好產(chǎn)品不賺錢，只得兩度“賣身”
張小龍將Foxmail比喻為他精心雕琢的藝術(shù)品，但由于沒有想到很爽的盈利方式， 2000年只得把Foxmail賣給博大公司，并任公司副總裁，拿到1200萬后，張小龍買了一輛車，去了一趟西藏。
2005年，逐漸沒落的博大公司再次將Foxmail賣給騰訊，張小龍也一同被賣到騰訊，擔(dān)任廣州研發(fā)部總經(jīng)理，負責(zé)QQ郵箱。程序員是一碗青春飯，他已經(jīng)快四十歲了，這是命運給他的第三次機會，也為微信以后的成功埋下了萌芽。
米聊橫空出世，小龍臨危受命
2011年時，雷軍的“米聊”橫空出世，10萬、20萬、50萬、100萬，米聊如大火蔓延一般搶占QQ的用戶，馬化騰也從未感到如此大的危機。騰訊內(nèi)部也炸開了鍋，到底是用QQ去競爭，還是開發(fā)新的產(chǎn)品？
最終馬化騰一拍桌子，決定搞“雙保險”。立即成立兩只特種部隊與米聊打生死戰(zhàn)，A隊叫Q信，B隊就是張小龍負責(zé)的微信。張小龍以前是負責(zé)QQ郵箱的，對社交其實不如其它人擅長。但老板一聲吼，屬下抖三抖，十幾人的團隊就在張小龍的帶領(lǐng)下，拼命地擼代碼。
當(dāng)時雷軍做米聊的時候就判定，如果騰訊來做競品的話，估計要半年；馬化騰對張小龍說：“最多兩個月，必須上線！”
而張小龍沒日沒夜的加班，只用了一個月，第一版微信就高調(diào)問世了。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里有句術(shù)語叫“臨界點”，10個人中有5個人用你，就會吸引到第6個人，剩下的4個人也會被吸過來，如果競對率先達到臨界點，那第二名就必死無疑。滴滴打車因為這個臨界點理論，已經(jīng)燒了100億美金才換來今天的市場。
為了早日爬過臨界點，馬化騰舉全公司之力，為微信拉用戶，將QQ、手機上的用戶全都往微信上導(dǎo)，還斥巨資買下各大App下載應(yīng)用的頭版頭條強推，三個月的時間，就與米聊打成了平手。
強推之后，也開始有了“自來水”，微信增加了“附近的人”這一陌生交友的功能后，用戶口口相傳，微信的下載量出現(xiàn)幾何倍數(shù)式增長，后來又加入“搖一搖”、“朋友圈”、“公眾號”，米聊這時已經(jīng)完全跟不上節(jié)奏了，而且雷軍的重心也放在小米手機上，米聊也就草草了之，最終，這場戰(zhàn)爭以微信的完勝而告終。
張小龍與塵世無爭，對名利無感，只在乎情懷，這樣一個人卻做出了中國互聯(lián)網(wǎng)最成功的應(yīng)用——微信。如今微信的估值高達800億美金，是騰訊市值的一半，而且還在不斷攀升。
但如果張小龍沒了騰訊，還能做出跟微信一樣的產(chǎn)品么？
有一個著名的產(chǎn)品經(jīng)理說：如果擁有騰訊的資源，就算是一坨屎一樣的App，我也能讓它有一百萬的下載量。這話雖粗卻不假。
太多人因為微信認識了張小龍，也因為微信神化了張小龍。從他的經(jīng)歷來看，在加入騰訊之前，他只是落魄的程序員，加入騰訊之后卻能扶搖直上，這完全可以說他的成功三分靠打拼，七分靠騰訊。可以料想得到，如果張小龍離開騰訊自己做社交產(chǎn)品，很難獲得與微信同樣的成功。
我們從李一男的身上也能印證這個道理。
張小龍與李一男，經(jīng)歷驚人的相似
湖南誕生過很多技術(shù)天才，最重要的兩位，就是前面所寫的張小龍，和27歲就登上華為副總裁寶座的李一男。
張小龍，1969年出生于湖南邵陽市；李一男，1970年出生于湖南長沙。
張小龍，1987年考入華中科技大學(xué)；李一男，1985年考入華中科技大學(xué)少年班。
張小龍，2005年加入騰訊公司；李一男，1993年就加入華為公司。
張小龍被馬化騰提拔為騰訊的副總裁，花了9年；李一男被任正非提拔為華為的副總裁，用了6年。
雖然經(jīng)歷相似，但從履歷中就知道李一男比張小龍更加天才，成功得更快。
但2016年，張小龍依然是騰訊的副總裁，年薪2個億；而李一男卻因為涉嫌暗箱操作股市，現(xiàn)在已經(jīng)在監(jiān)獄里面壁思過。為什么李一男和張小龍，經(jīng)歷如此相似，卻走上了截然不同的人生？
因為中間有一段經(jīng)歷不一樣，李一男在2001年離開華為后，創(chuàng)立港灣公司與華為競對，后來被華為徹底打壓至死。然后各種跳槽，郁郁不得志，最近創(chuàng)立的牛電科技，到現(xiàn)在也沒多大動靜。
到底是英雄造時勢，還是時勢造英雄，
我想，應(yīng)該不用我再拿馬克思來征服你了……
