9月5日晚，百度糯米和百度外賣打包出售給新美大的傳言再起，網(wǎng)友爆料交易已接近尾聲。6日早上，百度糯米和百度外賣官方分別辟謠否認，而新美大則暫無回應。但媒體報道稱，百度正在與美團談判，出售兩項業(yè)務之事，已可確認為事實。
傳聞—否認—否認—承認，廣大受眾早已習慣了互聯(lián)網(wǎng)平臺合并的套路，網(wǎng)友紛紛笑稱，出來辟謠就證明離公布不遠了。近年來，每當拉鋸戰(zhàn)爭進入膠著階段，互聯(lián)網(wǎng)掌舵者們似乎找到了合并這一快捷的成功路徑，從滴滴優(yōu)步，再追溯到之前的滴滴快的、美團點評、攜程去哪兒、優(yōu)酷土豆，在現(xiàn)實面前，戰(zhàn)場分久必合，一切仇家都可以轉瞬握手言和，走向寡頭的歸宿。
然而，與滴滴優(yōu)步等合并不同的是，百度+美團的合并，兩者都不是O2O領域的第一，而在他們的對立面，是巨頭阿里，旗下有直接對手口碑+餓了么。那么，假設兩者合并屬實，百度+美團真的可以進而獲得市場、流量及最關鍵的定價權嗎？
為什么是百度+美團？
根據(jù)易觀智庫Q2數(shù)據(jù)報告，外賣市場整體交易額超過250億元，餓了么、美團外賣、百度外賣三家平臺在外賣市場上占比超過90%，其中餓了么35.5%，美團外賣34.2%，百度外賣21.1%。
有投資人分析，外賣O2O領域三大玩家僵持已久，惡性競爭使得三大平臺都承擔了巨大壓力，在資本的驅動下，合并幾乎是必然的。也許有人要問，為什么偏偏是百度和美團，而不是另外兩家呢？
百度官方曾表示，O2O對百度而言是一個戰(zhàn)略性的任務，是未來百度服務生態(tài)的重要入口。然而，在最新的發(fā)布會中，李彥宏大談人工智能，卻對曾經公開為人工智能背書的外賣業(yè)務只字不提。再聯(lián)想到李彥宏之前表態(tài)稱，外賣業(yè)務如果真的做不過就不做，很顯然，如今外賣已不在李彥宏的關心范圍。
從外界口碑來看，今年以來百度品牌形象遭遇滑鐵盧，而8月百度外賣被新京報曝出17飯、鞏大夜宵等自營店臟亂差、使用過期食品，為企業(yè)再添硬傷。從資本實力來看，百度外賣也頻頻傳出融資難的問題，新一輪融資仍需靠百度輸血，市場份額也長期處于老三的地位，專注白領市場放棄高校市場的舉措，使其在體量上難以與前兩家抗衡。在整個市場仍在激烈競爭的當下，為了減損和獲得更大元氣，百度外賣尋求合并可以說是利大于弊。南寧網(wǎng)站建設
另一方面，百度糯米的情況也并沒有好一些。百度糯米2015年提出“年內超點評、三年超美團”的目標，美團點評合并后，百度糯米雖然看似成為老二，但市場份額僅從13%上升到25%，相對于百億級的投入，成績反響平平。而阿里重啟口碑后有后起之勢，10億元“全民地推”、15億美元新融資等大動作不斷，依托支付寶和淘寶的巨大流量入口，不可謂不強勢。左有新美大望塵莫及，右有阿里口碑虎視眈眈，百度糯米若要突圍，的確難上加難。
種種跡象表明，相對于人工智能等科技布局，百度外賣和百度糯米顯然已成為百度想要甩掉的兩塊包袱。
再來看新美大。前不久，王興拋出觀點稱，互聯(lián)網(wǎng)O2O已進入下半場，希望6-12個月結束商戰(zhàn)。言下之意，他的目標是在6-12個月里干掉目前的對手，以什么方式“干掉”，就耐人尋味了。聯(lián)想到王興早前曾公開透露，新美大除了外賣之外，其他業(yè)務已基本實現(xiàn)盈利，其想在外賣補貼大戰(zhàn)中抽身的意愿也比較明顯。外賣平臺若由3家變?yōu)?家，對于新美大來說，也是有利的。
那么，為什么偏偏是美團百度合并？據(jù)公開報道，餓了么CEO張旭豪曾強調與新美大的發(fā)展方向不同，最近其也在演講中表示餓了么DNA與美團不同，頗有道不同不相為謀的意味；而百度也曾想將百度外賣出售給餓了么，但由于種種原因并沒有達成。天祺網(wǎng)絡
合并之后，真的能顛覆外賣O2O現(xiàn)狀嗎？
假設百度美團此次合并屬實，作為吃瓜群眾，最關心的是，合并是否真的能顛覆目前O2O現(xiàn)狀，真的結束燒錢大戰(zhàn)？
恐怕也未必。
在互聯(lián)網(wǎng)的各起合并大戲中，我們不難看出，一個領域中的老大和老二合并，才能對市場產生根本性的影響，進而結束補貼戰(zhàn)爭，獲得最關鍵的定價權。滴滴快的如此，滴滴優(yōu)步如此，攜程去哪兒亦如此。
此次美團百度合并中，百度糯米對新美大不會造成任何威脅，因而收購百度糯米能引起的市場浪花就小得多。而在外賣領域，美團外賣、百度外賣分列第二、第三位，兩者因產品商業(yè)模式趨同、用戶亦有重疊部分，這種重疊合并帶來的效果或許不如預期：第一對手餓了么，背后有阿里撐腰，美團百度合并后，等于說外賣從三大平臺變成了兩大平臺，同質化競爭反而可能更激烈，而不是緩和。另外，如果讓用戶二選一，百度美團在食品安全、商戶品類上都沒有明顯的優(yōu)勢——而餓了么卻有支付寶和淘寶的入口，以及阿里系產品的深度融合支撐。
在百度的戰(zhàn)略中，百度糯米曾被作為搜索之外的另一個高流量入口，拉動百度錢包等自家金融產品。而美團也被媒體報道過，因為違規(guī)開展網(wǎng)上支付業(yè)務，被央行責令整改。
可見，美團的另一個軟肋是支付，尋求合并很可能也是想利用對方的支付優(yōu)勢，將百度錢包引入其中，達到支付層面的雙贏。而這一動作一旦成真，他們看上去確實完成了良好的布局，不過這也是步口碑+餓了么模式的后塵，并沒有實現(xiàn)超越。何況后兩者依托的是阿里集團龐大的資金和生態(tài)優(yōu)勢，這場仗怎么打、誰會贏，還是個未知數(shù)。
事實上，新美大合并一年來，問題也頗多。與員工簽署“員工改進計劃”，被指無法達到增長目標而變相降低成本趕人；大幅增加商戶傭金，將部分抽成比例從1%—6%提升到10%—15%，導致部分商家出走；出售貓眼電影，曾經被看好的導流入口泡湯；去年年末的組織架構調整，導致原點評系被架空，內部分化嚴重……
縱觀其他類似的合并，可以看出，同等量級公司的合并面臨很多內部問題，團隊融合相當不易。這種合并和阿里巨資投資餓了么還不一樣，投資畢竟是要追求效益的，而合并卻無法回避人事紛爭。
由此，美團百度合并之后，兩大外賣平臺市場份額趨近，外賣領域真正的大戰(zhàn)才剛剛開始。美團+百度要拉開與對手的差距，真正結束燒錢戰(zhàn)爭，起碼還要解決外賣競爭、盈利困境、內部管理、支付、流量入口占領等棘手問題。下半場賽果如何，還真不是一次合并就能斷定的。
