2靠什么翻越“國(guó)際三座大山”？
與騰訊收購(gòu)Supercell一樣，阿里也有自己的明星級(jí)收購(gòu)。今年4月，阿里宣布10億美元收購(gòu)東南亞“淘寶”Lazada。這是中國(guó)電商迄今為止最大的一筆海外投資。
但復(fù)盤出海歷程可以發(fā)現(xiàn)，阿里走出去，并不局限于電商業(yè)務(wù)。就在收購(gòu)Lazada的同時(shí)，阿里云計(jì)算剛剛完成新加坡數(shù)據(jù)中心的擴(kuò)建。
云計(jì)算才是阿里出海的先鋒部隊(duì)。今年5月，阿里云計(jì)算挺進(jìn)日本市場(chǎng)，在日本設(shè)立數(shù)據(jù)中心；同時(shí)進(jìn)入韓國(guó)市場(chǎng)。第一階段，服務(wù)聚焦于游戲、電商、通訊等行業(yè)，從此以后，中日韓公司將有可能使用統(tǒng)一的云計(jì)算平臺(tái)，一起拓展其全球業(yè)務(wù)。加上今年年內(nèi)啟用位于歐洲、澳洲、中東的數(shù)據(jù)中心，加上已開服的美國(guó)東部、美國(guó)西部、新加坡和香港數(shù)據(jù)中心，阿里云將在全球范圍內(nèi)與AWS和AZURE競(jìng)爭(zhēng)。
除了云計(jì)算，阿里旗下菜鳥網(wǎng)絡(luò)也進(jìn)入了日本市場(chǎng)。隨著菜鳥的服務(wù)，中日跨境電商交易運(yùn)費(fèi)下降30%以上。同時(shí)，菜鳥網(wǎng)絡(luò)和哈薩克斯坦郵政在俄羅斯、中亞、東歐達(dá)成跨境電商和物流全面合作。以俄羅斯為例，此前俄羅斯用戶在速賣通上購(gòu)物收貨最長(zhǎng)需要1個(gè)月，如今已經(jīng)提升到3.8天的平均速度。
目前菜鳥旗下跨境網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)接入了全球110個(gè)倉(cāng)，服務(wù)覆蓋224個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
支付寶的出海則更深入。今年第一季度，螞蟻金服投資的印度“支付寶”Paytm用戶數(shù)達(dá)到1.35億，比2015年增加逾5倍，登上世界第四大“錢包”位置。
支付寶已經(jīng)深入70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，包括Airbnb、Agoda、Bookings等各大酒店和住宿預(yù)訂網(wǎng)站；Uber、Grab等在內(nèi)的打車軟件；喜達(dá)屋、萬豪等跨國(guó)連鎖酒店集團(tuán)，還有眾多航空公司，美國(guó)、英國(guó)、日本、韓國(guó)近20個(gè)國(guó)家和地區(qū)的7萬多家門店接入了支付寶。
在去年的美國(guó)之行時(shí)馬云曾說：“未來十年海外市場(chǎng)要占到阿里收入的一半”。
這句話的核心詞其實(shí)是“未來”。在出海策略上，阿里并不單一依靠成熟的電商業(yè)務(wù)直接收割利潤(rùn)，而是遵循業(yè)務(wù)版圖重鑄的邏輯，以大數(shù)據(jù)云計(jì)算、物流網(wǎng)絡(luò)、支付和金融構(gòu)筑基礎(chǔ)服務(wù)，同時(shí)帶動(dòng)電商業(yè)務(wù)進(jìn)行海外拓展。
但必須注意到，阿里出海所涉及到的云計(jì)算、物流網(wǎng)絡(luò)等都屬于最前沿的領(lǐng)域，既要與全球巨頭競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)在技術(shù)和商業(yè)上充滿了不確定性，阿里押注“未來”能否成功，仍待觀察。
騰訊的關(guān)鍵詞顯然是“當(dāng)下”，確保自己在全球范圍內(nèi)最大游戲公司的地位。
收購(gòu)Supercell絕非騰訊首次涉足國(guó)際游戲市場(chǎng)。2014年7月的世界移動(dòng)游戲大會(huì)就披露，騰訊針對(duì)游戲行業(yè)的投資案例已達(dá)50個(gè)，覆蓋10個(gè)國(guó)家地區(qū)。其中2010年和2014年分別是騰訊在游戲領(lǐng)域投資最多的兩個(gè)年份，同時(shí)也是騰訊切入手游市場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)。
在過去十年中，騰訊在全球范圍內(nèi)共并購(gòu)了32家游戲公司，包括16家PC游戲公司、16家移動(dòng)游戲公司，其中25家為海外游戲公司。此外，騰訊還分別投資了1家主機(jī)游戲公司、1家網(wǎng)頁(yè)游戲公司，以及1家游戲出版公司。累計(jì)投入超過100億美元。
以營(yíng)收數(shù)據(jù)來看，在整個(gè)游戲行業(yè)，騰訊已排名全球第一；在手機(jī)游戲領(lǐng)域，騰訊排名全球第三。但從收入結(jié)構(gòu)來看，騰訊游戲收入的主要來源仍是中國(guó)市場(chǎng)。收購(gòu)Supercell的目的很簡(jiǎn)單：實(shí)現(xiàn)“主業(yè)”手機(jī)游戲霸主地位，并以此為跳板，將騰訊游戲業(yè)務(wù)打入國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)真正的全球第一。
如今，騰訊已擁有開發(fā)英雄聯(lián)盟的Riot Games（拳頭游戲），還擁有Epic Games約40%的股份，同時(shí)也是韓國(guó)游戲開發(fā)和發(fā)行公司CJ Games的大股東，在暴雪（Activision Blizzard）和Glu Mobile也占有一定份額，而暴雪又以59億美元收購(gòu)了King Digital Entertainment 公司。
在全球范圍內(nèi)，騰訊已建立起了從游戲開發(fā)、發(fā)行、運(yùn)營(yíng)、競(jìng)技，到信息和周邊產(chǎn)品的全套生態(tài)鏈，甚至可以說，騰訊間接控制了全球前十大游戲公司約三分之一的游戲收入。
相比游戲業(yè)務(wù)在世界范圍內(nèi)的攻城略地，騰訊的社交業(yè)務(wù)海外拓展卻低調(diào)得多。
早在2005年之前，QQ在泰國(guó)、馬來西亞、印尼等東南亞國(guó)家進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，始終有點(diǎn)不溫不火。2013年后，微信也開始出海。但對(duì)比Whatsapp和FaceBook，微信海外用戶增長(zhǎng)難以突破瓶頸。從新一季度財(cái)報(bào)來看，微信的賬戶增長(zhǎng)速度明顯降低，從一季度的單季增長(zhǎng)6000萬回落到了二季度的4300萬。
可以看出，騰訊的全球布局嚴(yán)格依照了馬化騰的“手游主業(yè)論”，社交被置于次要的位置，游戲才是狂飆突進(jìn)的主力軍。這與全球游戲市場(chǎng)的上升態(tài)勢(shì)，與騰訊本身收割當(dāng)下的戰(zhàn)略思維都密切相關(guān)。
毫無疑問騰訊將在未來很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)穩(wěn)坐全球游戲業(yè)霸主的寶座，但問題也同樣明顯：如果要與google、亞馬遜、facebook這互聯(lián)網(wǎng)“國(guó)際三座大山”對(duì)標(biāo)甚至競(jìng)爭(zhēng)，單憑游戲是否足夠？游戲顯然是最為賺錢的行業(yè)，但縱觀互聯(lián)網(wǎng)歷史，從來沒有一家游戲公司能夠與google這樣提供互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)或者亞馬遜這樣提供互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)的公司競(jìng)爭(zhēng)。
騰訊在游戲領(lǐng)域的輕松收割，以及伴隨收割習(xí)慣而形成的公司戰(zhàn)略，其基礎(chǔ)是中國(guó)特色（經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)分層結(jié)構(gòu)等多方面因素構(gòu)成）的年輕人群亞文化，以及隨之而來的游戲文化和游戲市場(chǎng)的爆發(fā)。但這個(gè)基礎(chǔ)是一個(gè)特例，而并非普適。騰訊在海外的攻城略地，目的在于從生態(tài)鏈上控制整個(gè)游戲行業(yè)，但最終變現(xiàn)最大的落腳點(diǎn)還得回到中國(guó)市場(chǎng)。
而商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的提供則是普適的，也意味著遠(yuǎn)比游戲領(lǐng)域長(zhǎng)袖善舞來得艱難。反觀阿里，電商本身也并非可以短時(shí)間內(nèi)收割的行業(yè)，這好比修建商場(chǎng)，大樓無法憑空而起，道路、水電煤必須先行。這注定阿里只能以商業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)為先導(dǎo)出海，既為電商搭橋修路，其本身將成為更大的生意。
