騰訊正在對(duì)其媒體業(yè)務(wù)做出重大調(diào)整，力度甚至可謂是多年來(lái)的最大一次。南寧網(wǎng)站建設(shè)
這一切，是由新上任的OMG（網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)部）負(fù)責(zé)人任宇昕主導(dǎo)。在三個(gè)月前，騰訊頒布了新一輪任命，由騰訊COO任宇昕兼任網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁，原總裁劉勝義調(diào)任騰訊廣告主席、集團(tuán)市場(chǎng)與全球品牌主席。
任宇昕
一般而言，管理層的變動(dòng)，尤其是一把手的變動(dòng)，除了退休、升遷之外，通常對(duì)外釋放了不滿現(xiàn)狀、尋求破局等信號(hào)。騰訊OMG同樣也不例外。
以移動(dòng)端為例，雖然在市場(chǎng)份額占比上，騰訊于移動(dòng)資訊端布局的“左手騰訊新聞，右手天天快報(bào)”，長(zhǎng)期分列一三位，對(duì)今日頭條形成夾擊之勢(shì)，前堵后追，但很難說(shuō)對(duì)后者造成了威脅。
要知道，無(wú)論是騰訊新聞，還是天天快報(bào)，都有賴于強(qiáng)大的騰訊社交護(hù)城河，以及大量的流量導(dǎo)入，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它們于市場(chǎng)上的表現(xiàn)，關(guān)鍵在于騰訊的資源扶持，而不是自身產(chǎn)品、內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，一來(lái)很難獨(dú)立發(fā)展成“獨(dú)角獸”，二來(lái)也不能夠阻擋今日頭條以技術(shù)驅(qū)動(dòng)快速上位的腳步。
畢竟，傳播技術(shù)已經(jīng)發(fā)生極大變革。
當(dāng)年騰訊們用互聯(lián)網(wǎng)門戶，把用戶從傳統(tǒng)媒體的手中搶來(lái)，便是這個(gè)道理。只是現(xiàn)在，當(dāng)騰訊等門戶遭遇以今日頭條為代表的新一種信息分發(fā)方式，它們也正遭受挑戰(zhàn)。
此外，在此前，騰訊OMG旗下的騰訊微博、騰訊微視等業(yè)務(wù)雖趕上了風(fēng)口，后并被證明確實(shí)是新興機(jī)遇，但騰訊都沒(méi)能做起來(lái)。
OMG的調(diào)整，也是不得不為之。在任宇昕兼任OMG總裁時(shí)，便已經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士解讀為，之后騰訊OMG將更加注重產(chǎn)品導(dǎo)向、技術(shù)升級(jí)等。
一個(gè)共識(shí)是，做產(chǎn)品，這是騰訊一貫的強(qiáng)項(xiàng)。馬化騰，跟張小龍都是國(guó)內(nèi)最為頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)然，任宇昕也是。南寧網(wǎng)站開(kāi)發(fā)
取消頻道
任宇昕對(duì)騰訊OMG所做出的第一個(gè)改造，便是為騰訊打造統(tǒng)一的內(nèi)容分發(fā)體系。這很明確的寫在了任宇昕的新職責(zé)中。
在今日頭條的進(jìn)襲下，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)內(nèi)容這個(gè)概念，由有了重新的認(rèn)識(shí)。包括馬化騰也提及，未來(lái)內(nèi)容的價(jià)值、IP的價(jià)值會(huì)越來(lái)越重要。流量和內(nèi)容的比例將會(huì)從原來(lái)的八二，變成五五。同時(shí)，流量和內(nèi)容，一個(gè)是入口，一個(gè)是制高點(diǎn)。
但需要認(rèn)清的是，這個(gè)內(nèi)容，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上了。進(jìn)入新媒體時(shí)代以來(lái)，內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)的方式全不同了。
從業(yè)者發(fā)現(xiàn)已不再需要自建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，大量的第三方團(tuán)隊(duì)會(huì)將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容主動(dòng)推送到各個(gè)平臺(tái)上，平臺(tái)只需準(zhǔn)備入口、運(yùn)營(yíng)審核人員和變現(xiàn)手段，并將內(nèi)容推送到自家所有適合的流量平臺(tái)上。
人工編輯的角色被弱化，平臺(tái)的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、簡(jiǎn)潔、體驗(yàn)等重要性更加凸顯。于是任宇昕取消了OMG原有分頻道的內(nèi)容生產(chǎn)分發(fā)架構(gòu)，而是建立新的大原創(chuàng)內(nèi)容部門，將騰訊網(wǎng)比如原新聞?lì)l道、財(cái)經(jīng)頻道、科技頻道等等，所有原創(chuàng)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)注入其中，下設(shè)視頻內(nèi)容中心、原創(chuàng)中心、資訊中心三個(gè)子部門。
統(tǒng)一內(nèi)容生產(chǎn)，接著便是統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。騰訊OMG成立大內(nèi)容運(yùn)營(yíng)部門，負(fù)責(zé)所有網(wǎng)編內(nèi)容和產(chǎn)品的管理。大原創(chuàng)部門成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)工廠，供給獨(dú)家內(nèi)容，也為平臺(tái)提供最基礎(chǔ)的內(nèi)容保障。大運(yùn)營(yíng)部門將針對(duì)核心產(chǎn)品增加運(yùn)營(yíng)資源，而非單純依賴流量資源。
不過(guò)，這些調(diào)整并不涉及騰訊體育。
事實(shí)上，任宇昕的此種做法不算新鮮。搜狐的張朝陽(yáng)早就這么干了。
2016年5月，搜狐進(jìn)行門戶內(nèi)容層面的變革。張朝陽(yáng)認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體的組織機(jī)構(gòu)可以說(shuō)都在解體，內(nèi)容產(chǎn)生的權(quán)利大量交給生活中的每個(gè)人，搜狐需要打造成為一個(gè)各端媒體容器。
在此背景下，搜狐同樣砍掉了很多內(nèi)容頻道，或者將其整合并到一塊。
張朝陽(yáng)認(rèn)為移動(dòng)端閱讀主要依靠編輯流+算法推薦流，搜狐采用原有頻道架構(gòu)是不合適的，所以從2016年年初開(kāi)始就要整個(gè)內(nèi)容搞賬號(hào)化，打散現(xiàn)有頻道架構(gòu)，推動(dòng)內(nèi)部采編團(tuán)隊(duì)執(zhí)行賬號(hào)化。
誰(shuí)抓內(nèi)容
不過(guò)值得注意的是，在任宇昕主導(dǎo)的調(diào)整中，騰訊OMG將設(shè)立的大原創(chuàng)內(nèi)容部門，負(fù)責(zé)人據(jù)悉為騰訊網(wǎng)副總編輯、前央視知名制片人李倫，而大內(nèi)容運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人為王永治。
李倫
這其實(shí)出乎了業(yè)內(nèi)人士的預(yù)料。一來(lái)李倫這個(gè)名字，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較陌生，并沒(méi)有過(guò)多進(jìn)入業(yè)內(nèi)視野。二來(lái)，現(xiàn)任騰訊網(wǎng)總編輯李方扮演什么角色，在此次OMG調(diào)整中并未提及。至于王永治，雖然在2016年9月卸任騰訊網(wǎng)總編輯一職，但依然在騰訊擔(dān)任要職。
當(dāng)然這種調(diào)整，任宇昕自然有其考慮。南寧微信開(kāi)發(fā)
剛加入騰訊也就一年多的李倫，之所以被看重，并放在大原創(chuàng)內(nèi)容部門負(fù)責(zé)人的位置上，很大程度上在于李倫央視制片人的出身，以及其于騰訊新聞視頻業(yè)務(wù)、直播業(yè)務(wù)上的表現(xiàn)。
去年刷屏的用全程直播的方式紀(jì)錄日本“一個(gè)女孩的車站”的《撒喲娜拉，車站醬》，便出自于李倫的手筆。
此外在加入騰訊的這段時(shí)間，李倫也在騰訊新聞上做了一些引起不小關(guān)注的視頻類原創(chuàng)節(jié)目。比如《十三邀》、《聽(tīng)我說(shuō)》、《回家的禮物》、《文藝現(xiàn)場(chǎng)》、《理想國(guó)Live》等。
李倫被重用，也意味著騰訊在內(nèi)容層面，或?qū)⒏幼⒅刭Y訊類的視頻、直播。這一塊，網(wǎng)易也正在這么做。
顯而易見(jiàn)，原有的圖文報(bào)道早已不能滿足用戶的口味，而是升級(jí)為包括視頻、音頻、VR在內(nèi)的富媒體報(bào)道，況且通過(guò)直播第一時(shí)間呈現(xiàn)最真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)，網(wǎng)友的互動(dòng)亦是直播內(nèi)容生產(chǎn)的一部分。
不滿現(xiàn)狀？
此外，任宇昕還調(diào)任騰訊副總裁林松濤負(fù)責(zé)天天快報(bào)，調(diào)任騰訊開(kāi)放平臺(tái)總經(jīng)理侯曉楠負(fù)責(zé)企鵝號(hào)。
據(jù)了解，林松濤是騰訊第一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)用寶產(chǎn)品就是其一手打造的。另外，有消息稱，原OMG負(fù)責(zé)技術(shù)產(chǎn)品的副總裁黃海已經(jīng)從騰訊離職。
潛在的含義是，騰訊對(duì)天天快報(bào)的現(xiàn)狀不滿。
早在3月份騰訊官方發(fā)布內(nèi)部郵件，宣告OMG總裁換帥時(shí)，便強(qiáng)調(diào)：“將加快算法推薦等技術(shù)的突破，打造完整的內(nèi)容生態(tài)，將成為新的戰(zhàn)略焦點(diǎn)?！狈聪蛲浦v訊最高決策層對(duì)算法推薦進(jìn)展并不滿意。
作為一款對(duì)標(biāo)今日頭條，主打個(gè)性化推薦的天天快報(bào)，背靠騰訊的海量用戶，2015年才殺入賽道的天天快報(bào)雖然市場(chǎng)份額表現(xiàn)不錯(cuò)，但不溫不火，既沒(méi)有對(duì)今日頭條造成太大威脅，也沒(méi)有發(fā)展成為獨(dú)立的“獨(dú)角獸”趨勢(shì)。
有消息援引騰訊內(nèi)部人士的觀點(diǎn)，稱，天天快報(bào)與此前的騰訊微博、微視一樣，整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)業(yè)精神，在產(chǎn)品和定位上也不清晰，而且過(guò)于仰賴騰訊流量，從而錯(cuò)過(guò)了信息分發(fā)的最佳爆發(fā)時(shí)間。
而今日頭條先后以頭條號(hào)、短視頻、國(guó)際化、加入社交屬性等等，來(lái)增強(qiáng)自身產(chǎn)品內(nèi)容，以及用戶黏性。
天天快報(bào)需要破局，以完成其于騰訊移動(dòng)資訊端的戰(zhàn)略地位。只是不知，任宇昕能否實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
門戶變革
其實(shí)門戶的變革，近幾年都是常態(tài)。
新浪新聞前不久升級(jí)了新版本，把視頻放在了首頁(yè)的一級(jí)入口；網(wǎng)易新聞，也剛剛把“有態(tài)度”的口號(hào)升級(jí)為“各有態(tài)度”；鳳凰網(wǎng)則把鳳凰號(hào)與一點(diǎn)號(hào)打通；更別提搜狐張朝陽(yáng)，親身上陣主持門戶變革了。
現(xiàn)在已經(jīng)是門戶估值為負(fù)的時(shí)代，不變革，并在移動(dòng)端爭(zhēng)搶資訊入口，就只能沒(méi)落。南寧安卓開(kāi)發(fā)
作為騰訊的三號(hào)人物，由任宇昕來(lái)主導(dǎo)對(duì)媒體業(yè)務(wù)的變革，也可看出騰訊的決心。
要知道，有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，如果騰訊CEO馬化騰要退休，那么，第一接班人是現(xiàn)任騰訊總裁劉熾平，第二接班人就是任宇昕。
事實(shí)上，從任宇昕對(duì)OMG當(dāng)下的調(diào)整方向來(lái)看，確為騰訊媒體業(yè)務(wù)帶來(lái)破局的很多可能。
