BAT已成過去時，中國互聯(lián)網(wǎng)格局從“三足鼎立”演化為阿里與騰訊的“兩極對峙”，AT時代正式到來。
最近，阿里和騰訊先后發(fā)布2016年二季度財報，可視為AT時代到來的正式宣言書。
阿里收獲了自IPO以來最強勁增長，新一季收入同比增加59%，達到321.54億元人民幣；騰訊則實現(xiàn)了自2012年以來最大增幅，新一季收入同比增加52%，達到356.91億元人民幣。兩者的總市值都站上了2400億美元。
阿里與騰訊已將國內(nèi)的競爭對手遠遠甩在身后。處于第二檔的百度和其他公司，與“AT兩極”遙不可及的隔著超過1800億美元的市值。BAT在體量上已不構成足以相稱的三強。
如果加上同屬阿里系的螞蟻金服600億美元估值，阿里已跨入3000億美元俱樂部；而騰訊也同樣進入了全球互聯(lián)網(wǎng)版圖的第一陣營。對照全球互聯(lián)網(wǎng)公司的巔峰：google市值5400億美元、亞馬遜市值3600億美元、facebook市值3500億美元。中國的AT兩極，同時拿到了向“國際互聯(lián)網(wǎng)三座大山”挑戰(zhàn)的資格。
“天下英雄，唯使君與操耳”。之所以成為兩極，除了市值上的絕對領先，更為重要的是，在中國的互聯(lián)網(wǎng)格局中，只有阿里與騰訊兩家構筑了各自完整的生態(tài)體系。
但擺在AT兩家前面的并非必然是一場你死我活的爭斗，在萬物互聯(lián)的時代，阿里與騰訊已為我們每一個人設下風格迥然不同的互聯(lián)網(wǎng)生活入口。這當然不是非此即彼的選擇，但對于用戶而言關鍵的問題在于：不同的入口之后，導向的是截然不同的生活形態(tài)。而每一個用戶對不同生活形態(tài)的需求程度，將在很大程度上決定AT兩極誰能占得未來競爭的先手。
AT時代其來有自，各自攀上一極，阿里騰訊兩家有著截然不同的發(fā)展理念和路徑。從戰(zhàn)略規(guī)劃以及實現(xiàn)，各自“出?！眳⑴c國際競爭的方法和優(yōu)勢，以及最核心的生態(tài)體系構成與相應的服務能力三方面加以分析，我們或可窺見“兩個入口”之后，屬于你我每一個人的互聯(lián)網(wǎng)生活圖景。
1阿里在玩命布局，騰訊在拼命賺錢
阿里有個重要的變化，從本財季開始，首次按照四個部門披露財務信息，除了核心的電商業(yè)務，其他三個部門分別為云計算，數(shù)字媒體及娛樂業(yè)務，創(chuàng)新項目及其他業(yè)務。
“你還認為阿里只是一家電商公司？很多投資者已經(jīng)不這么看了?！?/span>在2016年第二季度財報發(fā)出后，阿里巴巴用了這樣一句話作為微博的開頭。
電商仍占了阿里營收的大頭，但其最受人關注的是業(yè)務版圖的重鑄，云計算、數(shù)字媒體和娛樂、創(chuàng)新項目被明確為三大“新興引擎”：
云計算
在阿里的所有業(yè)務中，阿里云拉出了最陡峭的增長曲線。從增速上看，阿里云已超過了亞馬遜旗下云業(yè)務。摩根史丹利因此斷言阿里將轉(zhuǎn)型為一家數(shù)據(jù)公司，而德意志銀行則在研究報告中認為，阿里云營收規(guī)模已超越谷歌，呈現(xiàn)“亞馬遜AWS、微軟Azure和阿里云Alibaba Cloud”的“3A”格局，預計到2020年，云計算收入將超千億，占據(jù)阿里總體收入的27%。
大文娛
盡管仍處于整體虧損中，但已擁有巨大的體量和接近300%的收入增速，背后是海量的用戶與廣闊的服務空間。
菜鳥網(wǎng)絡
菜鳥網(wǎng)絡的核心價值在于其物流大數(shù)據(jù)和云系統(tǒng)。瑞士信貸將之評價為一種創(chuàng)新商業(yè)模式“共享物流信息系統(tǒng)”。里昂證券將其定義為 “數(shù)據(jù)公司”。菜鳥同樣處于虧損狀態(tài)，但通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動的社會化物流協(xié)同平臺，不僅構筑阿里電商在物流速度和成本上的競爭壁壘，更大的目的則是成為中國商業(yè)基礎設施之一。
核心電商之外的三大板塊，恰好體現(xiàn)了馬云對阿里業(yè)務“履帶式前進”的規(guī)劃，即旗下業(yè)務輪流領跑，按照計劃：
2017-2019年，當下已成600億美元估值的超級獨角獸螞蟻金服領跑；
2019-2021年則阿里云接棒；
2021年-2024年，菜鳥將挑頭。
如同接力運動員一樣，阿里系業(yè)務將逐一輪流接棒。
阿里人自稱：這是“要在陽光燦爛的日子修屋頂”。通過大數(shù)據(jù)云計算、支付和金融、物流、大文娛、農(nóng)村淘寶等一系列布局，阿里初步具備了向整個商業(yè)社會提供互聯(lián)網(wǎng)基礎設施并進行升級的能力。
有人評論，這一次對新業(yè)務矩陣的集中展示，體現(xiàn)了阿里離開舒適區(qū)的決心。據(jù)說阿里云剛開始創(chuàng)立的時候，除了王堅，阿里董事會里沒有一個人知道云計算到底要干什么，但馬云依然堅持年復一年的巨額投入。菜鳥、文娛、農(nóng)村淘寶似乎正在經(jīng)歷相同的歷程。
如果說阿里的目標不再成為一家單純的電商公司，騰訊則是把所有的好鋼都用在最為鋒利的刀刃上，越來越成為一家最為龐大、賺錢和不可挑戰(zhàn)的游戲公司。
手機游戲是騰訊王冠上的寶石。新一季度手游貢獻96億元收入，這個數(shù)據(jù)在2015年的四個季度分別為44億、45億、53億和71億元。
從去年第四季度開始，騰訊手游呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，并為騰訊帶來了豐厚收益。
由于智能手機的普及，中國PC端游市場的增長在近幾年已呈減緩態(tài)勢，而騰訊早在2014年就確定將公司主業(yè)向手機游戲轉(zhuǎn)移。在2014年第四季度的財報中騰訊即宣布：“在網(wǎng)絡游戲方面，公司將在中國市場的領先地位由PC擴大至移動端?！倍驮诖饲暗膬蓵陂g，馬化騰向媒體明確表示的騰訊主業(yè)將是布局全球手游。
與馬云不停的折騰、尋找新邊界不同，馬化騰在專注于持續(xù)吞噬游戲市場這塊大蛋糕。人們印象中騰訊最大的殺手锏——社交產(chǎn)品，對營收的貢獻其實只占小頭。
馬化騰曾表示：“過去大家都以為騰訊什么都會做，我們也走了一段彎路。這兩年我們變化很大，把越來越多業(yè)務都砍掉了......自從進入手游運營后，很多精力都在布局全球手游，這是我們的主業(yè)?！?/span>
如今，中國蘋果應用商店里排名前十的游戲中，騰訊占6個；前二十中，占10個。
騰訊代理的英雄聯(lián)盟，長期占據(jù)世界最賺錢網(wǎng)游的寶座，高峰時期占到全球網(wǎng)絡游戲收益的將近12%。在整個2015年全球PC端收入前三的游戲：英雄聯(lián)盟、穿越火線、地下城與勇士，其中國代理商都是騰訊。
游戲也是騰訊將社交軟件上的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為收益的最核心渠道。手Q和微信成為騰訊手游獨一無二堪稱恐怖的渠道壁壘。同時，騰訊敏銳的抓住了端游IP手游化改編的趨勢，拿到了大量端游時代競爭對手的優(yōu)質(zhì)IP改編手游作品的運營權，比如與盛大合作的《熱血傳奇》、從巨人公司手里拿來的《征途》；另一方面是不斷推出新的智能手機游戲類型，比如釣魚類游戲和新的角色扮演類游戲。
而手Q和微信成為了游戲玩家進行展示、與朋友溝通合作、分享游戲周邊的最佳途徑，進一步吸引了海量的注意力與用戶。
新一季的財報中還沒有將全球頂級游戲公司、明星產(chǎn)品“部落沖突”的開發(fā)商Supercell的收益計算在內(nèi)。今年7月25日，《華爾街日報》披露，歐盟已經(jīng)批準了騰訊以大約86億美元收購芬蘭手機游戲開發(fā)商Supercell 的交易?！度A爾街日報》就此評論：這一騰訊史上最大的海外收購表明，該公司已徹底回歸自己最擅長的游戲領域。
Newzoo的數(shù)據(jù)顯示，整個2015年騰訊總營收為150億美元，其中騰訊控股的游戲收入高達85億美元，這意味著來自游戲的貢獻早已過半。而通過收購Supercell，騰訊控股的游戲收入至少暴增至130億美元。這不僅意味著在全球996億美元的游戲市場中，騰訊將獨霸13％的份額。同時也預示，騰訊未來七成以上的收益將來自游戲。
騰訊已經(jīng)達成全球最大游戲公司的目標，并盡情收割著中國游戲市場爆發(fā)與全球手機游戲爆發(fā)的雙重紅利。美國《財富》雜志甚至斷言：“騰訊將不再以社交媒體巨頭的形象示人。”與阿里苦心下注未來不同，對于騰訊來說，最好的時光就是現(xiàn)在。
