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解讀丨阿里騰訊財報里的貓膩,一個狠砸錢一個很著急


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騰訊、阿里發(fā)財報了!


騰訊的財報遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期,Q2營收為人民幣 566.06 億元(83.56 億美元),比去年同期增長 59%,較預(yù)期的528.8億元高7%;盈利為人民幣 182.54 億元(26.95 億美元),比去年同期增長 68%,愣是比市場預(yù)期高出了35%;凈利潤率由去年同期的 30%增長至32%;歸屬股東的凈利潤同比猛增70%……


這么好看的財報,看得多少人流口水?李澤楷看了更痛苦。南寧網(wǎng)站建設(shè)

>>不想當(dāng)游戲公司的騰訊,深陷在Feed流執(zhí)念中

不過從騰訊的財報里,很難直觀的看出各項具體業(yè)務(wù)的走勢。所以,很難獲知騰訊游戲、廣告、微信、支付、文娛等幾大重點(diǎn)業(yè)務(wù)的詳細(xì)情況。

這樣做的好處是:降低普通股民的跟風(fēng)行為所帶來的負(fù)面,使得資本市場能夠更加理性的對待騰訊股票。畢竟騰訊游戲業(yè)務(wù)分量太重,一直被業(yè)界調(diào)侃為“游戲公司”。

而游戲業(yè)務(wù)在大陸市場的口碑并不怎么好,《王者榮耀》坑害小學(xué)生這種弱智民粹,還在社會流行。要知道國際市場一直將游戲視為“第九藝術(shù)”,成為支柱產(chǎn)品撐起上層經(jīng)濟(jì)文化。而到了國內(nèi)大陸,游戲的地位猶如“臭老九”,其間的差距可想而知。


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雖然騰訊為了避開“游戲公司”的稱呼,將游戲業(yè)務(wù)營收打碎,揉進(jìn)了“增值服務(wù)”分成“社交網(wǎng)絡(luò)”“網(wǎng)絡(luò)游戲”業(yè)務(wù)線,還分出“智能手機(jī)游戲”“個人電腦客戶端游戲”多種分類,整個“社交網(wǎng)絡(luò)”業(yè)務(wù)里又包含“數(shù)字音樂、虛擬道具、訂閱付費(fèi)業(yè)務(wù)”……

到底什么是什么?搞得不容易核算。

但整個增值服務(wù)業(yè)務(wù)收入達(dá)到368.04億元人民幣,智能手機(jī)游戲收入同比增長54%至約148億元,個人電腦客戶端游戲收入同比增長29%至約136億元。這里有個分水嶺,那就是騰訊的智能手機(jī)游戲業(yè)務(wù)首次超過個人電腦客戶端游戲收入,意義重大。


總的來說,就算不去管社交網(wǎng)絡(luò)部分那復(fù)雜的129.43億元,騰訊游戲業(yè)務(wù)營收也達(dá)到了284億元,已經(jīng)超過總營收566.06億的一半。


有些機(jī)構(gòu)媒體,甚至直接將“增值服務(wù)”視為游戲業(yè)務(wù)。因為騰訊的“數(shù)字音樂、訂閱付費(fèi)”業(yè)務(wù)基本上包含在“黃鉆”“綠鉆”等會員服務(wù)中,這些服務(wù)又跟騰訊的QQ秀、厘米秀以及游戲道具業(yè)務(wù)有打包包月出售的情況。再加上QQ音樂、騰訊視頻、QQ閱讀等等這些文娛業(yè)務(wù)營收,分量跟游戲虛擬道具比起來,相差甚遠(yuǎn)。所以,這么算也沒什么不妥。


按照這樣的算法,騰訊的游戲業(yè)務(wù)占到了總營收的65%。這一占比與騰訊往常的財報相比,已經(jīng)低了不少。是2015年到現(xiàn)在最低的一個季度。2016Q4占比還是66.55%。


但到底是騰訊游戲業(yè)務(wù)增長速度大幅慢于其他業(yè)務(wù)?還是增值服務(wù)里的部分項目被抽出放在別的業(yè)務(wù)里?還是說微信商業(yè)化提速,業(yè)務(wù)規(guī)模喜人?


別的業(yè)務(wù)營收上,騰訊的網(wǎng)絡(luò)廣告二季度媒體廣告收入增長48%至40.77億元,社交及其他廣告收入(微信等)增長61%至60.71億元。微信支付及云業(yè)務(wù)等其他業(yè)務(wù)二季度收入同比增長177%至96.54億元。其中,微信相關(guān)的營收,同樣被揉碎到各種業(yè)務(wù)線里,也是一個黑洞,無法精準(zhǔn)核算。南寧網(wǎng)站開發(fā)


這混亂程度,小新看了頭疼。但核算下來,游戲還是整個騰訊業(yè)務(wù)營收的大頭。騰訊近兩年發(fā)力的文娛業(yè)務(wù)、特別是今年特別看重的原創(chuàng)內(nèi)容業(yè)務(wù),都無法在財報里找到單獨(dú)的分類。是虧損、持平,還是盈利?


對比社交網(wǎng)絡(luò)129.43億元營收,騰訊今年第一季度購買版權(quán)投入12億美元來算,是巨虧的。但再加上不知道放哪的版權(quán)分銷,看起來好像虧損沒有那么嚴(yán)重。但版權(quán)分銷業(yè)務(wù)難道不應(yīng)該合在購買版權(quán)的投資中嗎?


你看,這就是財報中的障眼法。


騰訊對廣告市場深深的執(zhí)念還未散去,從2007年看上Facebook的Feed流模式簡潔好用,并且具有巨大的商業(yè)廣告潛力后,便開始對自家產(chǎn)品的多次改造。

2009年試探著在QQ空間里推出的說說功能,還不敢放到主頁,這是騰訊的第一個具有Feed流設(shè)計的功能。


2011年以為騰訊微博是救命稻草,愣是把微博放在了QQ主欄目里。


直到2012年微信的朋友圈火爆,才算了卻了一樁心愿。


到今天的手機(jī)QQ,內(nèi)置的QQ空間大膽的將主頁改成了說說Feed流。


今年騰訊COO任宇昕主導(dǎo),福將林松濤坐鎮(zhèn),勢要打響天天快報,把自己最后一塊門戶業(yè)務(wù)也改成Feed流。

>>即便巨虧也要搞文娛!真阿里不怕虧損

相比之下,阿里的財報就要直白多了。


阿里昨天發(fā)布的財報顯示:阿里來自數(shù)字傳媒和娛樂的營收為40.81億元(約合6.02億美元),同比增長30%,運(yùn)營虧損為33.88億元。


兩家巨頭的文娛業(yè)務(wù),一家扭扭捏捏不公布具體數(shù)據(jù),一家巨虧!這相對于熱火朝天的影視音樂版權(quán)爭霸賽來說,無疑是一個諷刺。


但放眼國際市場,文娛市場本來就不靠譜,一不小心就虧損是常事。好不容易大賺一筆,編劇、導(dǎo)演、名角們的眼光跟著直線上升,新電影預(yù)算直接燒掉公司底褲。好萊塢八大頂級制片公司,沒有一個好過的。


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不僅國內(nèi)文娛市場,全球的文娛市場都一樣,比大陸的股市還難搞。但制片公司不賺錢無所謂,只要整個產(chǎn)業(yè)里的員工工資照發(fā),特效、舞美、道具、培訓(xùn)、發(fā)行等等采購需求在就夠了。這支撐起的產(chǎn)業(yè)相當(dāng)龐大。


更何況文娛產(chǎn)業(yè)是個名利場,吸引著整個社會的眼球,只要運(yùn)作得當(dāng),具有巨大的公關(guān)品宣效果。南寧微信開發(fā)


所以,即便巨額虧損,各大公司投身文娛行業(yè)也是值得的事。特別是文娛行業(yè)對影視特效設(shè)備技術(shù)的需求,將直接推動各大巨頭的云服務(wù)等計算機(jī)軟硬件技術(shù)。阿里云已經(jīng)開始為旗下的追光動畫,提供影視特效渲染服務(wù)。在當(dāng)下,國內(nèi)云服務(wù)市場還未廣泛滲透的情況下,這種形式的“自產(chǎn)自銷”保障了云技術(shù)的發(fā)展。


當(dāng)然還有影視音樂宣發(fā)扶植起來的O2O市場。


再來具體看一下阿里的財報。

阿里Q2營收為人民幣501.84億元(約74.03億美元),超出華爾街預(yù)期的 71.9 億美元,同比增長56%;凈利潤為人民幣140.31億元(約合20.70億美元),同比增長96%。按非GAAP計算,阿里巴巴集團(tuán)第一財季凈利潤為200.19億元(約合29.53億美元),同比增長67%。騰訊財報的凈利潤是按照非GAAP核算的,所以以目前同樣的核算準(zhǔn)則,阿里的凈利潤要比騰訊多5億美元。昨天阿里巴巴大漲5%,市值跨國4200億美金。離Amazon又近了一些。


其中,核心電商業(yè)務(wù)(中國零售、中國批發(fā)、國際零售、國際批發(fā))營收430.3億,占比85.7%。云計算與互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)營收為24.31億元(約合3.59億美元),同比增長96%;數(shù)字媒體與娛樂業(yè)務(wù)的營收為40.81億元(約合6.02億美元),同比增長30%;創(chuàng)新項目及其他業(yè)務(wù)的營收為6.45億元(約合9500萬美元),同比增長21%。后三者合在一起占比14.3%。


但后三者都屬于虧損業(yè)務(wù),阿里Q2財報顯示:來自云計算業(yè)務(wù)的運(yùn)營虧損為5.32億元,來自數(shù)字傳媒和娛樂的運(yùn)營虧損為33.88億元,來自創(chuàng)新戰(zhàn)略和其他營收的運(yùn)營虧損為16.12億元。

上半年阿里的天貓業(yè)務(wù)正在拓展高端市場,所以專門列出了一個天貓數(shù)據(jù),顯示:天貓上的實物成交額(GMV)增長了 49%,財報將這歸功于時尚服飾、消費(fèi)電子、快速消費(fèi)品(FMCG)等核心品類銷售增長的拉動。有點(diǎn)生懟京東核心業(yè)務(wù)的意思,表示同類業(yè)務(wù)我的成長率不低于你京東。

>>云計算還是打不開局面,Ai領(lǐng)域最著急的是騰訊

與騰訊將云計算業(yè)務(wù)與微信支付混在一起計算不同,阿里很大方的將其云計算業(yè)務(wù)單拎了出來。用戶突破100萬大關(guān),營收增長96%。只看這兩個數(shù)字,好像還不錯,但24.31億人民幣的營收證明了這一業(yè)務(wù)還不成氣候。與亞馬遜同期40億美金的營收相比,差了10倍。南寧安卓開發(fā)


而在之前阿里云每一季度營收的增長都超過100%,這也是阿里云2016年增速放緩以來,首次低于100%。而且吸納的也是中小企業(yè)客戶,目前騰訊云期望用微信小程序、社交平臺服務(wù)吸引客戶,靠著產(chǎn)品平臺優(yōu)勢來切下阿里云手中的份額。騰訊剛剛宣布與搜狐暢游達(dá)成合作,為暢游提供全套的騰訊游戲云服務(wù)。


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不過現(xiàn)在阿里云的整體營收已經(jīng)不同于往日,即便增速低于以往,在更大的營收底子之下,增長量還是遠(yuǎn)超過去。這是一個正常的狀態(tài)。算是很大的先發(fā)優(yōu)勢。

但盡管如此,一個不可磨滅的事實是:國內(nèi)的云服務(wù)市場相比歐美發(fā)達(dá)國家,還是有相當(dāng)差距的。即便是在全民創(chuàng)業(yè)、雙創(chuàng)的背景下,也難以快速趕上國外水平。這與國內(nèi)云服務(wù)市場環(huán)境有關(guān)。

國內(nèi)的電信市場并不開放,關(guān)鍵的云服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施還在移動聯(lián)通電信三大運(yùn)營商手中,互聯(lián)網(wǎng)公司能夠插手的業(yè)務(wù)還局限在數(shù)據(jù)中心、計算中心,影響云服務(wù)功能質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)中心,阿里騰訊們只能花錢購買。


2013年國家開始籌劃的國家鐵塔公司、虛擬運(yùn)營商業(yè)務(wù),推進(jìn)一直不順利。本來的設(shè)想是國家鐵塔公司接手電信運(yùn)營商們的基站建設(shè)維護(hù)業(yè)務(wù),電信運(yùn)營商保障全民基礎(chǔ)的通信服務(wù),其他增值業(yè)務(wù)則由民營企業(yè)以虛擬運(yùn)營商的形式承包。如此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也能直接插手電信基礎(chǔ)設(shè)施改建,提高云服務(wù)技術(shù)。


可是電信設(shè)備業(yè)還在發(fā)展,移動聯(lián)通電信扶持了國內(nèi)華為中興等電信技術(shù)廠商,一時間讓三大運(yùn)營商把手中的權(quán)利交出來,務(wù)必會傷害到電信市場取得的成果。所以就一拖再拖,變成三大運(yùn)營商主導(dǎo),將自家增值服務(wù)送給互聯(lián)網(wǎng)公司,虛擬運(yùn)營商模式淪為面向互聯(lián)網(wǎng)等民營企業(yè)賣流量業(yè)務(wù)。

所以國內(nèi)云服務(wù)市場一直無法打開局面,無法變成面向全社會的業(yè)務(wù)。

現(xiàn)在,政府正在從國企混改入手,改變當(dāng)下尷尬局面。聯(lián)通混改方案已經(jīng)公布過一版,雖然當(dāng)天就被撤回,但面向電信運(yùn)營商的改革已經(jīng)開始。國內(nèi)云服務(wù)市場兩年內(nèi)將有實質(zhì)性改觀。

不過被撤回的聯(lián)通混改方案顯示:騰訊投入110億,占股5.18%。阿里則只投入了40億,占股2.04%,比京東的2.36%還低。百度投入65億,占股3.30%。

看起來各家都還非常謹(jǐn)慎,特別是在云計算領(lǐng)域有先發(fā)優(yōu)勢的阿里。騰訊在所有參與混改的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,算是最心急的。這也與騰訊云的技術(shù)偏弱、想從基礎(chǔ)設(shè)施上彎道超車有關(guān)。另外,騰訊本來就是通信軟件公司,對電信基礎(chǔ)技術(shù)的需求更高。南寧系統(tǒng)開發(fā)


而基于云計算技術(shù)的人工智能,未來如何應(yīng)用,也是一個難點(diǎn)。Amazon已經(jīng)靠著智能音箱echo打開了一條路,騰訊現(xiàn)在對電信業(yè)務(wù)的上心,能開拓出全新的道路嗎?因為在人工智能、智能手機(jī)、電信設(shè)施三項業(yè)務(wù)技術(shù)上,與華為產(chǎn)生了很大的交叉重疊,最近華為騰訊兩家又矛盾重重。


而且騰訊內(nèi)部也不太安寧。


馬化騰對待人工智能像對待當(dāng)初的“移動互聯(lián)網(wǎng)船票”一樣,搞了個內(nèi)部競爭。騰訊內(nèi)部有三個Ai團(tuán)隊,一個是號稱有著70余人豪華團(tuán)隊的Ai Lab,一個是SNG社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群旗下天天P圖的優(yōu)圖實驗室,一個是WXG微信事業(yè)群的Ai團(tuán)隊。


今年6月份,Ai Lab搞出來一個小微,直接介入了硬件開放平臺、應(yīng)用服務(wù)平臺、機(jī)器人平臺,連微信的語音語義識別技術(shù)平臺都被整合在內(nèi)。等于是搶了MIG移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群手中大部分業(yè)務(wù),預(yù)估騰訊今年年底將會做一次全新的事業(yè)群調(diào)整。


騰訊在云計算、Ai領(lǐng)域的布局,又會是一場大戲,又要攪動著整個市場跟著暢想畫餅。希望馬化騰最后能拿出一個Ai版的微信產(chǎn)品。


無論怎么算、怎么布局、怎么心焦,阿里、騰訊都是國內(nèi)最為優(yōu)秀的公司。其巨無霸的身姿已經(jīng)在國際市場上站牢。

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