項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的工具和技術所組成，為項目從啟動到收尾的所有方面提供支持。項目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進度計劃工具、工作授權系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進入其他在線自動化系統(tǒng)的網絡界面。PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關任務，跟蹤完成結果，收集和報告關鍵績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。
項目管理是一項非常有挑戰(zhàn)性的工作，尤其是軟件項目管理。據經典數據統(tǒng)計，軟件開發(fā)項目的成功率目前不超過50%，如果時光回退十幾年，這個數字會再低十個百分點，而且對于規(guī)模越大的項目，其成功率越低
小陳作為天祺科技的一名項目經理，用過不少于5款項目管理工具，專業(yè)的項目管理工具價格不菲，免費的項目管理工具大多數雞肋，想要好用的免費的能夠支持小團隊使用的項目管理工具，簡直是Are you kiding？于是項目負責人小陳不是在被雞肋工具弄得情緒忽上忽下，就是在孜孜不倦尋找替代工具的路上。但是小陳比較幸運，在孜孜不倦的路上，組織天祺科技技術團隊終于開發(fā)了一直在找尋的項目管理工具。
協(xié)同式項目管理，項目經理創(chuàng)建項目任務，項目成員按時更新任務進展，大幅度減少項目經理的協(xié)調工作，項目成員可查看項目整體進展，信息同步，減少溝通成本。這也是廣西天祺科技在南寧網站建設、系統(tǒng)開發(fā)、APP開發(fā)過程中能夠保質保量的為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)需求的原因。我們是一個走軟件開發(fā)標準化流程開發(fā)的公司，每一個細節(jié)從產品設計到，系統(tǒng)開發(fā)、到測試都有專門的人員參與其中。對于大項目，如果沒有靠譜的軟件項目管理開發(fā)團隊，往往項目進度會逾期，導致項目無法正常上線，最終導致爛尾，這在很多小的南寧網站建設公司是十分常見的。天祺科技利用自己的優(yōu)勢，開發(fā)的更切合自己管理體系的OA系統(tǒng)，很好解決了這個難題。它能夠發(fā)揮人的主觀能動性，激發(fā)團隊合作潛能，實現(xiàn)客戶提出的有價值的業(yè)務“思維”，開發(fā)出軟件這樣一種“純思想”的制品，最終提供客戶價值。
