新浪、網(wǎng)易、搜狐這昔日的三大門戶，近些年日子可不好過。根本不用三座大山，一張“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票”把三家壓得死死的，連著5年一天不隔的被從業(yè)者們看衰。
2010年，三大門戶還有著舉足輕重的位置。靠著老牌媒體門戶的地位，三家手握渠道資源、穩(wěn)定現(xiàn)金流，對各個(gè)熱門風(fēng)口業(yè)務(wù)都有著布局，不可小覷。那時(shí)候國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了一件改變行業(yè)歷史的事件——3Q大戰(zhàn)。趁著這個(gè)時(shí)機(jī)，各家都牟足了勁力推自家的社交產(chǎn)品。新浪UC、網(wǎng)易泡泡、搜狐白社會(huì)突然就躥出來了！
到了2011年，微博模式興起，三家又開始力推自己的微博產(chǎn)品。最終新浪冒著政策風(fēng)險(xiǎn)，在微博產(chǎn)品上殺出了一條血路。
接下來，劇情就開始詭異了。業(yè)界忽然傳起“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票”的話題，好像在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上沒有一款拿得出手的產(chǎn)品，未來就必死無疑，死狀參照雅虎。
于是看衰三大門戶的文章，達(dá)到了一周一更的地步。即便新浪這樣已經(jīng)有了微博這個(gè)殺手锏，還是被接連看衰了5年時(shí)間。南寧網(wǎng)站建設(shè)
到今天為止三大門戶還在被持續(xù)看衰，即便資本市場已經(jīng)改變態(tài)度，接連給三大門戶幾個(gè)連漲。也壓不住互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者一臉鄙視看衰的心情。
向“錢”看齊，門戶們后勁十足
最近三大門戶都發(fā)了Q2財(cái)報(bào)，形勢一個(gè)比一個(gè)喜人。特別是股價(jià)上，接連的上漲也看得出來資本市場的態(tài)度，當(dāng)然除了網(wǎng)易。
各家漲得最高的要數(shù)搜狐，7月31日公布財(cái)報(bào)后，當(dāng)天漲了11.76%。不過郁悶的是，搜狐是三家中股價(jià)最低的（網(wǎng)易278、新浪99、搜狐55），也是唯一一家還在虧損的——搜狐二季度非GAAP凈虧損為7200萬美元，去年同期凈虧損為6300萬美元。
在2009年搜狐暢游上市之前，搜狐還一度被認(rèn)為是靠暢游活著。因?yàn)楫?dāng)時(shí)搜狗已經(jīng)獨(dú)立，搜狗的門戶在賠錢，整個(gè)搜狐完全是靠暢游撐起來。暢游的業(yè)務(wù)波動(dòng)跟搜狐的財(cái)報(bào)曲線完全一致。
這就尷尬了。
但搜狐為什么這樣了，反倒股票漲了；網(wǎng)易做的那么火，業(yè)務(wù)線多線開花，股票卻跌了？資本市場眼瞎了嗎？
其實(shí)原因很簡單：
網(wǎng)易的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)、最大的支柱業(yè)務(wù)——網(wǎng)易游戲，Q2下滑了。同時(shí)網(wǎng)易的股價(jià)已經(jīng)很高了，禮貌性的跌一點(diǎn)，也沒啥。
而搜狐的暢游、搜狗都取得了大幅成長，暢游發(fā)布了《天龍八部》業(yè)務(wù)進(jìn)入正軌，搜狗營收比去年同期高出20%達(dá)到2.11億美元。所以就漲一點(diǎn)。
搜狐第二財(cái)季營收4.61億美元，同比增10%；新浪營收在3.589億美元，較上年同期增長47%；網(wǎng)易營收為19.73億美元，同比增長49.4%。對比新浪的營收來看，搜狐的股價(jià)還是很低的，不過新浪投入了大量資金資源用于開發(fā)新業(yè)務(wù)，搜狐就要打很多折扣。
現(xiàn)在資本市場對待三大門戶的態(tài)度，跟前兩年人人喊打的氛圍可以說是截然不同。
不說網(wǎng)易游戲占到國內(nèi)游戲市場15%的份額，網(wǎng)易考拉海購、網(wǎng)易嚴(yán)選、網(wǎng)易云音樂等產(chǎn)品的逆勢崛起，也讓資本市場看到傳統(tǒng)門戶大佬手中的數(shù)據(jù)、人才、資源、布局優(yōu)勢。
新浪靠著微博一款明星產(chǎn)品，孵化了秒拍、復(fù)制了Snapchat模式、推起了自媒體平臺(tái)。近兩年微博的信息流廣告，也讓市場看到了背后的商業(yè)潛力。
就連弱勢的不能在弱勢的搜狐，其實(shí)更大的問題也是因?yàn)槔习鍙埑柹眢w問題，沒能好好管理所以沒啥亮眼業(yè)務(wù)。就拿今年各大巨頭爭搶的自媒體信息流業(yè)務(wù)，搜狐跟網(wǎng)易新浪一樣，一點(diǎn)都不弱勢。
搜狐是大陸市場第一個(gè)開始做自媒體平臺(tái)的，并且在2010年率先推廣過自己的搜狐新聞APP，市場排名非?？壳啊＞透鞔笞悦襟w后臺(tái)運(yùn)營數(shù)據(jù)來說，小新作為自媒體從業(yè)者每天都會(huì)關(guān)注。對比下來，搜狐的數(shù)據(jù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于UC大魚號(hào)、騰訊企鵝的天天快報(bào)。與百度、網(wǎng)易、新浪處于同一水準(zhǔn)。南寧網(wǎng)站開發(fā)
當(dāng)然，搜狐自媒體平臺(tái)打通了各大搜索引擎的網(wǎng)頁、新聞搜索渠道，有一定的流量優(yōu)勢。
最近網(wǎng)易忽然爆出要賣出媒體業(yè)務(wù)，搞得小新很是不解，因?yàn)槊襟w業(yè)務(wù)雖然不賺錢，卻是一個(gè)廉價(jià)流量的來源地。并且還帶有公關(guān)、商務(wù)、媒介、數(shù)據(jù)、人脈等多種資源，同時(shí)又虧不了多少錢。況且今年大家都在搞自媒體Feed流，網(wǎng)易自媒體平臺(tái)最近也進(jìn)行了大幅度更新，現(xiàn)在新浪又因?yàn)榘鏅?quán)的問題封了頭條的抓取接口，網(wǎng)易媒體業(yè)務(wù)又是一個(gè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，丁磊腦子賣他簡直有坑。
直到網(wǎng)易Q2財(cái)報(bào)發(fā)布，小新才稍許明白——網(wǎng)易是想用這個(gè)障眼法掩飾游戲營收下滑的負(fù)面。但其實(shí)這個(gè)不是什么問題，畢竟游戲市場本身就不是什么固若金湯的格局，跟各家的游戲產(chǎn)品周期有關(guān)，今天降點(diǎn)明天再大幅上漲，很正常。只能說現(xiàn)在網(wǎng)易游戲處于新品荒階段。
那邊，搜狐的暢游業(yè)務(wù)雖然起步比網(wǎng)易晚，但一直在持續(xù)投入自研，在游戲市場有一定的優(yōu)勢。今年《天龍八部》已經(jīng)上線，也終于在手游市場進(jìn)入正軌。未來像騰訊網(wǎng)易一樣布局各種門類的游戲，拉高營收也是在搜狐計(jì)劃中的事。
互聯(lián)網(wǎng)鬧了這么多年，最賺錢的還是游戲
而壓在三大門戶身上的“船票”大山，從獲取用戶的角度來看，好像確實(shí)是那么回事，可是換到商業(yè)模式的角度來看，就完全變樣了！
對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，營收最大的就是游戲，最好的盈利模式就是做游戲。否則即便你的流量PV再高，也沒有多少變現(xiàn)價(jià)值。廣告市場就那么大，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的起伏，廣告主們投放的錢也是忽高忽低，這一塊市場就是一個(gè)紅海！從巨頭到創(chuàng)業(yè)者都在廝殺。沒有意義。
即便是近兩年崛起的內(nèi)容付費(fèi)，在面對游戲市場時(shí)也是小巫見大巫。影視音樂行業(yè)近兩年以為能夠借著版權(quán)保護(hù)的東風(fēng)，擠出一個(gè)大佬來，最后無論愛奇藝、優(yōu)酷土豆還是天天動(dòng)聽、酷我、酷狗都變成了兒子孫子。之前上幾十億美金的買版權(quán)，效果怎么樣，賺了多少？
只是廣告主們高興這種造勢游戲。
現(xiàn)在看起來風(fēng)光的一線視頻影音大佬，刨除花大錢買版權(quán)的造勢游戲之后，沒了眾流量粉絲捧場后，真實(shí)實(shí)力或許還抵不上搜狐視頻。2015年各大互聯(lián)網(wǎng)公司瘋了似的做影業(yè)，結(jié)果到處都是賠錢的項(xiàng)目，做了那么多影視項(xiàng)目最后發(fā)現(xiàn)還不如老老實(shí)實(shí)做自制劇，養(yǎng)好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。
搜狐視頻雖然經(jīng)歷了劉春、鄧曄內(nèi)斗，劉春不出席業(yè)務(wù)發(fā)布會(huì)，離職后發(fā)微博埋怨搜狐耽誤人。但畢竟人搜狐起步早，最早垂直定位美劇，最早一批開始囤版權(quán)，最早開始做自制劇。養(yǎng)了一個(gè)大鵬，捧了多年拍出一部《煎餅俠》賺了2900萬?，F(xiàn)在整個(gè)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻市場，無論版權(quán)采購、還是藝人經(jīng)紀(jì)、還是制作團(tuán)隊(duì)，都是搜狐培養(yǎng)出去的人。
所以，不要看不起這些現(xiàn)在看起來落魄的大佬。那只是人家還沒發(fā)威。等到人精神煥發(fā)，殺到游戲市場，之前你們玩的那些流量游戲，都得灰飛煙滅。南寧微信開發(fā)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票事故
其實(shí)回過頭復(fù)盤當(dāng)年“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票”的“事故”，背后當(dāng)然有媒體、資本一起推波助瀾，打造時(shí)代精神的原因。但始作俑者還是馬化騰。
由于騰訊業(yè)務(wù)模式長期受不到資本市場的認(rèn)可，馬化騰一直都有著過于居安思危的心態(tài)。從2003年到2007年到2012年，甚至是時(shí)至今日，馬化騰都帶著滿滿的不安全感。
2012年，在世界末日的寓言氣氛下，馬化騰在一次講話中表示：“微信拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票”，“不過這張船票還只是門票”，并明確表示“只有用戶模型的是門票，能給出用戶模型、商業(yè)模型的才是船票”。這個(gè)論調(diào)讓新浪微博被唱衰多年，畢竟新浪微博沒有有效的商業(yè)模型。
2012年也是一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，當(dāng)時(shí)無論阿里還是百度，都在努力提高自家產(chǎn)品在移動(dòng)端的流量占比。整個(gè)業(yè)界都在盯著這個(gè)數(shù)據(jù)看。搞得好像阿里、百度也過得惶惶不可終日一樣。
更戲劇性的是，2013年又掀起了社交產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，阿里瘋了似的要啃下社交這塊骨頭，這動(dòng)作好像相當(dāng)于默認(rèn)了“船票”說。2014年百度又力推O2O項(xiàng)目，買下糯米，2015年又說要投入200億美金?？炜矗B百度也瘋了！于是“船票”說被整個(gè)行業(yè)接受認(rèn)可。南寧安卓開發(fā)
現(xiàn)在看來，這些只不過是互聯(lián)網(wǎng)大佬們在爭地盤，為主打業(yè)務(wù)造勢而已。風(fēng)頭過后，格局已定，各自又回到自己擅長的業(yè)務(wù)軌道上去了！
對于整個(gè)行業(yè)來說，沒有那么多顛覆。在國內(nèi)隨便就能像素級抄襲的環(huán)境下，有錢有資源的大佬們，地位還是相當(dāng)穩(wěn)固的。只要他們真的想拿下一塊業(yè)務(wù)，那就只是時(shí)間問題。網(wǎng)易就是這樣一個(gè)例證，搜狐暢游、小米游戲、口碑、微票兒同樣也是。
文/水上焱
