從拿到第一筆融資，到上市美國(guó)納斯達(dá)克，張朝陽一手創(chuàng)立的搜狐只用了不到四年的時(shí)間，位列四大門戶之一，財(cái)富曾經(jīng)僅次于丁磊，古永鏘是他的手下，馬云還只是搜狐一名普通的應(yīng)聘者……
后來，隨著BAT的崛起，四大門戶不可避免的衰落，但搜狐卻是有過機(jī)會(huì)突圍的，張朝陽手下的搜狗輸入法，用戶數(shù)量超3億，搜狐視頻自制的《屌絲男士》，也是個(gè)爆品，引領(lǐng)了視頻網(wǎng)站的潮流，但是，搜狐還是一點(diǎn)一點(diǎn)沉寂下去了。
為此，張朝陽抑郁過，也閉過關(guān)，人生不怕失敗，怕的是失敗后再爬不起來。這位把“互聯(lián)網(wǎng)帶進(jìn)中國(guó)”的昔日教父，在經(jīng)歷傲慢、浮夸、孤獨(dú)和掙扎后，知天命之年反復(fù)對(duì)外宣示要在互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)重新爆發(fā)。南寧網(wǎng)站建設(shè)
1 一夜暴富，成為年輕人的偶像
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一波創(chuàng)業(yè)者中，生于1964年的張朝陽和馬云年齡相當(dāng)，但學(xué)歷甩開后者一條街。和馬云三次高考不同，張從小就是學(xué)霸，1986年從清華大學(xué)物理系畢業(yè)后，1993年底在美國(guó)麻省理工學(xué)院（MIT）獲得博士學(xué)位，并在MIT從事博士后研究。
就在求學(xué)期間，年輕的張朝陽被互聯(lián)網(wǎng)深深震撼。放棄美國(guó)安逸的生活，1995年張朝陽提著個(gè)破箱子懷揣一千美元，想把互聯(lián)網(wǎng)帶進(jìn)中國(guó)。
張朝陽聯(lián)系到了ISI公司，想做ChinaOnline(中國(guó)在線)，用Internet搜集和發(fā)布中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息，為在美國(guó)的中國(guó)人或者對(duì)中國(guó)感興趣的人服務(wù)。ISI總裁當(dāng)時(shí)和張朝陽的想法相近，兩人一拍即合，于是融資100萬美元。
1996年8月，搜狐的前身ITC愛特信正式注冊(cè)。無畏和專注的氣勢(shì)，讓張朝陽收到了MIT尼葛羅龐蒂教授和斯隆管理學(xué)院愛德華?羅伯特的17萬美元的天使投資。
（張朝陽年輕時(shí)搶吃盒飯的照片）
創(chuàng)業(yè)初期的張朝陽嗅覺敏銳、方向調(diào)整迅速，從服務(wù)器托管到建網(wǎng)站，從偏離熱連線原創(chuàng)模式到一路摸索確立超鏈接和導(dǎo)航模式，一步步站穩(wěn)腳跟。
1998年2月，張朝陽正式推出了第一家全中文的網(wǎng)上搜索引擎——搜狐(S0HU)。彼時(shí)，張朝陽到硅谷搜尋互聯(lián)網(wǎng)人才，問一個(gè)名叫李彥宏的要不要回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)，不久李彥宏靠著搜狐的案例游說硅谷投資人，回國(guó)創(chuàng)立百度。
1998年3月，張朝陽獲得Intel等兩家公司210萬美元的投資，他的事業(yè)開始蒸蒸日上。
1998年9月，搜狐上海分公司成立。
1999年被奉為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一人”的張朝陽在深圳演講受到明星般待遇，據(jù)說臺(tái)下聽講的700多人中，一個(gè)名叫馬化騰的小伙子受到激勵(lì)，不久做了個(gè)OICQ，后來改名QQ。
2000年7月，搜狐上市；2004年到2010年之間，搜狐做出搜狗、游戲等產(chǎn)品；2005年搜狐拿下北京奧運(yùn)官方網(wǎng)站資格；2009年搜狐暢游上市，張朝陽成為當(dāng)時(shí)唯一一位擁有兩家上市公司的互聯(lián)網(wǎng)大佬。
在門戶統(tǒng)治時(shí)代，搜狐在業(yè)務(wù)多元化的成功，可以媲美今天的BAT。從搜狐新聞門戶、到搜狗搜索、再到做網(wǎng)游的搜狐暢游、視頻巨頭搜狐視頻，除了電商與社交，搜狐沒有落下太多的新機(jī)會(huì)，這源于張朝陽對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)精準(zhǔn)的判斷。
但他在一手好牌的情況下還是把牌打爛。搜狐門戶影響力大不如前，發(fā)展態(tài)勢(shì)最好的搜狗賣給騰訊，現(xiàn)在騰訊才是最大股東；“現(xiàn)金?！睍秤谓衲陿I(yè)績(jī)下滑，被騰訊游戲和網(wǎng)易游戲甩開；搜狐視頻被優(yōu)酷愛奇藝和騰訊從第一陣營(yíng)擠下，僅剩不到10%的市場(chǎng)份額。就這樣，他沒有把握好任一一個(gè)機(jī)會(huì)。
2 站在世界之巔，卻漸漸迷失自我
和國(guó)內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)CEO們相比，在海外浸淫多年的張朝陽從一開始就派頭十足，對(duì)“注意力經(jīng)濟(jì)”吃得很透。從2000年到2008年，搜狐跑得最快的這8年間，張朝陽的風(fēng)頭相較現(xiàn)今的馬云、賈躍亭有過之而不及。
彼時(shí)，他是媒體和公眾注意力的中心，有人甚至把這一現(xiàn)象稱為“注意張朝陽經(jīng)濟(jì)”。
他曾率孫楠、李冰冰、高圓圓、姜培琳等明星組成的搜狗美女野獸登山隊(duì)登上海拔6206米的西藏啟孜峰；在中關(guān)村的搜狐大廈頂層玻璃屋，娛樂明星各界名流曾在此夜夜笙歌；身邊的美女如云，他卻認(rèn)為自己不需要結(jié)婚，成為商界有名的鉆石王老五。
他放浪形骸的生活方式一度是娛樂媒體的重要素材，人們茶余飯后的談資。
人到中年，他大膽裸著上身登上時(shí)尚雜志封面；他酷愛跳舞，在迪廳的大廳里酣暢淋漓地旋轉(zhuǎn)跳躍，不停歇就想讓人把自己認(rèn)出來，好讓他大聲宣布CEO也可以是這樣；他也曾是個(gè)戴著鴨舌帽在天安門廣場(chǎng)玩滑板的男人，發(fā)出過“希望有朝一日成為中國(guó)首富”“我是中國(guó)有名又有錢第一人”的豪言。
（張朝陽大膽裸著上身登上時(shí)尚雜志封面）
就是這種獨(dú)自一人站在世界之巔的迷幻，伴隨著虛無感很快吞沒了張朝陽。2011年，在一次日常的登山中，他發(fā)現(xiàn)自己得了抑郁癥。
他開始探尋生命的意義，到美國(guó)找心理醫(yī)生、大量閱讀心理精神類書籍，同時(shí)嘗試在東方哲學(xué)中尋找自己焦慮的原因。2012年，他來到親弟弟果義法師修行的法門寺，在佛法的幫助下拯救自己的心靈。
而他退出江湖的一年多，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)卻是群雄逐鹿，社交網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)迅猛發(fā)展，視頻網(wǎng)站大洗牌，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代硝煙彌漫。優(yōu)酷土豆抱團(tuán)發(fā)展，小米的智能手機(jī)大殺四方，“雙11”天貓和淘寶總銷售額迎來井噴，2012年底企鵝家新研發(fā)的社交武器微信，用戶已接近3億……
到2013年1月，張朝陽再出山時(shí)，世間已千年。
他在一條微博中說：
閉關(guān)一年多，重新進(jìn)入地球，發(fā)現(xiàn)三件事，1.人人都在用微信。2.人人都在說好聲音以及梁博等對(duì)我來說陌生的名字。3.好像是開了十八大，民心從罵街和用腳投票變成了建設(shè)性和拭目以待，改革開放好像又時(shí)髦了。
從那時(shí)起，他開始不得不承認(rèn)的事實(shí)是：百度、阿里、騰訊與奇虎360、網(wǎng)易漸漸成了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“東邪西毒南帝北丐中神通”，即使是難兄難弟新浪，也還有新浪微博這切入口，而搜狐在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還沒有抓住任何救命稻草。
在商業(yè)的“合縱聯(lián)橫”上，雷軍、馬化騰和馬云，顯然比張朝陽更長(zhǎng)袖善舞。
2005年，古永鏘出走創(chuàng)辦優(yōu)酷網(wǎng)，當(dāng)時(shí)氣大財(cái)粗的張朝陽并沒有以投資入股其他視頻網(wǎng)站的方式牽制優(yōu)酷；他同時(shí)沒有像雷軍和馬云一樣，對(duì)舊部下進(jìn)行投資，把他們變成“搜狐系”。
和新浪、今日頭條的錯(cuò)過，更被視為遺憾。
1998年在新加坡舉行的“高盛亞洲高科技會(huì)議”上，張朝陽偶遇華淵董事長(zhǎng)姜豐年，后者表示想與搜狐合并，但當(dāng)時(shí)張認(rèn)為自己已想清楚網(wǎng)站怎么做，并不需要沒有國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的華淵，于是并沒有答應(yīng)合并事宜。沒想到?jīng)]過多久，王志東與姜豐年一拍即合成立新浪，2000年新浪還搶先搜狐一步成功上市。
到了2001年，新浪創(chuàng)始人王志東再次有意和搜狐合并，但當(dāng)時(shí)剛經(jīng)歷過混亂的董事會(huì)局面，且搜狐手上還有數(shù)千萬美元，現(xiàn)金流無憂的張朝陽再次拒絕了新浪。隨后發(fā)生的事大家已經(jīng)知道，新浪和搜狐從門戶一直斗到微博，分散了搜狐不少精力。
2012年，張一鳴創(chuàng)辦的“今日頭條”還在襁褓中，張朝陽、王昕(時(shí)任搜狐COO)雖曾與其接觸，最后卻沒有達(dá)成協(xié)議。因?yàn)樵趶埑柨磥恚呀?jīng)擁有成熟新聞客戶端的搜狐，不需要再投資外部創(chuàng)業(yè)公司。
在艾瑞資訊發(fā)布的2016中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)估值榜單中，僅上線四年的“今日頭條”坐擁5.5億用戶，估值92.3億美金，而昔日大佬搜狐當(dāng)前市值13.09億美金。
近五年來，BAT三大巨頭緊盯新風(fēng)口新產(chǎn)品，像八爪魚一樣將觸角伸向共享經(jīng)濟(jì)、直播、視頻領(lǐng)域，縱橫捭闔玩得風(fēng)生水起。與此同時(shí)，趕集和58、去哪兒和攜程、愛奇藝和PPS、滴滴和快的、美麗說和蘑菇街抱團(tuán)。
在一眾聯(lián)盟中，搜狐始終獨(dú)來獨(dú)往，除了賣掉部分搜狗股權(quán)給騰訊外，搜狐的朋友圈燈火闌珊。
3 最痛反思，面對(duì)未來依然堅(jiān)定
“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，我們將重新爆發(fā)?！痹谝黄ヂ曋?，51歲的張朝陽仍然這樣堅(jiān)定地說。
面對(duì)過山車般的大起大落，張朝陽進(jìn)行了深刻反思。（以下為張朝陽口述整理）
>>>1、當(dāng)時(shí)我認(rèn)為自己是最聰明最牛的人
當(dāng)時(shí)我認(rèn)為自己是最聰明最牛的人，失去了謙卑感。現(xiàn)在想想，當(dāng)你失去謙卑感，你會(huì)把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要，反而忘記了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)才是你的責(zé)任和義務(wù)所在，畢竟這些才是一個(gè)CEO的真正榮耀。最初你創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是養(yǎng)家糊口、成為一個(gè)成功的人，但是當(dāng)你能夠養(yǎng)家糊口、物質(zhì)都得到滿足的時(shí)候，你就很容易陷入精神的漩渦。
而且，我的管理模式也很有問題。一個(gè)企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，沒有創(chuàng)始人盯著就散架了，因?yàn)閯?chuàng)新來自于創(chuàng)始人的沖動(dòng)和激情。如果只是正常運(yùn)營(yíng)，就不會(huì)有創(chuàng)新，但創(chuàng)新也容易被創(chuàng)始人的基因和他的性格綁架。創(chuàng)始人會(huì)成為公司的天花板，他應(yīng)該經(jīng)常反思，如果有一些系統(tǒng)性的缺失，則需要重新「發(fā)明」自己，改變自己，讓自己的天花板再高一些。
另外，當(dāng)時(shí)我對(duì)產(chǎn)品技術(shù)不夠重視，也不夠勤奮，只是飄飄然享受自己的Feel。記得有一次晚上我在酒吧唱歌，馬云因?yàn)槭召?gòu)雅虎也在北京，于是我就叫他出來玩。結(jié)果他夜里12點(diǎn)才過來，待了半小時(shí)就走了，因?yàn)樗€要回去接著干活。
>>>2、只注重營(yíng)銷，錯(cuò)過了重大機(jī)會(huì)
當(dāng)你注重營(yíng)銷卻不重視打磨產(chǎn)品和技術(shù)的時(shí)候，就很容易錯(cuò)過互聯(lián)網(wǎng)的重大機(jī)會(huì)！
第一次我錯(cuò)過了搜索的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)搜狐做導(dǎo)航和分類做得很好，但是后來百度開始做搜索使得效率得到了極大提升，于是百度崛起。后來我們反思進(jìn)行補(bǔ)救做了搜狗，但還是讓百度搶先了。
第二次我錯(cuò)過了社交的機(jī)會(huì)。其實(shí)一開始我就看到“多對(duì)多”是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，還收購(gòu)了ChinaRen，但是我卻沒有把社交做起來，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我還沉浸在奧運(yùn)會(huì)效應(yīng)、各種事件營(yíng)銷和媒體關(guān)注的光環(huán)中，后來，新浪微博崛起，我決定把搜狐微博做起來，而且把社交網(wǎng)絡(luò)做起來，但是在2011年，我陷入了情緒困擾。
>>>3、好人一般打不過壞人
重新出發(fā)，我會(huì)更堅(jiān)決硬朗，不行的人就換！
好人文化，是搜狐倡導(dǎo)的員工企業(yè)文化。員工價(jià)值是誠(chéng)信公正、以德為本。倡導(dǎo)誠(chéng)信，做一個(gè)好人。
優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘、人人網(wǎng)創(chuàng)始人陳一舟、愛奇藝創(chuàng)始人龔宇、56創(chuàng)始人王建軍、酷6創(chuàng)始人李善友，甚至搜狗CEO王小川和暢游創(chuàng)始人王滔，這些曾經(jīng)的親密戰(zhàn)友，盡管后來都自立門戶，有些甚有業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)，但從未結(jié)怨。
就算是好人，為了公司發(fā)展，必須控制成本、人員優(yōu)化的時(shí)候，也必須做個(gè)壞人，而且不能太晚。
公司間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，更是如此。
在2015年業(yè)績(jī)不太好看的時(shí)候，我終于做出了搜狐歷史上最大規(guī)模的裁員，2000人，其中暢游1000人。
寫在最后
在今年過去的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，張朝陽表示要為搜狐找到四個(gè)盈利的著力點(diǎn)，分別是搜狐新聞、搜狐視頻、搜狗和游戲。
從目前態(tài)勢(shì)看，搜狐的這場(chǎng)翻身仗不好打，因?yàn)槊總€(gè)領(lǐng)域都強(qiáng)敵環(huán)伺。但這次，張朝陽顯然有了充分準(zhǔn)備。
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，即使在搜狐公司狀況較好的時(shí)候，媒體也稱張朝陽是站在“風(fēng)火輪”上，飛旋著忽上忽下，難以平靜。難得的是，張朝陽對(duì)自己的事業(yè)有著極為堅(jiān)定的信心。在最危機(jī)的時(shí)候，張朝陽也從未喪失信心，他堅(jiān)信自己從事的網(wǎng)絡(luò)不是泡沫。
張朝陽的信心來自他對(duì)網(wǎng)絡(luò)的深刻理解，在國(guó)內(nèi)大多數(shù)人并不理解網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，張朝陽以其極端新銳的方式，把互聯(lián)網(wǎng)的文化、互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)運(yùn)作方式，大量介紹給了國(guó)人。
無論如何，張朝陽都在何構(gòu)筑一個(gè)新興企業(yè)的文化、創(chuàng)立新興公司的管理方法等方面給中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。而且，以張朝陽為代表的成功的創(chuàng)業(yè)者，給中國(guó)的年輕人樹立了一種創(chuàng)業(yè)致富的新新人類的形象，這在一定時(shí)期內(nèi)都會(huì)有很大影響。這個(gè)意義上，張朝陽是一代青年人的楷模，是個(gè)英雄。
