開店，一個之前很土的行為，現(xiàn)在卻變得時髦。 據(jù)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬了解，目前包括攜程、京東、阿里、小米、當當、錘子、同程等電商主力玩家均已涉足線下店業(yè)務。而這些企業(yè)當中，尤以京東和小米聲量最大。 京東的線下店布局并非始于今年，但今年氣勢尤盛。先是年初劉強東在接受央視財經(jīng)采訪時公開表示，自己的老家宿遷到現(xiàn)在還有國美、蘇寧的門店以及OPPO等各種各樣的專賣店，這是京東的恥辱。 緊接著劉強東又喊出，未來京東要開百萬家便利店，一萬家家電專賣店，五千家家母嬰店。行事作風之高調(diào)，著實有點要與國美、蘇寧等線下統(tǒng)治者短兵相接，包抄其后路之感。 同樣希望從線下突圍的還有小米。2016年3月，成立7周年的小米正式開啟線下零售計劃，全年在全國20多個省份開業(yè)了68家名為“小米之家”的線下門店。南寧網(wǎng)站建設 輝煌一時的小米在2016年遇到了難題，出貨量不斷下滑，高端機型的推出又頻頻遇挫。但與此同時，被人嘲笑為廠妹機的OV（oppo和vivo），卻依靠強大的線下渠道迅速趕超。小米的互聯(lián)網(wǎng)神話開始失去光環(huán)。 押寶小米之家成為雷軍扳回一局的最大籌碼。小米作為互聯(lián)網(wǎng)起家的典型手機品牌，一個很大的特點是沒有線下渠道。 小米選擇的方式是自營，這種方式的好處是高度可控，弊端是線下門店的運營成本、人員成本等都是不小的壓力，其擴張速度和規(guī)模也將受此制約，且短期內(nèi)對小米銷量的提振作用有限。或許這也是前段時間小米開啟“小米直供”的原因之一。 行業(yè)觀察者徐赫日前曾撰文指出，小米直供是在全國范圍內(nèi)廣發(fā)英雄帖，意欲建立龐大的直供體系，線下通訊獨立店是其鎖定的主要目標。不過小米直供盡管可以在一定程度上補足小米之家短時間內(nèi)布局難以提速的問題，加快建立小米線下渠道。但小米長期為人詬病的供貨不足問題，以及如何滿足不同類型直供對象的訴求，如何管理售價、服務品質、銷售人員素質，如何完善線下售后服務，防止線上線下竄貨等都是沒有藍綠大廠大規(guī)模鋪地級縣市渠道經(jīng)驗的小米不得不面臨的挑戰(zhàn)。 與小米不同，京東選擇的開店方式是加盟。為何當年堅持自建物流的京東，現(xiàn)在會選擇輕資產(chǎn)的加盟開店模式？ 京東有強大的品牌效應，而且前幾年京東在鄉(xiāng)村籠絡了大批鄉(xiāng)村推廣員，還有眾多快遞配送員及其家屬。京東加盟店多是這批人在當?shù)氐膭?chuàng)業(yè)，算是嫡系部隊。這么看起來，京東選擇加盟就有其優(yōu)勢所在。不再需要像自建物流那樣做重，把風險的大頭轉嫁，京東則以低成本的方式把自己的招牌掛滿全國各地。 京東的店和小米之家定位存在差異。京東挖掘的增量市場，京東便利店都開在以前電商覆蓋不到的農(nóng)村地區(qū)。便利店的功能包括京東代購、網(wǎng)上代下單、代收貨，話費充值，火車票、飛機票、旅游酒店預訂等，個護美妝、日化洗護、紙品清潔等的銷售和百貨批零等。 農(nóng)村電商喊了多年，但進展卻有些緩慢，尤其是京東自建的物流系統(tǒng)，在農(nóng)村發(fā)揮不出該有的作用。京東在農(nóng)村終端依舊需要依靠三通一達的快遞配送。 但京東需要正視的現(xiàn)實是，它的增速在快速下滑。京東2016GMV增速是47%，而2015年是84%，2014年是107%。這個下降速度是驚人的，按照這個速度，幾年后京東的GMV就會停滯，甚至負增長。 滲透較低的農(nóng)村市場還沒有被吃干榨盡。盡管京東的是掛牌店，并不需要太大的成本。即便如此，百萬家的數(shù)量還是顯得胃口太大。一位京東前副總裁就曾告訴創(chuàng)業(yè)家&i黑馬，“毫不客氣的說，這個事是干不成的。……，我對老東家有60%的信任是方向選對了，青年返鄉(xiāng)的趨勢很明顯，農(nóng)村市場未來一定有機會，但40%的不信任是我不認為這樣一個體量的企業(yè)能走到那步去?！?/span> 小米挖掘的是存量市場。小米之家的定位是“無印良品”，小米在過去幾年除了生產(chǎn)手機，還生產(chǎn)插線板、充電寶、電視、自行車、電飯煲等等，在小米商城上的SKU已經(jīng)超過了一百個，沒有哪家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這么愛出新產(chǎn)品。 而小米的問題在于，除了手機、充電寶等幾款產(chǎn)品外，米粉買其它產(chǎn)品的積極性并不高。但手機本身不掙錢，如果米粉都光買手機，小米的估值就得縮水了。這個時候，米粉買了手機的同時，能不能再買個電飯煲、買個插線板或者體脂稱什么的，最好生活中能夠想到的東西都用上小米，這種價值就不言而喻。就好比那些沖著便宜的雞蛋進超市的老太太，走的時候可能買了一堆其它的東西。 它需要營造一個線下的場景，讓米粉們盡情消費。這比多賣幾部手機重要得多。南寧網(wǎng)站開發(fā) 無論京東還是小米，這兩家都不是特別會掙錢的公司，當增速慢下來之后，對于持續(xù)增長的焦慮顯然大于如何掙錢。這么看來，這群平時搞電商的人開始做“店商”也就不難理解。 拋開這兩家企業(yè)的特殊之處，線下店重新受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的青睞也有必然之處。 一是流量紅利期早已經(jīng)過去。一個不容忽視的事實是，盡管互聯(lián)網(wǎng)叫得響亮，但仍然有80%的流量在線下獲取，而20%的線上流量也幾乎被阿里京東等電商巨頭把持。線上流量在經(jīng)歷幾年紅利期后，成本暴漲已經(jīng)成了不能忍受之痛。線下的運營成本開始變得劃算，相比于阿里直通車、百度關鍵字，人們不再總是叫嚷著店租太貴。 到線下開店歸根結底還是為了流量，對于京東而言，線下的流量只是補充，流量本身并無好賴之分。與配送不同，你的商品由京東配送還是由申通配送，這是兩個結果，這會給消費者造成很大的體驗差異。 但流量是線上帶來的還是自己開店帶來的并沒有那么重要，它的邏輯是哪里還有流量。 二是線上與線下的功能并不全然相同。一個線下店需要關心的指標更為復雜，更依賴于運營經(jīng)驗，可能這個店是盈利的，另外一個店卻在虧損，它的商業(yè)指標被分攤到了具體的門店當中，行為變得可控——人流不行就關閉，有好位置的店鋪可以持續(xù)運營。線上的流量和線下的人流都是一個發(fā)掘和實驗的過程。 三是消費升級需要補齊線下環(huán)節(jié)。而無論阿里、京東，還是小米，滿足用戶需求都是在線上。但當服務成為線上線下的共識，尤其是在消費升級的大勢所趨之下，互聯(lián)網(wǎng)玩家們漸漸發(fā)現(xiàn)，更好的體驗與信任都由線下來完成，線上反而變成了冷冰冰的交易。于是乎，各種體驗店和旗艦店遍地開花。南寧微信開發(fā) 四是線上和線下的界限開始模糊。線上與線下在早期是涇渭分明的場景，各成體系。如今互相滲透之后，界限越來越模糊。支付難嗎？不難。大至商場購物中心，小至街頭烤紅薯的小販，支付寶和微信支付幾乎實現(xiàn)了無死角覆蓋。技術難嗎？也不難。過去電商代運營是個時髦的職業(yè)，畢竟互聯(lián)網(wǎng)的套路傳統(tǒng)企業(yè)看不懂，不想錯過電商風口的人便把線上運營交由專人打理。如今，隨便一個創(chuàng)業(yè)公司都有自己的技術團隊。 當消費習慣、支付、技術都不是問題的時候，線上線下的屏障被打通，線下流量的獲取變得更加容易，線上與線下的打通成了必經(jīng)之路。再加上又有80%流量在線下，精明如雷軍、劉強東，有什么理由不到線下去？ 說白了，誰都不傻，口號是口號，生意歸生意。當產(chǎn)品和體驗的提升空間相對有限時，尋找新的市場就成為必然。
