在國(guó)內(nèi)，只要談互聯(lián)網(wǎng)，一定繞不開(kāi)BAT。
過(guò)去，十幾年的角逐中，BAT都問(wèn)鼎過(guò)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)魁首。
作為互聯(lián)網(wǎng)公司，如果說(shuō)相同點(diǎn)，基本都是一邊擴(kuò)大B端、C端用戶量，一邊努力發(fā)展付費(fèi)用戶。如果說(shuō)不同，因?yàn)閯?chuàng)始人“基因差異”，表現(xiàn)出來(lái)的“體征”各有各的風(fēng)格。
李彥宏“退位”
百度，在BAT中是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，先有技術(shù)，后有產(chǎn)品。這跟李彥宏本人的經(jīng)歷有關(guān)，創(chuàng)建百度之前，李彥宏不僅是技術(shù)高材生，還有八年海外技術(shù)求學(xué)歷史。百度獨(dú)立搜索引擎、百度競(jìng)價(jià)排名都依托于李彥宏技術(shù)團(tuán)隊(duì)而產(chǎn)生。
創(chuàng)業(yè)之初，競(jìng)價(jià)排名成就了百度，讓百度擺脫了為其他服務(wù)器做優(yōu)化服務(wù)的命運(yùn)，擁有了自己獨(dú)立自主的“血脈供應(yīng)”。
搜索、知道、百科、貼吧等明星產(chǎn)品的出現(xiàn)，為百度創(chuàng)造最輝煌的一段歲月；百度在2011年以460億美元市值問(wèn)鼎中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一公司。
可是有啊、直達(dá)號(hào)、糯米、移動(dòng)云等產(chǎn)品相繼折戟，再加上近期百度裁撤醫(yī)療事業(yè)部傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受損；2016年百度呈現(xiàn)全年?duì)I收（705億元）勉強(qiáng)趕上AT營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（阿里681億，騰訊561億）的狀況，百度從BAT“掉隊(duì)”的消息基本“坐實(shí)了”。南寧網(wǎng)站建設(shè)
其實(shí)，百度的“走衰”很大程度上也正是因?yàn)槠洹凹夹g(shù)基因”。
不論是百度的搜索引擎還是競(jìng)價(jià)排名，依托于技術(shù)的產(chǎn)品對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)存在很大弊病，用戶是通過(guò)百度的技術(shù)更加便利地獲得內(nèi)容，用戶真正感興趣和消費(fèi)的是內(nèi)容，技術(shù)只是工具，本身不提供服務(wù)。
百度經(jīng)過(guò)不停的“試錯(cuò)”，直到2016年以后，李彥宏認(rèn)定“互聯(lián)網(wǎng)只是小菜，人工智能才是主菜”，最終還是把重心放在了技術(shù)上——人工智能。
百度作為一家科技公司，始終狠抓科技建設(shè)，確實(shí)很敬業(yè)。但敬業(yè)未必就一定是好事，好在這次李彥宏的決策跟以往發(fā)生了不小地改變。
2017年1月17日李彥宏任命陸奇擔(dān)任百度現(xiàn)任總裁兼COO，對(duì)李彥宏而言，最大的變化就是讓其從技術(shù)和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)中解放出來(lái)：“基本所有業(yè)務(wù)都放在陸奇那兒了，未來(lái)我可能會(huì)把更多精力放在公司的戰(zhàn)略、公司文化的塑造，以及對(duì)人才的培養(yǎng)、吸引……”
陸奇不僅僅是一個(gè)全球頂級(jí)技術(shù)工程師，還是一個(gè)擁有豐富運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的、很落地的“產(chǎn)品經(jīng)理”。南寧網(wǎng)站開(kāi)發(fā)
李彥宏引進(jìn)陸奇，一定程度上有把百度的“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的“單驅(qū)”變?yōu)椤案呔饧夹g(shù)加落地運(yùn)營(yíng)”的“雙驅(qū)”。
李彥宏終于“托管”了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，從產(chǎn)品經(jīng)理“前線退位”，搞起了公司戰(zhàn)略和文化建設(shè)，開(kāi)始以一個(gè)“職業(yè)企業(yè)家”的角色投入戰(zhàn)斗。
小馬哥默默摘桃
騰訊，則是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型。
眾所周知騰訊的立身之本是QQ，然而QQ這類產(chǎn)品不是騰訊首創(chuàng)，它的藍(lán)本是ICQ。
那是在90年代，在當(dāng)時(shí)對(duì)于“天之驕子”的工程師來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)出更高深的軟件或許可以證明出自己的智力和技術(shù)水平。然而小馬哥則認(rèn)為寫(xiě)軟件、拼技術(shù)不能僅是自?shī)首詷?lè)的事情，一定要讓更多的用戶使用才有價(jià)值。
在QQ之前，ICQ雖然成名已久，但是它依然存在不少弊端，比如用戶信息存儲(chǔ)于用戶電腦，一旦用戶換電腦登錄，添加的好友就不見(jiàn)了；只能在線聊天等等。
小馬哥的機(jī)會(huì)就是，在ICQ的架構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行改善推出OICQ（QQ的前身），讓用戶信息存儲(chǔ)于服務(wù)器而不再是用戶電腦，支持離線聊天等等。OICQ開(kāi)啟了中國(guó)即時(shí)通訊新紀(jì)元，不到一年為騰訊帶來(lái)500萬(wàn)用戶。
小馬哥的OICQ確實(shí)提高了用戶體驗(yàn)，但是卻給自己帶來(lái)麻煩，那就是用戶越來(lái)越多，服務(wù)器數(shù)量在不停增長(zhǎng)，但是缺乏可借鑒的盈利模式，騰訊越來(lái)越缺錢(qián)。
小馬哥曾試圖60萬(wàn)賣掉OICQ，但是沒(méi)有找到買家。好在最終獲得IDG和香港盈科220萬(wàn)美元投資；趁著中國(guó)移動(dòng)推出“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”，小馬哥與運(yùn)營(yíng)商“二八分成”；以及借鑒聯(lián)眾會(huì)員制發(fā)展付費(fèi)用戶等等一些列措施，騰訊才逐漸走上康莊大道。
就這樣小馬哥用自己的產(chǎn)品做前驅(qū)，吸引大量用戶，然后在“免費(fèi)”的樹(shù)叢中趟出一條盈利的路徑。
同樣的道理，QQ炫舞、QQ飛車、QQ空間、微信、tenpay（財(cái)付通），你也都能在市場(chǎng)上找到似曾相識(shí)的“舊貨”。
小馬哥自己曾表示：我一直比較內(nèi)向低調(diào)，主要精力放在產(chǎn)品創(chuàng)新方面。我的風(fēng)格是：要?jiǎng)?wù)實(shí)和專注，永葆激情，求知若渴；要快速思考，堅(jiān)定執(zhí)行；要關(guān)注戰(zhàn)略、速度與細(xì)節(jié)，親力親為。
小馬哥沒(méi)有做出“哥德巴赫猜想”級(jí)別的程序和技術(shù)，不做最新、最炫的科技，只做用戶最受歡迎的產(chǎn)品。
一旦發(fā)現(xiàn)合適的創(chuàng)新，就“移植”到騰訊上來(lái)；也可以說(shuō)小馬哥不擅長(zhǎng)創(chuàng)造，善于在創(chuàng)造的基礎(chǔ)上“模仿”和改進(jìn)。
小馬哥就像是一個(gè)二次加工廠老總，自己有生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，但是自主研發(fā)產(chǎn)品投入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大，不如“收集”市場(chǎng)上的大家常用的“舊產(chǎn)品”進(jìn)行“翻新改造”再投入市場(chǎng)，這樣安全系數(shù)就高多了。市場(chǎng)給他的回應(yīng)就是，市值不斷提升。
相對(duì)于百度“坦蕩蕩”的技術(shù)驅(qū)動(dòng)，小馬哥的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，好像有點(diǎn)“壞壞地”。不論過(guò)程如何，也不管你如何定義“借鑒”，小馬哥正將那些路邊干癟的果實(shí)，“養(yǎng)育飽滿”然后一顆顆摘下，放到自己的籃子里。
馬云渾身是膽雄赳赳
馬云和李彥宏、小馬哥都不一樣，他是靠商業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)。
阿里巴巴的成長(zhǎng)，基本可以歸納為兩個(gè)階段，第一階段從2001年到2004年，這期間是有交易和貿(mào)易需求的參與者在阿里平臺(tái)上見(jiàn)面的階段，并且這是一個(gè)“滾雪球式”增長(zhǎng)的階段，B2B，B2C，C2C，互相“刺激”，阿里用戶注冊(cè)量和商機(jī)的規(guī)模快速增長(zhǎng)。
第二階段就是，2005年至今。
當(dāng)所有的交易和貿(mào)易行為和阿里發(fā)生關(guān)系，并且這是一個(gè)越來(lái)越龐大的關(guān)系網(wǎng)，不論是B方，還是C方，一定會(huì)在越來(lái)越龐大的交易和貿(mào)易關(guān)系中產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題和需求。
那么基于電子商務(wù)的增值服務(wù)產(chǎn)生就是“理所應(yīng)當(dāng)”了，企業(yè)管理、評(píng)估、財(cái)務(wù)、商務(wù)、物流、搜索、支付、優(yōu)化升級(jí)等等貫穿中小型企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程的業(yè)務(wù)都順理成章地和阿里發(fā)生關(guān)系。
比如增值服務(wù)中的佼佼者，淘寶、天貓、支付寶、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，這就相當(dāng)于阿里巴巴構(gòu)建了一個(gè)龐大的中小型企業(yè)的“托管中心中央服務(wù)器”。
阿里巴巴已經(jīng)建造了一個(gè)中小型企業(yè)“帝國(guó)”，廣告、競(jìng)價(jià)排名、現(xiàn)金流、物流倉(cāng)儲(chǔ)等等一條接一條利益鏈條鋪出來(lái)，讓馬云身下的“網(wǎng)絡(luò)”越編織越牢固。
只要在這個(gè)生態(tài)中，即使以后發(fā)生什么變動(dòng)，馬云只要“委派”一兩個(gè)“欽差部門(mén)”對(duì)應(yīng)解決，就可以衍生出新的經(jīng)濟(jì)鏈條。
至于近年，馬云入手社交、游戲、影視等等，雖然有“社交城池”丟失，不影響擴(kuò)充“中央服務(wù)器”的數(shù)據(jù)；從進(jìn)度來(lái)說(shuō)，阿里到了第二階段，但是第一階段的“滾雪球”并沒(méi)有放下。
這背后也確實(shí)需要強(qiáng)大的技術(shù)支撐，而阿里巴巴首席技術(shù)官?gòu)垊︿h的話很值得思考：阿里的技術(shù)很強(qiáng)，但是被其商業(yè)光芒掩蓋了。
馬云不是技術(shù)出身，他自己不懂技術(shù)，但是重視技術(shù)，更重要的是他尊重技術(shù)卻又決策產(chǎn)品。阿里的工程師在阿里有“絕對(duì)尊嚴(yán)”，但是工程師每次推出新產(chǎn)品，只要玩電腦用“二指禪”的馬云覺(jué)得不好用，產(chǎn)品直接淘汰。
馬云不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，他卻是BAT中把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用得最好的，不論是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還是產(chǎn)品都要服務(wù)于商業(yè)戰(zhàn)略。
關(guān)于自己的商業(yè)布局，近日，在杭州阿里巴巴園區(qū)接待了挪威女首相埃爾娜·索爾貝格，馬云大方地分享：“我原來(lái)是一名教師。在過(guò)去17年，我理解自己是阿里巴巴的首席教育官。這是我最為驕傲的事情，我所想的從來(lái)不是賺多少錢(qián)，而是如何利用好這些錢(qián)，去改變世界。我相信運(yùn)用科技賦能人，來(lái)共同對(duì)抗同貧窮、疾病和環(huán)境污染的戰(zhàn)爭(zhēng)，而不是人類之間互相斗爭(zhēng)。只有這樣我們才能成功?！?/p>
（馬云唱《紅燈記》，渾身是膽雄赳赳選段）
從商人的角度來(lái)說(shuō)，馬云很成功。此刻，馬云或許又在“打著望遠(yuǎn)鏡找對(duì)手”。
雖然互聯(lián)網(wǎng)界，BAT都聲稱是科技公司，而“最敬業(yè)”做互聯(lián)網(wǎng)科技的正在“沒(méi)落”，用互聯(lián)網(wǎng)科技做產(chǎn)品的正在“收割”，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搞商業(yè)戰(zhàn)略的卻在“改變世界”。
不過(guò)，由此我們看得出，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的不是互聯(lián)網(wǎng)，顛覆互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的也不是互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)本身只是一件工具，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于企業(yè)和企業(yè)家都是公平的，拒絕它還是使用它全在于你自己，使用到什么方面也取決于你自己，不同的選擇就有不同的結(jié)果。
