打造互聯(lián)網(wǎng)窗簾品牌
臻典投資是專注于研究產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域的投資公司，其目標著重于傳統(tǒng)行業(yè)，致力于傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的融合，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展道路?！昂煹郊摇弊鳛槭讉€臻典幫扶對象，目前已經(jīng)取得了不錯的成績。
“簾到家”o2o模式平臺是海寧市眾越電子商務有限公司管理運營的創(chuàng)新性“互聯(lián)網(wǎng)+”項目。不到一年時間，“簾到家”線上成交額達7239萬元。目前“簾到家”已在全國建立29家分公司，簽約入駐近1500家線下服務專店、近4000家網(wǎng)點，并成功吸引57家優(yōu)質(zhì)布藝品牌廠家入駐。傳統(tǒng)行業(yè)如何升級轉(zhuǎn)型布藝行業(yè)越來越難做兩大原因：一方面布藝市場魚龍混雜，以次充好、價格虛高現(xiàn)象頻現(xiàn)；另一方面購物不方便，售后沒有跟上，而年輕人作為網(wǎng)購的主力軍，這部分目標客戶流失嚴重。“簾到家”作為中國首個品牌窗簾o2o模式平臺，在強大的端到端優(yōu)勢產(chǎn)品鏈基礎上，整合業(yè)界優(yōu)勢資源，進一步打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈、制造商與消費者之間的壁壘，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群抱團發(fā)展，在提升品牌價值和消費者體驗的同時，令“互聯(lián)網(wǎng)+布藝”成為現(xiàn)實。南寧網(wǎng)站建設首批入駐“簾到家”的海寧雅藝紡織有限公司董事長張永明表示，“去年8月上線后，經(jīng)過一段時間的試運營，通過整合線下體驗店需求，解決了多年以來一直存在的行業(yè)‘痛點’，讓我們廠家減少了盲目研發(fā)和庫存壓力，在一定程度上保護了企業(yè)產(chǎn)品的知識產(chǎn)權?！?/section>為了讓消費者放心購買，“簾到家”對企業(yè)提出了較高的準入門檻，如企業(yè)必須注冊商標、注冊版權，要有公司資質(zhì)；廠家上架的產(chǎn)品必須擁有“產(chǎn)品注冊版權資格證書”“成品質(zhì)檢報告”等，嚴禁假冒偽劣產(chǎn)品進入。線下專營店必須統(tǒng)一門頭、統(tǒng)一vi形象，線上線下統(tǒng)一價格，比如同一套窗簾，線上購買或線下購買，要統(tǒng)一價格、品質(zhì)及有同樣的售后服務。與傳統(tǒng)窗簾生產(chǎn)廠家的銷售方式相比，“簾到家”平臺充分利用了電子商務的優(yōu)勢，以網(wǎng)絡平臺作為銷售載體，讓消費者以線下服務網(wǎng)點體驗為依據(jù)，實現(xiàn)真正的窗簾行業(yè)o2o服務模式。消費者在“簾到家”平臺線上下單后，就有線下工作人員提供上門測量、設計制作，甚至提供整體軟裝方案等一系列服務，每筆交易有發(fā)票，實現(xiàn)可追蹤的“陽光銷售”。“‘簾到家’項目，作為傳統(tǒng)的紡織業(yè)和先進的‘互聯(lián)網(wǎng)+’理念的融合，是非常有挑戰(zhàn)性的，一個傳統(tǒng)一個前衛(wèi)，二者融合不好、匹配不好，都會產(chǎn)生問題?！?/section>為了精準服務顧客，“簾到家”平臺推出“一元電子券”，消費者只要用手機，在網(wǎng)上頁面拍下一元電子券，平臺系統(tǒng)會自動幫這位顧客搜索最近專營店進行派單，兩小時內(nèi)，就有“簾到家”專營店服務人員上門服務。消費者一旦在線上下單后，“簾到家”總部系統(tǒng)會自動派單給當?shù)貙I店，專營店在“簾到家”erp系統(tǒng)里選擇窗簾布型號、數(shù)量等，幫助消費者輕松完成網(wǎng)上訂貨。這個派單環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了消費者、窗簾廠商、專營店三方“零距離”無縫對接，改變傳統(tǒng)營銷存在的中間環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)網(wǎng)購窗簾，輕松到家。2016年，對于簾到家而言將是個火力全開的年度，無論是集群平臺的內(nèi)置模式完善，還是即將啟動的服務后渠道整合，都將帶給窗簾布藝行業(yè)以新的力量。同時，簾到家與京東、海寧中國家紡城之間的全面合作，也必將對行業(yè)品牌廠家升級、全國經(jīng)銷網(wǎng)點銷售及消費者的購物習慣帶來新的突破。
