最近一段時(shí)間，各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)報(bào)頻發(fā)，在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)調(diào)整的時(shí)代，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)報(bào)卻是一個(gè)比一個(gè)漂亮，市值也屢創(chuàng)新高。這兩天，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值最高的阿里和騰訊都發(fā)布了最新財(cái)報(bào)，而且兩者都表現(xiàn)非常不錯(cuò)。
阿里的財(cái)季不是自然年度，所以阿里公布是年報(bào)，2016年度阿里巴巴全年總收入達(dá)到1582.73億元人民幣，同比增長(zhǎng)56%。非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的盈利，去年全年阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)調(diào)整的凈利潤(rùn)為578.71億元；營(yíng)運(yùn)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流方面，阿里為803.26億元。南寧網(wǎng)站建設(shè)
騰訊公布的是2017年一季度季報(bào)，：一季度營(yíng)收495.52億元，同比增長(zhǎng)55%。盈利192.72億元，同比增長(zhǎng)44%。也是非常出色。
不過，我們比較阿里和騰訊要比2016年的年度。對(duì)比年報(bào)，阿里巴巴全年總收入達(dá)到1582.73億元人民幣，同比增長(zhǎng)56%；超出騰訊全年總收入（1519.38億元人民幣）4個(gè)百分點(diǎn)。除總收入外，非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的盈利，阿里相比騰訊優(yōu)勢(shì)明顯，去年全年阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)調(diào)整的凈利潤(rùn)為578.71億元，超出騰訊26％；營(yíng)運(yùn)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流方面，阿里為803.26億元，超出騰訊23％。
比較年度，阿里還是壓過騰訊一頭。
而有意思的是，就在幾年前，阿里全年收入還只有64.17億元，連騰訊同期的利潤(rùn)都比不過。
而最近五年，阿里巴巴集團(tuán)收入同比增速分別為72%、52%、45%、33%、56%，年均收入增速在51%以上。而騰訊同期增長(zhǎng)率是40%，依靠更高的速度，最終阿里超越騰訊。南寧網(wǎng)站開發(fā)
阿里和騰訊都是中國(guó)最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊起步比阿里早，形成規(guī)模比阿里早，也一直在賺大錢，為何騰訊還是被阿里超越了呢？這次超越會(huì)不會(huì)成為一道分水嶺呢？我們來(lái)看一下。
一，優(yōu)秀但是保守的騰訊
實(shí)事求是的說(shuō)，騰訊是中國(guó)最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。騰訊的核心優(yōu)勢(shì)是它早早的就圈定了用戶，用社交網(wǎng)絡(luò)所建立的關(guān)系難以替代，更換成本高的優(yōu)勢(shì)，牢牢鎖定的用戶。
早在PC時(shí)代，騰訊就用QQ鎖定了幾乎所有PC用戶。當(dāng)年中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)是封鎖的，用戶要交流，在當(dāng)時(shí)幾乎只有QQ可用。而后來(lái)者要和早期進(jìn)入者溝通，也只有接受規(guī)則，使用QQ。這樣騰訊在早期就積累了數(shù)億用戶。
到了移動(dòng)時(shí)代，騰訊又利用這數(shù)億的用戶打通賬號(hào)，用微信掃清了所有對(duì)手，米聊做的比微信早，但是微信加入，米聊就迅速被消滅。
而騰訊的收入也是來(lái)自于這些用戶的收割，騰訊最早搞的是增值服務(wù)，用QQ秀的展示差異來(lái)收取用戶費(fèi)用，之后很快，騰訊就找到了游戲這個(gè)盈利利器。要收費(fèi)，游戲當(dāng)然是最佳手段，網(wǎng)游行業(yè)就是這樣興起的，而騰訊的優(yōu)勢(shì)是有用戶，可以直接轉(zhuǎn)化。其他娛樂業(yè)務(wù)，騰訊雖然也搞，但是游戲是不可動(dòng)搖的支柱。
騰訊一季度財(cái)報(bào)大亮的495億，來(lái)自于廣告的不到70億，不夠零頭，而僅僅《王者榮耀》、《穿越火線：槍戰(zhàn)王者》《龍之谷》三款手機(jī)游戲貢獻(xiàn)就不止這個(gè)數(shù)字。
騰訊很賺錢，但是越來(lái)越像一家依靠基礎(chǔ)用戶數(shù)，靠游戲收割的公司。騰訊目前用戶數(shù)達(dá)到頂峰，收入處于巔峰，數(shù)字很好看，但是天花板已經(jīng)到了頭頂。
最新財(cái)報(bào)里面， QQ月活躍賬戶數(shù)，比去年同期下降2%。QQ智能終端月活躍賬戶數(shù)，與去年同期持平。只有微信加上WeChat的合并月活躍賬戶還有23%的增長(zhǎng)，但是這個(gè)速度也慢下來(lái)了。
騰訊的用戶基礎(chǔ)數(shù)已經(jīng)快見頂了。
而騰訊的業(yè)務(wù)重點(diǎn)也非常偏重于手游，馬化騰曾表示：“過去大家都以為騰訊什么都會(huì)做，我們也走了一段彎路。這兩年我們變化很大，把越來(lái)越多業(yè)務(wù)都砍掉了......自從進(jìn)入手游運(yùn)營(yíng)后，很多精力都在布局全球手游，這是我們的主業(yè)?！?/p>
騰訊的這種保守的布局可以依靠幾個(gè)熱點(diǎn)游戲增長(zhǎng)，但是這種熱點(diǎn)是不能持續(xù)的。
騰訊成功是收割用戶，但是用戶達(dá)到極限，收割就放緩。
騰訊可以做熱點(diǎn)轉(zhuǎn)換，從QQ增值轉(zhuǎn)到PC游戲從PC游戲轉(zhuǎn)到手游。但是個(gè)人用戶的娛樂消費(fèi)有上限的。所以騰訊很早就盈利，但是增長(zhǎng)一直比較穩(wěn)定。最終被阿里反超。
二，無(wú)限擴(kuò)張的阿里南寧微信開發(fā)
其實(shí)，阿里的業(yè)務(wù)模式是可以學(xué)騰訊的。
阿里在阿里巴巴和淘寶大局已定的時(shí)候。也可以和騰訊一樣呆在舒適區(qū)，吃盡電商的紅利。不冒什么風(fēng)險(xiǎn)，不進(jìn)軍其他領(lǐng)域。這樣阿里也會(huì)盈利，也會(huì)增長(zhǎng)，但是短短幾年就超越騰訊是絕對(duì)做不到的。
馬云和阿里的風(fēng)格是不斷擴(kuò)展，進(jìn)入新的領(lǐng)域，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造發(fā)展傳統(tǒng)行業(yè)，創(chuàng)造全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值。
在阿里可以呆在電商舒適區(qū)的時(shí)候，阿里就迅速成立了支付寶，借助電商涉足金融領(lǐng)域，支付寶最后結(jié)合阿里的業(yè)務(wù)發(fā)展成今天的螞蟻金服。
針對(duì)商家的營(yíng)銷需求，阿里搞出來(lái)網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)阿里媽媽。
針對(duì)商家對(duì)計(jì)算需求，阿里云上線，并且快速發(fā)展，迅速占領(lǐng)云計(jì)算市場(chǎng)。
針對(duì)商家的物流需求，菜鳥網(wǎng)絡(luò)橫空出世，整合倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)所有資源，利用技術(shù)提升效率。
這種領(lǐng)域擴(kuò)張，讓阿里逐漸成了一個(gè)非常龐大的體系。阿里電商C2C有淘寶、閑魚，B2C有天貓，線下有銀泰，海外電商有天貓國(guó)際，全球購(gòu)，速賣通，還收購(gòu)了南亞，東南亞各國(guó)的一大票當(dāng)?shù)仉娚?。電商領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全覆蓋。
線上延伸到線下O2O，餐飲，旅游，出行全部囊括。
從消費(fèi)品延伸到文娛市場(chǎng)，阿里音樂、影視、游戲、閱讀，體育由構(gòu)成一個(gè)文娛系統(tǒng)。
在龐大體系的背后，阿里云提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持，菜鳥物流解決物流，螞蟻金融解決資金流。
阿里擴(kuò)張的恐怖之處，不僅因?yàn)樗橇Ⅲw的，而是因?yàn)樗臄U(kuò)張是鏈?zhǔn)椒磻?yīng)的。
阿里進(jìn)軍金融領(lǐng)域的支付寶本來(lái)僅僅是配合電商業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)支付工具。但是阿里把支付寶衍生于余額寶的理財(cái)，支付的沉淀資金衍生出小額貸款螞蟻小貸，消費(fèi)貸款螞蟻花唄，數(shù)據(jù)衍生出芝麻信用，還有保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)……，最終阿里金融自己變成一個(gè)龐大的體系。
這種立體的，鏈?zhǔn)椒磻?yīng)的擴(kuò)張，可以把每一個(gè)子業(yè)務(wù)都發(fā)展為新巨頭甚至新的體系?，F(xiàn)在一個(gè)螞蟻金服自己估值就是一個(gè)天文數(shù)字了。
所以，阿里才有超過常規(guī)的速度，才能短短幾年反超騰訊。南寧網(wǎng)站建設(shè)
三，2017或成分水嶺
阿里和騰訊是中國(guó)最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，前不久這兩家的市值都過了3000億。
但是，我們看2016年的財(cái)報(bào)阿里全面壓倒騰訊，而且兩者的差距未來(lái)很可能越來(lái)越大。
從未來(lái)發(fā)展看，騰訊的機(jī)會(huì)在國(guó)際化引入更多用戶，增加收割范圍，而這樣做是比較難的。騰訊過去幾年一直在設(shè)法國(guó)際化，但是效果不佳，騰訊的目標(biāo)用戶是個(gè)人，而不同文化之間想要通吃是很難的。所以未來(lái)騰訊還會(huì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，天花板就在眼前，但是想象空間不大。
而阿里除了行業(yè)無(wú)限擴(kuò)展之外，也在積極國(guó)際化，馬云提出的eWTP本身就是國(guó)際化的意圖。
而從效果看，由于阿里能給傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)賦能，發(fā)展新實(shí)體。能夠給合作國(guó)家和地區(qū)帶來(lái)稅收就業(yè)gpd，阿里的國(guó)家化所以很受當(dāng)?shù)貧g迎，國(guó)際化道路順利很多。前不久在馬來(lái)西亞eWTP就已經(jīng)試點(diǎn)。
所以，未來(lái)能夠無(wú)限擴(kuò)展行業(yè)，國(guó)際化更順利的阿里想象空間更大，更有可能成為世界頂尖的科技公司。而騰訊依然會(huì)保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)，成為一家賺錢但是增長(zhǎng)平穩(wěn)的公司。
