體量太大，是運(yùn)營(yíng)商反擊支付寶微信的信念
“那還能怪誰(shuí)，怪中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人才太多，行業(yè)太發(fā)達(dá)唄?！?/span>
拿我們的鄰國(guó)日本情況來(lái)看，處于壟斷優(yōu)勢(shì)的三大國(guó)字號(hào)運(yùn)營(yíng)商本可以高瞻遠(yuǎn)矚、先人一步實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付并占據(jù)市場(chǎng)的，但是由于種種原因他們沒(méi)有做到，當(dāng)然有環(huán)境因素制約，還有一部分原因是其沒(méi)有遠(yuǎn)見，在早前它們普及移動(dòng)支付面臨的問(wèn)題相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融冒著監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)開疆拓土來(lái)說(shuō)，都是可以克服的。南寧網(wǎng)站建設(shè)
如今在支付寶和微信支付以90%份額占有率瓜分市場(chǎng)、并有一堆第三方支付小企業(yè)努力爭(zhēng)奪剩下那10%市場(chǎng)的情形下，三大運(yùn)營(yíng)商就好像蘋果Apple Pay的處境一般，難以伸展身手和反擊，即便是他們的身份是國(guó)企巨頭。 雖然好像移動(dòng)支付市場(chǎng)一副大權(quán)已定的形勢(shì)，但是就像電信翼支付總經(jīng)理羅峰講的那樣“中國(guó)市場(chǎng)很大，就像現(xiàn)在中國(guó)現(xiàn)在有100多家銀行，每一家銀行都生存得很好一樣，第三方支付市場(chǎng)也還有空間?！?/span> 是的，甭看支付寶在倒計(jì)時(shí)無(wú)現(xiàn)金社會(huì)，這當(dāng)中總額體量的增長(zhǎng)在未來(lái)還有很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，據(jù)Forrester預(yù)計(jì)，2019年美國(guó)移動(dòng)支付總額將是2015年的2.6倍，而據(jù)艾瑞咨詢預(yù)計(jì)，同期中國(guó)的移動(dòng)支付總額將增長(zhǎng)7.4倍。面對(duì)這樣的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，蘋果坐不住了，拿出5折活動(dòng)試圖撬動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)。 我說(shuō)過(guò)，蘋果的份額太小難以走平民化路線，它應(yīng)該安分的搞Life style入口 ，那樣才有機(jī)會(huì)。而這種入口思維，也正是各大運(yùn)營(yíng)商目下的策略，它們除了擁抱市場(chǎng)和合作伙伴進(jìn)行利益分享，進(jìn)行艱難獲客外，也應(yīng)該反思過(guò)去發(fā)展思路為何錯(cuò)過(guò)了機(jī)遇，為接下來(lái)的動(dòng)作提供參照。南寧網(wǎng)站開發(fā) 因?yàn)楫?dāng)其錯(cuò)過(guò)最佳起點(diǎn)后，資本的規(guī)律會(huì)讓強(qiáng)者越強(qiáng)，沒(méi)有驚天駭?shù)刂e，反擊不談，能否立腳都是問(wèn)題。
鄰國(guó)日本，一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化史上異變的角色 前幾個(gè)月我們的移動(dòng)支付O2O的便捷程度讓日本網(wǎng)友驚嘆，這樣是繼美國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)之后又一發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)移動(dòng)支付便利程度發(fā)出驚嘆。其實(shí)我們?cè)趹c幸中國(guó)有優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，也要意識(shí)到我國(guó)其他基礎(chǔ)行業(yè)的落后和弱勢(shì)，只不過(guò)恰好互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)頭正勁用改造思維帶動(dòng)了進(jìn)步，想想過(guò)去普及3G到如今5G冒頭，也僅僅是10個(gè)年頭而已。 這其中移動(dòng)支付風(fēng)頭正勁，而相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)金融由于咱們底子差造成的許多社會(huì)問(wèn)題和監(jiān)管麻煩，作為一個(gè)倒逼者角色，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品想做的太多，但也感到力不從心（P2P網(wǎng)貸等現(xiàn)象）。 在日本，互聯(lián)網(wǎng)改造各行業(yè)規(guī)則的例子不多，那是因?yàn)楸旧淼鬃泳秃茫麄儽任覀兤占耙苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)早上了整整7個(gè)年頭，2001年他們就普及了3G網(wǎng)絡(luò)，2002年就普及了二維碼技術(shù)，2005年就普及了NFC，2010年就普及了4G，2014年的數(shù)據(jù)顯示有一半的日本手機(jī)用戶是流量不封頂套餐的用戶………… 所以他們的移動(dòng)互聯(lián)顯得比我們更加早和成熟，但是由于各行各業(yè)都非常成體系，互聯(lián)網(wǎng)式質(zhì)變創(chuàng)新也未能出現(xiàn)很多，這也是孫正義作為日本人卻不愿意為日本創(chuàng)新買單的原因，因?yàn)樵谌毡緞?chuàng)新意味著高失敗率的風(fēng)險(xiǎn)。 例如在移動(dòng)支付方面，日本的進(jìn)化路徑完全走的是傳統(tǒng)路徑，而不是OTT式革新。 日本如此早的普及了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，甚至被認(rèn)定為是先有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后普及寬帶網(wǎng)絡(luò)，這點(diǎn)與很多中國(guó)用戶是相似的，作為90后一代，我們經(jīng)歷的模式就是從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聊QQ刷微博，然后才在有工作后通寬帶體驗(yàn)各種“老東西”。 這種環(huán)境的相似性并未讓中國(guó)運(yùn)營(yíng)商看到機(jī)遇和變革，反而是在初期搞老套的2G時(shí)代那些陳舊的、潰泛的Wap時(shí)代的產(chǎn)物，想到如今還有手機(jī)報(bào)這種東西，你會(huì)時(shí)常感嘆用戶群體的差異和運(yùn)營(yíng)商觀念上的陳舊。 同樣是競(jìng)爭(zhēng)格局沒(méi)怎么變化的日本運(yùn)營(yíng)商，他們卻很早靠與銀行合作打開了移動(dòng)支付的新天地，只不過(guò)這種NFC代替小額交易（日幣面額很大交易不便，是硬性需求）的模式并算不上質(zhì)變，對(duì)于手機(jī)廠商和運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)這是對(duì)用戶一項(xiàng)有粘性的功能而已，誰(shuí)的的蛋糕也沒(méi)有動(dòng)，整個(gè)情形就固定在這種范圍內(nèi)。南寧微信開發(fā) 只是取代便利市場(chǎng)而沒(méi)有質(zhì)變的情況下，傳統(tǒng)秩存在感非常高的日本很多場(chǎng)合不帶現(xiàn)金仍被視作不禮貌和行不通的，反觀中國(guó)的情況，很多場(chǎng)合被教育成“消費(fèi)者不線上消費(fèi)就沒(méi)有補(bǔ)貼是傻子”的情形，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商及后續(xù)入場(chǎng)者，這肯定是好事。 不過(guò)，如今三大運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)支付上的動(dòng)作除了拿話費(fèi)和手機(jī)商城做文章外，還沒(méi)有特別讓人日常就想用的功能。
