雷布斯說：“風口來了，豬也能飛起來?！痹谝苿踊ヂ?lián)時代，天朝涌現出眾多互聯(lián)網思維之下的“創(chuàng)業(yè)神話”，比如小米、360、魅族、餓了么、三只松鼠……等等。
只是風停了，沒翅膀的豬一定會摔死！
在互聯(lián)網思維這股妖風下，許多創(chuàng)業(yè)者一味地推崇營銷魔力，卻忽視產品、品控、體驗、商業(yè)模式等“硬貨”，大把燒錢，大吹牛逼，一味地突破“酒香也怕巷子深”的局限，卻忽略自家“酒不香”的事實。
因此，互聯(lián)網圈有許多近乎神話般的成功，也有數不勝數的火一把就死。以下這些創(chuàng)業(yè)公司，就是凈吹牛B、“死”在互聯(lián)網思維上的典型。南寧網站建設
黃太吉：就該比路邊攤難吃
黃太吉從賣煎餅果子起家，四年時間多次融資，估值一度高達12億，人稱互聯(lián)網餐飲的鼻祖。2012年，黃太吉在北京建外SOHO開出了第一家煎餅果子門店，利用各種互聯(lián)網營銷打法，讓黃太吉煎餅果子迅速成為火爆單品。然而在經歷了短暫爆紅之后，黃太吉卻迅速降溫，重要原因就是難吃。雖然黃太吉以“就該比路邊攤難吃”的驚人之語回應，并解釋一二三，但“關鍵不好吃”的黃太吉煎餅最終大面積關停門店。
之后，黃太吉數度轉型，從打造多元化的品牌矩陣，到轉型外賣平臺，再到做餐飲項目孵化器。黃太吉一路跌跌撞撞，屢戰(zhàn)屢敗。而近期以“工廠店”模式為賣點的黃太吉外賣，被爆并未被C端消費者以及B端合作商戶買賬，合作商戶紛紛"出走"，工廠店大量關閉！
以互聯(lián)網營銷能力看，黃太吉絕對是頂級水準，能把街頭巷尾售賣的煎餅果子做成爆品，也沒Sei了。但關鍵在于，經過黃太吉改良后的煎餅果子以及之后的各種產品并不好吃，噱頭大過于品質，往往人們一窩蜂地去嘗試，結果大失所望。縱觀黃太吉的折騰史，沒有拿得出手的拳頭產品，始終是其一大敗筆。
馬佳佳：創(chuàng)業(yè)就靠一張嘴
馬佳佳，原名張孟寧，2012年6月畢業(yè)于中國傳媒大學，畢業(yè)當天在學校附近開了一家創(chuàng)意情趣用品店Powerful(泡否)。之后一年多的時間里，馬佳佳就將泡否情趣用品店從北京東五環(huán)傳媒大學旁的小吃街開到了三里屯商區(qū)，泡否三里屯旗艦店曾一度被稱為“中國最美情趣用品店”。
馬佳佳和她的創(chuàng)業(yè)故事引爆輿論，但泡否的生意卻不容樂觀，一年后，在北京的實體店只剩下位于三里屯SOHO一家，網上的銷售也未見起色。而今，馬佳佳的泡否科技已經關閉。
一個90后妹子開了一家情趣用品店，這本身就頗具話題性，再加上什么“一個90后美女情趣店老板濕淋淋的互聯(lián)網思維”，馬佳佳一時爆紅并不令人意外。然而關于創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式、產品布局本身，馬佳佳雖然四處參加活動，推銷90后的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)思維，但實際上僅限于嘴上功夫。其結果不外乎是：泡否死了，馬佳佳紅了。
王凱歆：明年去納斯達克敲鐘
王凱歆，1998年出生的陜西妹子，16歲輟學創(chuàng)業(yè)。2015年創(chuàng)辦了深圳大爆炸科技有限公司，其公司產品——神奇百貨是一個專注于95后消費領域的分眾電商平臺。
成立不到一年，公司便獲得來自經緯中國領投、真格基金、創(chuàng)新谷跟投的2000萬A輪投資。拿到投資后，王凱歆身價估值上億，曾這樣豪言壯語道：“明年我們要站在納斯達克交易所敲鐘!”
不過好景不長，2016年5月的一篇文章《17歲CEO王凱歆：風口少女的神通與孤獨》，將這位年輕的霸道女總裁推向了風口浪尖，王凱歆被爆各種任性奇葩霸道之舉。之后，更有神奇百貨的前員工在知乎上爆料，神奇百貨搬家、大規(guī)模裁員等一系列問題。7月，神奇百貨宣布暫停營業(yè)。
一個高中未畢業(yè)的17歲小女孩，自主創(chuàng)業(yè)，A輪融資2000萬，這本身就是一件神奇的事情。檢視王凱歆的神奇百貨，暴力裁員、任性搬家、招人憑長相，獎金看心情，種種背離創(chuàng)業(yè)之道的任性霸道之舉，很大程度上就注定了神奇百貨的命運。但話說回來，一個十七八歲的小女孩，我們還能要求更多嗎？南寧網站開發(fā)
余佳文：明年分一個億利潤給員工
余佳文，1990年生于廣東潮州，"超級課程表"、廣州超級周末科技有限公司創(chuàng)始人。有著“霸道總裁”稱號的余佳文，成名于央視《青年中國說》節(jié)目，因為一句“我們公司只招90后，明年一個億利潤分給他們”而廣為人知。
在他的創(chuàng)業(yè)故事中，“劇情”跌宕起伏：公司快破產，投資人撤資，自己查出淋巴癌，然后讓員工不拿工資陪著他沒日沒夜的干活。結果業(yè)績翻了幾倍，淋巴癌是誤診……
隨著超級課程表名聲在外，越來越多的質疑聲也隨之而來，主要集中在“超表用戶數據造假”、“阿里巴巴數千萬美元投資數額可疑”、“超表盈利能力不足”，等等。而當余佳文當眾食言分給員工一億利潤的承諾時，周鴻祎更是痛斥其虛偽騙子。
幾輪風波過后，曾多次融資的超級課程表前景未明。據內部人士透露，“幾乎沒有投資人敢接盤超級課程表，幾個創(chuàng)始人也只剩兩三個了，頹敗非常明顯。”
論吹牛造勢的功夫，余佳文絕對是杠杠的；論皮厚抗打臉的能力，余佳文也是一流水準。從某種程度上講，余佳文頗具創(chuàng)業(yè)者的“必備素質”，但其實跟馬佳佳之類的創(chuàng)業(yè)者一樣，最大的問題在于：只是嘴上功夫強大。
西少爺：把肉夾饃分享給全世界
2014年，一篇題為《我為什么會辭職賣肉夾饃》的文章廣為流傳，文中孟兵講述了自己辭職前的種種感受，開始創(chuàng)業(yè)時的付出和努力，其原生態(tài)的北漂生活引起大家的共鳴。也因此，孟兵的西少爺肉夾饃還未開業(yè)已廣受關注。
孟兵出生于1989年，2011年他從西安交大自動化專業(yè)畢業(yè)后，先后在互聯(lián)網巨頭騰訊和百度任職，隨后辭職創(chuàng)業(yè)，賣起了肉夾饃。2014年4月，西少爺肉夾饃第一家店在北京五道口開業(yè)。開業(yè)后，西少爺肉夾饃生意火爆，自創(chuàng)立以來先后完成了3輪融資。
但就在風頭正盛時，一個名為“西少爺賴賬，眾籌的錢怎么還”的帖子在網上盛傳，關于孟兵、羅高景與宋鑫等人的西少爺股權之爭由此被推上前臺。經過兩年的撕逼大戰(zhàn)，西少爺肉夾饃也盛景難在。
從西少爺的發(fā)展來看，互聯(lián)網思維也玩得有模有樣，但西少爺卻犯了創(chuàng)業(yè)公司的一個大忌：創(chuàng)始人的股權糾紛。攤上這種事兒，即便后來能挺過來，也會免不掉元氣大傷一場，泯然眾人的西少爺就是最好的例子。
創(chuàng)業(yè)的你死在“互聯(lián)網思維”上了么？
現如今，不少有關互聯(lián)網要顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的說法，引來傳統(tǒng)行業(yè)一片恐慌?；ヂ?lián)網+外賣=餓了么，要把餐飲的命給革了；互聯(lián)網+出租=滴滴，要入侵中國的交通系統(tǒng)，互聯(lián)網+鴨子還成了估值幾個億的叫個鴨子……似乎所有的實體不加個互聯(lián)網都不好意思說自己是創(chuàng)業(yè)公司了。南寧微信開發(fā)
黃鐵鷹教授寫了14年商業(yè)案例，他認為褚橙對他震動最大，最近他有這樣一句口頭禪：
不少人認為褚橙的火爆主要靠出色的互聯(lián)網營銷和褚時健的名氣，曾經的“中國煙草大王”，以戴罪之身二次創(chuàng)業(yè)，褚時健背后有著太多的故事。
楊先生以前做礦產生意，3年前看到褚橙火爆，于是也投資了幾千萬，在哀牢山上租下3000畝土地種植冰糖橙。
楊先生、褚時健還有好幾家農戶都在同一家養(yǎng)雞場買雞糞。大多數人都是直接拎著袋子，過秤，交錢，可褚時健不一樣，他會把雞糞倒出來，然后放在手掌上捏一捏，看看水分多少，看看有沒有摻過多的鋸末，他會據此跟賣雞糞的討價還價。
“雞糞那個臭?。∥沂歉咀霾坏降??！睏钕壬f，當看到褚老用手捻雞糞肥時，自己震驚了：“你們能想象嗎？一個80多歲，曾經叱咤風云的人，一袋子臭雞糞倒在地上，用手抓起了捻。他眼睛又不太好，還要湊到臉前看！”
“60歲的玉溪大營街書記任新民，活到現在只佩服一個人，就是褚時健，‘我就沒看到像他那么認真的人。他太認真，真是認真。在褚時健山上的房間里，我看到一大摞翻得起了角的柑橘種植圖書，里面密密麻麻的眉批、標注。”
褚時健究竟是怎么做到的？
褚橙團隊最不服氣的，是不少人認為褚橙的火爆主要靠出色的互聯(lián)網營銷和褚時健的名氣。
真正做過企業(yè)的人都明白，一招鮮并不靈。褚橙正是在氣候、水、肥料、間伐、控梢、剪枝、病蟲害防治、果農管理、褚橙的管理團隊、營銷這水果種植的10大方面都優(yōu)于同行，才最終厚積薄發(fā)，脫穎而出。
隨手拎出書中幾個細節(jié)：
因地施肥。褚時健2003年就在果園里創(chuàng)建了實驗室，研究出一種最適合當地生長環(huán)境的有機肥，原料除了市面上能買到的糖泥、草炭、雞糞肥，還增加了一個秘方：煙梗。褚時健自己也想不到，當年煙廠的經驗在自己若干年后誤打誤撞種植冰糖橙時派上大用。
防治病蟲害。柑橘樹的天敵是黃龍病，黃龍病主要通過木虱傳播，木虱飛起來很快，如果這片地噴藥，那片地不噴藥，木虱就會飛到沒有藥的地方。都打藥，成本太高，而且周邊果園會“搭便車”，一般沒人這么干。但褚時健決定，在黃龍病傳播之前，對2400畝橙園同一時間在果樹沒病時集體噴藥，這樣每年需要多打60萬元的農藥，看似增加了不必要成本，但能真正“除根兒”。
果農管理。國內絕大部分果農依靠年底的收成支撐下一年全家開銷和生產投入，褚時健首創(chuàng)出一種每月每戶先借發(fā)工資2000元，到年底收果時，按產量噸位結算，把一年借發(fā)的工資扣除后，將剩余的收入結算給農戶。這套管理方法保證了褚橙的工廠化管理，才能對冰糖橙種植的每一個環(huán)節(jié)，都有詳細的操作方法、指標和相應的處罰措施。
如何用人。作業(yè)區(qū)長在一線遇到問題，敢向褚時健要求100萬，還敢下軍令狀，褚時健還就敢當即批準！褚時健選擇作業(yè)區(qū)長的唯一標準就是在田間做上一兩年。褚時健知道自己不是伯樂，只能在賽馬中相馬！
利益共同體。面對年輕銷售團隊提出的全新銷售模式，褚時健只問了一個問題：“經銷商的利潤夠不夠？”當他得到“足夠了”的回答后，就再也沒有過問過。褚時健指導銷售只有一個原則：只有讓賣你東西的人賺錢，你的東西才能好賣！
褚時建85歲生日那天，親友們請老頭開口，老頭只說了一句：“過去在我們有能力的時候，能幫就盡量幫助朋友，今天朋友也同樣幫助了我們。所以我認為有財氣固然好，有人氣更好。”
還有一個關鍵問題：褚時健為什么要種冰糖橙？2002年，75歲的褚時健保外就醫(yī)，回到玉溪家里。他坦言：很不甘心?，F在煙廠的老總們，年薪都是二三百萬，相比較而言，自己的日子太寒酸了，他不想就這樣等死。
王石也是褚時健的粉絲
褚橙被稱為一顆“互聯(lián)網橙子”，卻不靠互聯(lián)網
人們忽略的是，在本來生活網賣了1500噸褚橙的2013年，褚橙在傳統(tǒng)水果銷售渠道賣掉了8500噸。事實是：互聯(lián)網賣了個小頭，弄了個大聲音；傳統(tǒng)渠道賣了個大頭，弄了個小聲音。
研究褚橙案例，你會發(fā)現發(fā)現，中國農業(yè)和發(fā)達國家的差距遠遠大過工業(yè)：目前中國種雞99%靠進口，種豬90%靠進口，我們一頭牛出3噸奶，美國一頭牛出9噸，歐洲出6噸，連我們現在吃的北京烤鴨都不是國內鴨子了，是英國種。
“日本的馬桶蓋沒做廣告吧？為什么中國人坐著飛機去日本搶購馬桶蓋？互聯(lián)網營銷能解決中國馬桶蓋的問題嗎？”黃鐵鷹篤定：“互聯(lián)網解決不了土壤問題，解決不了食品安全質量問題，解決不了馬桶蓋的品質問題，我們現在最撓頭的很多問題都不是互聯(lián)網帶來的，根本不是。”南寧安卓開發(fā)
黃鐵鷹打開話匣子：“兩三年前我就在說，別再總拿互聯(lián)網說事了。這些年做服裝的老板都很難受，關店的關店，處理庫存的處理庫存，一片電商‘狼來了’的風聲鶴唳?？晌腋麄冋f，你們不會不知道，優(yōu)衣庫、ZARA、H&M、GAP和無印良品，這五家店每年都在中國新增地面店，它們怎么沒受電商影響？我說咱們都是做衣服的，誰也別吹牛，咱們一起到店里看看，你的面料、款式、剪裁、做工、定價、陳列，跟它一樣嗎？你們那把貨跟它不一樣，搞什么互聯(lián)網也沒用啊”。
互聯(lián)網解決不了讓二流產品變一流
中國人歷來是頂級聰明的實用主義者，我們造不來一顆螺絲釘，不是不能，是不愿意。市場機會一大把，賺快錢的機會有的是，沒人安安靜靜地琢磨一只小瓶蓋，還不是沒逼到那個份上？
黃鐵鷹沒回答，沒回答也算一種回答，我想起他在書中結尾拋出的命題：中國在現代工業(yè)史中，沒什么讓世界佩服的發(fā)明。難道真是我們的文化中，缺少了“認真”二字？
聊到晚上快十點，黃鐵鷹起身如廁，走出幾米后，突然停下回頭：“現在世界是平的，二流產品在美國在非洲是二流，在中國也是二流，互聯(lián)網解決不了怎么把二流變一流的問題，這點我是認準了。”
