離開后，蘋果大的產(chǎn)品形態(tài)沒有多少改變。iPhone, iPad等基本上沿襲了喬布斯時代的產(chǎn)品風(fēng)格；
3、制定了強(qiáng)大的價(jià)值觀：Think Different。這是蘋果有別于其他硬件公司最核心的部分。
iPhone走向大屏幕的過渡
過去十年，蘋果最大的一次危機(jī)就是喬布斯去世之后。整個2012到2013年，由于缺少產(chǎn)品的創(chuàng)新，以及后喬布斯時代市場的質(zhì)疑，蘋果毛利率開始從高位回落，股價(jià)一度跌幅超過40%。
那時候我們發(fā)現(xiàn)蘋果在幾大產(chǎn)品線都沒有讓人驚艷的產(chǎn)品：mini iPad沒有多大變化，后來證明僅僅是一個過渡性產(chǎn)品；iPhone 5c和5S相比4S沒有太大區(qū)別，僅僅是處理器換成了A7；iMac業(yè)務(wù)也在不斷萎縮。當(dāng)時最大的問題還是來自于iPhone。喬布斯過世后，全球手機(jī)出現(xiàn)了明顯的大屏化特征，手機(jī)從最初打電話變成了打游戲，看視頻，看書等。但是蘋果內(nèi)部一直沒有做大尺寸屏幕的手機(jī)，依然stick with喬布斯當(dāng)初所謂的perfect size。
這個階段蘋果的用戶開始流失一部分，大量新進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶也不再購買蘋果，而是使用屏幕更大的三星Galaxy。我本人就是在2013年第一次用智能手機(jī)的，那時候也是因?yàn)槠聊淮筚I了三星的Galaxy。同時，以小米為代表的低價(jià)國產(chǎn)手機(jī)開始起來，大家覺得蘋果憑什么賣那么貴。那是安卓手機(jī)最黃金的時代，蘋果貌似開始衰弱，安卓市場百花爭鳴。而且由于安卓是開放的系統(tǒng)，有大量應(yīng)用只適用于安卓系統(tǒng)。高貴的iPhone突然間開始被人拋棄。。。
那時候看過一句話點(diǎn)評當(dāng)時的蘋果手機(jī)：“pay for ultra-premium price for no longer ultra-premium products”。從產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，系統(tǒng)內(nèi)存等各方面看，我當(dāng)時都認(rèn)為蘋果的性價(jià)比太低了。而且當(dāng)時屏幕又非常小，讓人沒有使用的意愿。特別是看慣大屏幕的用戶，就很難習(xí)慣蘋果這種小屏幕。我當(dāng)時寫過一個個人思考，大意是蘋果應(yīng)該生產(chǎn)低端手機(jī)來拓展新興市場。回頭看，這個觀點(diǎn)太可笑了。
終于，Tim Cook在后喬布斯時代做的最重要事情之一，就是放棄了了原來的3.5英寸手機(jī)，這個喬布斯時代被認(rèn)為是Perfect Size的尺寸，轉(zhuǎn)而推出4.7和5.5英寸的手機(jī)。
雖然看似簡單的一件事，但在蘋果內(nèi)部推進(jìn)其實(shí)并不容易。關(guān)鍵在于，喬布斯就是蘋果的神，即使在他離開后，他許多當(dāng)初的想法也是蘋果內(nèi)部的圣經(jīng)。而喬布斯一直認(rèn)為，3.5英寸是最完美的。這樣的尺寸才能讓用戶一只手就握住，而單用一個大拇指就可以觸摸到屏幕的每個角落。喬布斯甚至表示沒有人會掏錢買大屏幕的手機(jī)的。南寧系統(tǒng)開發(fā)
另一件Tim Cook時代的大事，就是他一直默默在改善蘋果的軟件操作系統(tǒng)。讓iOS系統(tǒng)更加流暢，給用戶提供更好的體驗(yàn)。在日積月累中，蘋果在軟件端的護(hù)城河越來越深，用戶粘性越來越強(qiáng)。在另一邊的安卓陣營，大家卻很少把軟件操作系統(tǒng)做好，更多的是野蠻發(fā)展。這兩件事情一結(jié)合，導(dǎo)致許多安卓用戶在體驗(yàn)了一年后，紛紛轉(zhuǎn)向蘋果陣營。于是蘋果在2014年重新崛起，渡過了后喬布斯時代最大的一次危機(jī)。
蘋果的基因是一個軟件公司
對于任何一家平臺型互聯(lián)網(wǎng)公司來說，他最大的特征是：用戶的使用成本很低，但是要離開平臺的成本很高。蘋果顯然就是一個典型的平臺型公司。由于iOS是一整套封閉的系統(tǒng)，用戶離開iOS平臺的難度極高。事實(shí)上這個基因在iPhone推出前我們就能感知到。
早在iMac的時代，由于iMac的操作系統(tǒng)和主流Windows不同，學(xué)校的機(jī)房只能兩種電腦都放。那時候我許多iMac用上手的朋友就跟我說，再也不會用系統(tǒng)操作系統(tǒng)了，因?yàn)椴粫昧恕?/span>
可以說這種軟件的基因，對于蘋果建立護(hù)城河起到了至關(guān)重要的作用。在商業(yè)模式上，蘋果很早就把軟硬結(jié)合的模式用上了，這個模式在過去幾年的Copy to China浪潮中，被大量的中國公司使用。但是許多人沒有真正理解軟硬結(jié)合的核心在哪里。在這個模式中，軟件是一切的靈魂，而硬件只是一種載體。也因?yàn)檫@個特征，軟硬結(jié)合的商業(yè)模式，只有軟件公司才能做好。相反，國內(nèi)很多硬件公司希望改變“管道化”的命運(yùn)，嘗試軟件接入，并沒有看到好的效果。這也是因?yàn)?，軟件建立起來的護(hù)城河遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于硬件。
從商業(yè)模式的角度看，軟件的技術(shù)是可以不斷積累，用戶使用的數(shù)據(jù)越多，開發(fā)的應(yīng)用越多，對于用戶的了解也更強(qiáng)。作為一家軟件基因公司的蘋果，就能不斷在技術(shù)上滾雪球，改善蘋果用戶的體驗(yàn)。特別是在后喬布斯時代，由于Tim Cook在硬件創(chuàng)新上，沒有喬布斯天才的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，無法推出更加顛覆性的硬件產(chǎn)品。
蘋果將更多精力放在了軟件應(yīng)該的改善，不斷強(qiáng)化他們的生態(tài)圈模式。這也讓蘋果在手機(jī)行業(yè)的壁壘越來越深。我們之前看過一個數(shù)據(jù)，全球手機(jī)行業(yè)利潤90%都掌握在蘋果一家手里，其他如三星，華為，小米，OV等利潤率都非常低。比如我們的小米凈利潤率只有1.3%，而蘋果的凈利潤率有20%。
定價(jià)權(quán)在蘋果這個軟件基因的體現(xiàn)得淋漓盡致。特別是當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)第一次的流量分割結(jié)束后，用戶習(xí)慣開始穩(wěn)定。安卓陣營在獲得了最初的紅利后，卻發(fā)現(xiàn)用戶的忠誠度并不高。大量用戶最看中的還是性價(jià)比。而且在國內(nèi)，有大量關(guān)于不同手機(jī)硬件性能的對比。廠商為了搶占市場份額，追求性價(jià)比，必定導(dǎo)致了低利潤率，換言之，所有安卓陣營的手機(jī)廠商都不具備護(hù)城河，小米強(qiáng)調(diào)的“生態(tài)社區(qū)”，索尼強(qiáng)調(diào)的“三防功能”，錘子強(qiáng)調(diào)的“工匠精神”，都可以看做一種基于商業(yè)宣傳而炮制出的“產(chǎn)品特征”，而絕非什么真正的護(hù)城河。相反，蘋果通過提供優(yōu)質(zhì)的軟件服務(wù)，然后在硬件設(shè)備上變現(xiàn)的商業(yè)模式，能夠穩(wěn)定保持其定價(jià)權(quán)。
在幾年前，我對蘋果的理解還是基于不斷產(chǎn)品創(chuàng)新，一旦硬件不創(chuàng)新，高毛利就無法維持。然而那么多年過去后，終于從蘋果身上深刻理解了定價(jià)權(quán)。大量的iOS用戶發(fā)現(xiàn)遷移成本太昂貴了，導(dǎo)致他們必須每隔幾年去更換新一代的蘋果手機(jī)。今天一個蘋果手機(jī)價(jià)格已經(jīng)超越了許多電視的價(jià)格，用戶為什么不買1000元的小米，而去買6000元的新款蘋果？因?yàn)橛脩粢呀?jīng)習(xí)慣了蘋果的軟件服務(wù)生態(tài)。整個3C產(chǎn)品過去幾年的趨勢就是越來越標(biāo)準(zhǔn)化，硬件上越來越難賺錢，蘋果的定價(jià)權(quán)就來自于其生態(tài)體系。你的照片，你的朋友聯(lián)系方式，你對手機(jī)的使用界面等等全部在蘋果里面，可以說蘋果掌握了你的生活。
既然是一家軟件公司，我們也看到蘋果過去幾年越來越將業(yè)務(wù)向軟件靠攏。在最新一次財(cái)報(bào)中，蘋果的軟件服務(wù)收入達(dá)到了70億美元，Tim Cook自豪地認(rèn)為這已經(jīng)是一個全球100強(qiáng)企業(yè)的水平了。蘋果商店收入同比增長40%，達(dá)到了歷史最高的水平。APP商店的開發(fā)商數(shù)量同比增長26%。Apple Music的訂閱用戶和iCloud存儲空間帶來付費(fèi)用戶增長。目前付費(fèi)用戶超過了1.65億。蘋果管理層也預(yù)計(jì)到了2020年，服務(wù)收入會翻倍。蘋果的軟件收入占比會不斷提高，按照目前的速度到了2020年純軟件收入會達(dá)到30%。南寧網(wǎng)頁設(shè)計(jì)
蘋果在建立了強(qiáng)大護(hù)城河后，開始更加深度挖掘用戶的價(jià)值。這些用戶不僅僅是蘋果手機(jī)的用戶，他們會在蘋果上面聽音樂，購買存儲空間，通過Apple TV購買付費(fèi)電視頻道等等。整個用戶生命周期在蘋果上的支出會加大。這就是后喬布斯時代蘋果將軟件力量發(fā)揮到極致的特征。
