提起百度的公司使命，大多數(shù)人可能不知道。上周百度集團更換新使命的時候我也愣了一下：百度的舊使命是什么來著？“簡單可依賴”？
查了一下還真不是，百度的舊使命是“讓人們最平等便捷地獲取信息找到所求”，“簡單可依賴”是百度的核心價值觀。
但是相比百度的使命，在寫稿的過程中我發(fā)現(xiàn)了一個更有趣的東西——在百度的公司文化頁面，明晃晃的掛著一塊區(qū)域叫“百度論語”。這部分內(nèi)容里收錄（不如說是斷章取義）了百度“廠長”李彥宏在各種重要“歷史轉折點”上的發(fā)言。南寧網(wǎng)站建設
廢話不多說，來看看百度論語怎么說的：
我相信使命幾乎每個公司都有，不管大家提不提，比如在上一篇文章中我就列舉了一些大公司的使命及其彰顯的價值觀。但要說在公司文化頁面掛論語的，怕是只有百度一家了。我還真去大概搜索了這些論語的背景信息，查詢到這些論語大部分是在2010年百度首次提出。
慧聰網(wǎng)一篇文章提到——百度總裁李彥宏在2010年入圍美國《時代》周刊一年一度的100位“全球最具影響力人物”評選的候選人名單時，公布了這29條白金法則。在進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后百度論語被添加到了36條，而多出來的7條是：讓優(yōu)秀的人才脫穎而出、愿意被挑戰(zhàn)、說話不繞彎子、百度公司沒有政治、從可信賴到可依賴、只把最好的成果傳遞給下一環(huán)節(jié)、讓產(chǎn)品簡單再簡單。
作為一個長期的百度集團觀察員，我發(fā)現(xiàn)很多百度論語寫得實在有趣啊，我挑幾句翻譯一下。
一定要找最優(yōu)秀的人才
百度確實找到了頂級的人才，在技術部門上尤其明顯。2014年百度找到了人工智能界的頂級學術專家吳恩達，不過吳恩達因百度內(nèi)部的責權利分配問題待了兩年就離職了；而在2015年，挖來吳恩達、時任百度研究院副院長、深度學習實驗室（IDL）的主任余凱也離開百度；2017年，百度高級副總裁王勁也因“個人原因休息一段時間”離開百度創(chuàng)業(yè)……
在百度集團能站在這些位置上的都是很優(yōu)秀的人才，相信百度集團也提供了頂級的薪水，然而優(yōu)秀的人才都呆不了多久就走了。
讓這些人才出走的原因，或許就是因為另外的幾條百度論語——百度沒有公司政治、打破部門樊籬。
百度沒有公司政治
“百度沒有公司政治”這句話出自2012年的百度公司年會。百度CEO李彥宏在公司年會中發(fā)表演講，他坦言，過去一年中，他感到了成就感、緊迫感和幸福感。同時，他也解讀了百度簡單可依賴的文化，并稱百度沒有公司政治。
這個時間點也頗有意味，搜搜百度公司的“政治問題”，大體上都會聯(lián)系到李明遠。2011年，李明遠被李彥宏請回百度，負責移動端轉型；2013年，李明遠晉升為百度副總裁，被稱為百度 “太子”；2014年，李明遠就進入了核心決策層；2015年時，李明遠和張亞勤、向海龍是李彥宏手下的三駕馬車；然而本來在百度一帆風順的李明遠在2016年因“貪腐問題主動引咎辭職”。
然而，大多數(shù)的媒體和業(yè)內(nèi)觀點都將李明遠的結局歸結為百度這個大公司政治斗爭的犧牲品。
這件事情的另一個爆料版本是——此前一位認證為百度員工的用戶在爆料平臺上說，“宮斗劇中，太子犯了錯，皇上即使想保也不得不顧慮眾大臣的看法以表公正。此事中，太子被人抓住了把柄，百度游戲一直是腐敗重災區(qū)，不得已只有這個結局。好在保住了太子活路，沒有移交司法，已經(jīng)是Robin盡了最大的力。總之，Robin的日子不好過。”南寧網(wǎng)站開發(fā)
打破部門藩籬
這個一直在傳說的李明遠的故事其實也牽扯到了另一句百度論語“打破部門樊籬”。
“打破部門藩籬”這句話出自2009年12月出版的《壹百度》上，李彥宏在這本書里親自解讀了百度成功的29條法則。讓整個公司像一家小公司那樣去運作，整個公司只做好一件事成為百度在搜索引擎市場站穩(wěn)腳跟的原因之一。
然而，自2010以后，百度卻不再像一家小公司那樣去運作，也不再專注于搜索一件事上。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的悄然來臨讓百度黃了陣腳，對金融、社交、電商、O2O多個領域同時出發(fā)的布局模式，也讓每個業(yè)務都沒有得到充分的發(fā)展。
盡管3年前百度就開始押寶人工智能這個單一賽道，但依然沒能讓內(nèi)部的藩籬被打破。在吳恩達離職的時候，許多傳聞都指向了百度內(nèi)部的管理混亂。
當時百度內(nèi)部架構極其臃腫，才引出了這么多的產(chǎn)品以及事業(yè)部，不同事業(yè)部也有類似產(chǎn)品的孵化情況，但總體上看，主要原因是研究院和百度集團其他部門之間，人員和架構上有重疊，之間存在錯綜復雜的關系。
一位已離職的百度資深員工說，“百度搜索部門的數(shù)據(jù)很難會開放給其他部門的人用，拿不到這些數(shù)據(jù)就很難做出一些產(chǎn)品，甚至就連我們自己去查詢一個數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過層層審批，所以別的部門想要數(shù)據(jù)做一些研究的話，沒有（高級別的）人支持是非常困難的?！?/span>
而百度的中高層結構可能異常復雜，老派和新派、實干派和研究派，各種派系責權利分配有問題那是一定的，部門樊籬那也是一定的。
允許試錯
這可能是百度踐行的最好的一條“論語”。
2013年7月，百度宣布將全資收購網(wǎng)龍控股子公司91無線，總價為19億美金(約合116.636億人民幣)，盡管當時百度正苦于沒有移動互聯(lián)網(wǎng)入口，但不少人認為19億美金收購的價格仍然是高得有些不合情理，百度對無線移動互聯(lián)網(wǎng)判斷有偏差。
而這幾年，百度試的最大的錯就是在百度的O2O戰(zhàn)略，百度曾揚言壓了幾百億在O2O上，然而O2O經(jīng)歷了一年就幻化成巨大的泡沫，最近百度外賣也要被賣了。
在面對創(chuàng)業(yè)時，李彥宏也提到過一個類似的觀點——創(chuàng)業(yè)要敢于試錯。而百度貼吧在商業(yè)道德上的持續(xù)試錯，真是讓“百度離破產(chǎn)只有30天”。
百度離破產(chǎn)永遠只有30天
2012年11月，百度股價跌破100美元，更多的投資者對百度的模式提出了質(zhì)疑。就是在這個時候，李彥宏提出了“百度離破產(chǎn)永遠只有30天”的著名觀點。
在這個口號一經(jīng)喊出后，李彥宏便在百度內(nèi)部推廣起了狼性文化。狼性文化被百度解讀為：敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神，群體奮斗。南寧微信開發(fā)
然而百度的狼性文化逼出的正是百度員工的KPI。百度一位員工提到，狼性文化增加了業(yè)務部門的商業(yè)變現(xiàn)壓力，2016年爆發(fā)的百度賣貼吧和魏則西死亡事件，與百度內(nèi)部對“KPI”的追求是分不開的。
那一次，百度離破產(chǎn)好像都不到30天了……
好了，大概是這些吧，大家可以自己研究下百度論語體現(xiàn)的價值觀。
越說部門沒有樊籬，越出現(xiàn)了這么多部門競爭的問題；越說沒有公司政治，又出現(xiàn)了一系列的責任權力斗爭問題；只是這一句“百度說離破產(chǎn)永遠只有30天”，貌似還真差點說對了。這樣看，百度論語幾乎都是反著來的啊。
最重要的其實是這些論語公布的時間點。我查詢到，現(xiàn)在的30多句論語中其實有20多句是早在7年之前李彥宏就提出的。
百度李彥宏說出這些論語的時候，這些問題其實還并沒有那么明顯。或許有另外一種可能，李彥宏就像是高高在上的皇帝，這些開國將領之間的爭斗早早就被他看在眼里。
有趣的是，李彥宏說出這些話的時候，那一年引入了王勁，王勁立下赫赫戰(zhàn)功成立了多少百度的大部門，但王勁最后還是被部門樊籬擠走?，F(xiàn)在陸奇來了，它也是為皇上解決這些問題而招來的封疆大吏呢?，F(xiàn)在想來大公司管理層的管理、更迭，真是讓人細思極恐啊。南寧安卓開發(fā)
其實作為一個動動嘴皮的觀察人士，更讓我心疼的其實是百度CEO李彥宏本人呢——老早就看到的問題，眼睜睜的就看著它們一個一個成為了現(xiàn)實。
“朕的江山，就這么完了呀?！?/span>
