前人栽樹(shù)，后人乘涼，這句話(huà)用來(lái)形容阿里與京東的關(guān)系是再合適不過(guò)了。
阿里出了個(gè)村淘，一片叫好，京東立馬跟著做了京東幫……
阿里云計(jì)算業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起，京東也跟著做了京東云……
阿里推出支付寶錢(qián)包后，京東跟著來(lái)了個(gè)京東錢(qián)包……
天貓開(kāi)始做天貓國(guó)際后，京東馬上跟著來(lái)了個(gè)全球購(gòu)……
還有作為電商零售布局重中之重的超市業(yè)務(wù)。天貓?jiān)?012年推出天貓超市，并在2015年7月選擇“北上”。于是，2015年11月的時(shí)候“京東超市”不得不緊急上馬，但匆忙之下，所謂“京東超市”并沒(méi)有專(zhuān)屬的頻道建設(shè)，只是裹在快消事業(yè)部里的一張“皮”，以致被業(yè)內(nèi)人士吐槽為“偽超市”……
再有京東寄予了厚望的京東金融，一直都希望將它獨(dú)立，打造成能夠和螞蟻金服對(duì)標(biāo)的相似職能部門(mén)，可惜在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，京東金融都是拖累京東財(cái)報(bào)表現(xiàn)的主要癥結(jié)……
不管怎樣，京東的電商生態(tài)布局邏輯，是在愈加完全地拷貝天貓模式，希望照貓畫(huà)虎，可惜畫(huà)虎不成反……這倒沒(méi)關(guān)系，它本來(lái)的logo就是只汪呀。
抄完了生態(tài)布局，在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)時(shí)，京東這只狗狗也曾三番五次跑來(lái)和天貓“搶食吃”，不管是大到雙十一年度狂歡也好，小到做一個(gè)小龍蝦活動(dòng)也好，都搶得不亦樂(lè)乎。南寧網(wǎng)站建設(shè)
不過(guò)，京東雖然蹭到了吃食，好在還留了些節(jié)操，不管是雙十一還是其他節(jié)日，都不敢公開(kāi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)去得罪天貓，最多就是曬出些不痛不癢的成績(jī)單，讓不明真相的觀眾看得眼花繚亂，也就罷了。
不得不說(shuō)，天貓這段時(shí)間確實(shí)新招頻出，頗多花樣引得業(yè)內(nèi)應(yīng)接不暇。作為小弟的京東也是挺聰明，老大做什么，它就亦步亦趨，緊隨其后。外界總批評(píng)京東沒(méi)有自己的創(chuàng)新創(chuàng)造力，但不得不說(shuō)，京東在商業(yè)探索的道路上，模仿來(lái)模仿去，確實(shí)少走了很多彎路。
只是京東可能沒(méi)看清的一點(diǎn)是，模仿歸模仿，山寨歸山寨，但天貓多年來(lái)積累的用戶(hù)質(zhì)素和消費(fèi)大數(shù)據(jù)，并非京東一朝一夕能夠得來(lái)的。正所謂橘生淮南則為橘，生淮北則為枳，老杭州人馬云搞的新主意新玩法，送去北方給京東，未必就能施展得開(kāi)。
更別提京東曾經(jīng)引以為傲的自營(yíng)模式，由于管理成本和基建投資帶來(lái)過(guò)大負(fù)荷，京東自身對(duì)自營(yíng)商品質(zhì)量和倉(cāng)儲(chǔ)物流體系的把控能力正在快速下降，商品質(zhì)量投訴、用戶(hù)信息泄露等與此相關(guān)的負(fù)面新聞不絕于耳，以往的商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失，而阿里旗下的菜鳥(niǎo)物流等卻在后來(lái)居上，進(jìn)一步將京東置于四面楚歌的地步。
確實(shí)，一家始終秉承著“拿來(lái)主義”的公司，未來(lái)的路真的能夠走多遠(yuǎn)嗎？
