●阿里的競爭對手不在中國，而在硅谷。 ●短短兩年，阿里巴巴完成了一次徹底蛻變，新興戰(zhàn)略業(yè)務布局基本成型，展現(xiàn)出巨大生態(tài)效應和潛力。 ●馬云說：“我們在創(chuàng)造一個歷史從來沒有誕生過的，跨邊界跨時空和跨國界的經濟體”。 ●阿里CEO張勇則將這個經濟體定義為：“實打實的、數(shù)據驅動的、100%透明的經濟實體”。 5月10日，在發(fā)布2017財年年報前夕，阿里巴巴股價報收120美元，市值站上3000億美元大關。 資本市場對年報預期普遍看好。野村證券預計阿里巴巴集團季度收入將同比增長55%至374億元。太平洋皇冠證券分析師HansChung預計阿里巴巴近期股價為134美元。巴倫周刊亦撰文繼續(xù)強力看好阿里巴巴，認為未來綜合資產會獲得長遠價值，重申買入評級。 美國著名商業(yè)媒體《福布斯》上月評出2016年最有投資價值的10大公司，阿里巴巴位居榜首。美國《新聞周刊》也在上周發(fā)表題為《貿易戰(zhàn)中的“萬能杰克”：馬云勇闖硅谷，或能修復中美貿易逆差》的封面報道，提到阿里巴巴即將發(fā)布新財報，并稱“阿里巴巴已經打破很多分析師對于阿里核心電商業(yè)務增速減緩的預期”。 今年年初，阿里巴巴發(fā)布季度財報，宣布上調財年全年收入增長率預期至53%，高于此前預期48%。2017年以來，阿里股價已累升近四成，領漲美國中概股。 華麗的數(shù)字之外，更重要的是《新聞周刊》所敏銳捕捉到的事實：阿里正從電商平臺發(fā)展成為一個經濟體，一個生態(tài)系統(tǒng)。該刊用一整章介紹阿里巴巴近年來的戰(zhàn)略布局與擴張。文章認為，馬云的目光已經不再局限于中國，他同時轉向國際市場，并將阿里巴巴集團帶入支付、云計算、文娛等眾多不同的商業(yè)領域，雖然這會“比他的第一次擴張更難”，但“所有人都知道，馬云要來了”。 一次更難的擴張，對應著即將到來更豐碩的成果。當所有人都知道國際市場上馬云要來了，他事實上已經到來。 分析師指出，按照目前增速預測，新財年阿里巴巴GMV有望沖擊“全球前20大經濟體”，2020財年有望沖進“全球前15大經濟體”，而這只是一個趕超的開端，到2036財年，阿里巴巴將成為全球第五大經濟體，僅次于美國、中國、歐盟和日本。 在眾多華爾街投資者的眼中，阿里巴巴已遠不只是一家電商公司。如麥格理集團即認為阿里巴巴強勢增長的主要動力除了核心電商，還有數(shù)字媒體及娛樂業(yè)務增長以及海外擴張。阿里云、互聯(lián)網金融和物流等業(yè)務，則在Benchmark分析師 Fawne Jiang的文章中受到格外好評。南寧網站建設 短短兩年時間，阿里巴巴完成了一次徹底的蛻變，新興戰(zhàn)略業(yè)務的布局已基本成型，展現(xiàn)出巨大生態(tài)效應和潛力。按照馬云的說法：“我們在創(chuàng)造一個歷史從來沒有誕生過的，跨邊界跨時空和跨國界的經濟體”。阿里巴巴集團CEO張勇則將之定義為：“實打實的、數(shù)據驅動的、100%透明的經濟實體”。 履帶式前進：持續(xù)布局業(yè)務 將時光倒溯到兩年前。 2015年5月7日，馬云發(fā)表題為《這是年輕人的時代》公開信，宣布阿里巴巴集團將全面把領導權移交給70后，逍遙子接任阿里巴巴集團CEO一職。 第二天，前高盛副主席邁克·埃文斯（花名白求恩）擔任阿里巴巴集團總裁兼執(zhí)行董事，全面負責阿里全球化業(yè)務，這意味著阿里全球化戰(zhàn)略迎來更強勁推動；同時，阿里和蘇寧開始戰(zhàn)略合作，為“新零售”的布局再添案例。 在阿里巴巴進入“年輕時代”后5個月，阿里巴巴發(fā)布了上市后的第一份年報，提出要做蘋果樹，打造第四種“商業(yè)基礎設施”。 “狹義的電子商務僅僅是今天阿里巴巴集團戰(zhàn)略的一部分，未來阿里提供的服務會是企業(yè)繼水、電、土地以外的第四種不可缺失的商務基礎設施資源?！卑凑瞻⒗锇桶彤敃r的預測，十年內中國80％以上的企業(yè)會使用到互聯(lián)網的電商平臺、物流體系、金融服務、云計算以及跨境服務。 黑龍江明水縣，負責給從農村淘寶購買商品的村民運送快遞的菜鳥物流車行駛的途中。阿里巴巴打造的電商基礎設施正在改變中國農村。浦峰 攝。 阿里在那個時刻展現(xiàn)了極具預見性的戰(zhàn)略自覺。和電商平臺一道，物流體系（菜鳥）、金融服務（螞蟻金服）、云計算（阿里云）以及跨境服務（包括前面提到的各個業(yè)務板塊都有涉及），共同構建出一個全新的商業(yè)基礎設施生態(tài)網絡。 作為大數(shù)據平臺，菜鳥網絡實現(xiàn)了幾何級數(shù)的增長。以菜鳥聯(lián)盟智能倉配網絡為例，已經可以為超過1000個區(qū)縣提供當日達次日達服務。2016年“雙十一”期間，5天內發(fā)貨超過1億件，成為中國最大開放倉配網絡。菜鳥網絡服務幫助物流行業(yè)實現(xiàn)了向智慧物流的升級，瑞士信貸將之評價為一種創(chuàng)新商業(yè)模式，“共享物流信息系統(tǒng)”。南寧網站開發(fā) “E.T.物流實驗室”由菜鳥網絡于2015年底組建，目標是研發(fā)物流前沿的科技產品，并追求符合未來科技發(fā)展的物流生產方式。圖為該實驗室推出的智能配送機器人首次亮相。 螞蟻金服領跑中國互聯(lián)網金融服務，在一年前估值已經有600億美金。這個超級獨角獸已有取代百度，將BAT變更為ATM的趨勢。 阿里云則是阿里巴巴近年收獲的另一大宗驚喜。截止于2017財年第三季度，阿里云營收已連續(xù)第7個季度保持三位數(shù)增幅，將國內其他云計算公司遠遠甩在身后，在國際市場上與亞馬遜和微軟構成云計算的3A陣營(AWS、AlibabaCloud、Azure)。 2016年，阿里生態(tài)在不斷演進發(fā)展過程中，又孕育繁衍出一個嶄新的生態(tài)——文化娛樂生態(tài)。“3+X”的業(yè)務矩陣（即大優(yōu)酷事業(yè)群、大UC事業(yè)群、土豆事業(yè)群三大用戶平臺引擎，以及阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里文學、阿里游戲、大麥網在內的多個垂直業(yè)務縱隊），顯示出阿里致力于用科技生產力，打造文化娛樂產業(yè)新基礎設施的野心，它讓整個阿里生態(tài)體系更加豐滿。 這體現(xiàn)了馬云對阿里業(yè)務“履帶式前進”的規(guī)劃，即旗下業(yè)務輪流領跑，按照計劃：2017-2019年，當下已超600億美元估值的超級獨角獸螞蟻金服領跑；2019-2021年阿里云接棒；2021年-2024年，菜鳥挑頭。如同接力運動員一樣，阿里系業(yè)務將逐一輪流接棒。 “五新”戰(zhàn)略： 從電商公司到商業(yè)基礎設施搭建者 2016年最值得記錄的是馬云正式對外提出的“五新戰(zhàn)略”：“如同歷史上每一次技術革命一樣，前20年技術革新，后30年應用革命。未來的30年，數(shù)據作為新能源，計算作為新技術，會先后引發(fā)新零售、新制造、新金融的變革?！卑⒗锇桶图瘓F董事局主席馬云曾這樣描述。 新零售、新制造、新金融，與新技術和新能源，正是新經濟體得以實現(xiàn)的五大基礎要素。 其中需要特別強調的是“新零售”。按照阿里CEO逍遙子的表述，走向新零售的核心，是企業(yè)之間和商業(yè)生態(tài)的重構。以2016雙11為例，交易額最終定格在1207億元，這次前所未有的全球購物狂歡和2016年全年3.7萬億的交易額，彰顯出阿里電商平臺強勁的增長態(tài)勢。但阿里并不滿足于此，過去幾年，阿里先后投資布局銀泰、百聯(lián)、蘇寧、三江購物等，重構“新零售”經濟格局。 新零售將帶來前所未有的消費體驗 以此為標志，新零售的形態(tài)正式落地，那就是線上、線下和物流緊密契合，線上的企業(yè)走到線上，線上的企業(yè)深入線下，進而結合現(xiàn)代的物流，打造出一個全渠道融合的商業(yè)體；而大數(shù)據作為底層服務，為商家和消費者構建高度個性化的消費場景。南寧網站建設 商業(yè)的未來即蘊含其中。這種全新的生產關系中，線上線下的界限被徹底模糊，地域與族群邊界被完全打破。源于阿里平臺又遠遠超越平臺，以阿里搭建的商業(yè)基礎和商業(yè)服務為共同紐帶，萬物智慧互聯(lián)并大規(guī)模網狀協(xié)作的經濟體，正在由此產生。 阿里巴巴已是一家數(shù)據公司 現(xiàn)在的阿里巴巴，不僅擁有5億買家的購買行為、興趣及支付數(shù)據，同時又有數(shù)千萬賣家的經營數(shù)據，同時還擁有娛樂、金融支付、物流、倉儲等等不同的數(shù)據，已是一個名副其實的數(shù)據公司。 馬云曾說，阿里巴巴要做和在做的，遠遠不止是幫助買家賣家把交易搬到網上，阿里巴巴正在構筑的是未來商業(yè)的基礎設施，包括交易市場、支付、物流、云計算和大數(shù)據，以之賦能全球的中小企業(yè)，不僅讓商家與互聯(lián)網連結，更是讓商家與未來的商業(yè)模式相連結。美國《財富》雜志最近就敏銳地注意到這一點，以“馬云和阿里巴巴如何賦能全球企業(yè)”為題做了封面報道。 這一切的基礎即是數(shù)據，數(shù)據正在成為新商業(yè)范式之所以被驅動的能源。阿里本身的商業(yè)場景既是新能源的第一應用戰(zhàn)場，同時也是這些技術能力普及化的開始。以阿里本身為試驗場和起點，數(shù)據將廣泛運用于社會經濟生活的各個方面，成為繼石油、電力等基礎能源之后同等重要的新能源。 2017年3月，“外星人”馬云啟動“NASA”計劃，阿里未來20年核心科技研發(fā)愿景曝光。 阿里稱自己為中國唯一一家大數(shù)據公司的底氣，不僅來源于阿里云的提前布局，更來源于得天獨厚的數(shù)據來源和優(yōu)勢。阿里集團豐富的業(yè)務場景產生海量數(shù)據，從社交媒體到金融支付，從導航到娛樂，覆蓋廣泛領域。阿里的數(shù)據通過用戶購買行為投票產生，和搜索等場景相比更加真實；相較于社交產生的數(shù)據，阿里的數(shù)據高度結構化，例如淘寶上的商品描述就高達一百多個維度。 按照阿里巴巴董事局主席馬云和CEO張勇的定位，阿里巴巴是一個以數(shù)據為驅動的經濟體。逍遙子說，在這個經濟體當中，所有的合作伙伴、所有的參與者都因數(shù)據而獲益，阿里巴巴經濟體則因此引領未來，真正實現(xiàn)“讓天下沒有難做的生意”的使命。 力推全球化：普惠全球中小企業(yè) 馬云曾說：“未來十年海外市場要占到阿里收入的一半”。在出海策略上，阿里并不單一依靠成熟的電商業(yè)務直接收割利潤，而是同樣遵循經濟體成型的邏輯，以大數(shù)據云計算、物流網絡、支付和金融構筑基礎服務，同時帶動電商業(yè)務進行海外拓展。 2017年3月22日，馬來西亞宣布建設“數(shù)字自由貿易區(qū)”，這個中國以外的第一個eWTP數(shù)字中樞，將為馬來西亞中小企業(yè)打開通向世界之門。 eWTP是阿里巴巴全球化戰(zhàn)略的基礎邏輯。按照馬云的解釋，eWTP是由私營部門發(fā)起，各利益攸關方共同參與的世界電子貿易平臺，旨在促進公私對話，推動建立相關規(guī)則，為跨境電子商務的健康發(fā)展營造切實有效的政策和商業(yè)環(huán)境。從而幫助全球發(fā)展中國家和最不發(fā)達國家、中小企業(yè)、年輕人更方便地進入全球市場、參與全球經濟。 eWTP實際是一種全新的全球化觀念。馬云將如今的全球化視為“不完善的全球化”，他說：“我走了很多地方，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)是不會天生自帶全球化能力的”。在馬云的設想中，在eWTP時代，全球買全球賣將72小時到達，1000萬贏利中小企業(yè)將服務20億消費者。要達到“完善的全球化”，阿里巴巴提出的解決之道，正是通過eWTP，賦予中小企業(yè)和年輕人這個未能分享全球化利益的群體以充分參與全球化的能力。南寧安卓開發(fā) 按照阿里巴巴的規(guī)劃，未來eWTP可以讓二十億、三十億年輕人，每個人通過手機就可以從事貿易，從而給世界經濟帶來天翻地覆的變化。隨著人人被賦予貿易的權利，未來全球貿易的格局也會根本地發(fā)生變化。馬云這樣形容貿易的未來：任何一個人只要有一部手機就可以參與全球貿易?！叭绻幸粋€屋頂，他可以做太陽能的生意；如果他有一部車，可以做司機；如果他有一塊地，可以賣他種的東西”。 “阿里的競爭對手不在中國， 而在硅谷” 這個經濟體的生態(tài)效應才剛開始顯現(xiàn)，展示出無限潛力。在中國所有的互聯(lián)網公司中，阿里巴巴可能是唯一一家通過賦能企業(yè)、商家、品牌和消費者，可稱為已形成經濟體的企業(yè)。 2016年11月11日，天貓雙11狂歡節(jié)單日交易1207億元，破千億交易額催生世界新經濟體。 英國《經濟學人》最近撰文稱，中國互聯(lián)網公司中，原本三足鼎立的BAT（百度、阿里和騰訊），已因百度的萎靡，而變?yōu)殡p雄爭霸（阿里和騰訊，AT）。但這兩家公司的發(fā)展戰(zhàn)略截然不同。 “智谷趨勢”曾這樣比較兩家公司的發(fā)展理念和路徑：阿里“要在陽光燦爛的日子修屋頂”，通過大數(shù)據云計算、支付和金融、物流、大文娛、農村淘寶等一系列布局，初步具備向整個商業(yè)社會提供互聯(lián)網基礎設施并進行升級的能力。騰訊則是把所有好鋼都用在最為鋒利的刀刃上，越來越成為一家最為龐大、賺錢和不可挑戰(zhàn)的游戲公司。與阿里不斷尋找新邊界不同，騰訊專注于持續(xù)吞噬游戲市場這塊大蛋糕?！督洕鷮W人》也指出，馬云承諾要在20年內為全球20億消費者提供服務，而騰訊的海外投資一直在其核心領域，即游戲等。 曾任騰訊副總裁的吳軍說得更為明白。他在《浪潮之巔》中表示，如果不久的將來，全世界只剩下5家主要的主營業(yè)務在互聯(lián)網或電子商務的公司，應該是：Google、亞馬遜、Facebook、阿里巴巴和騰訊。 吳軍評價阿里巴巴說：它擁有全球電子商務最完整的生態(tài)鏈和最大的營業(yè)額，已經完全占領中國電子商務市場的制高點，只要不犯大的錯誤，現(xiàn)在找不出一家公司可以挑戰(zhàn)它的商業(yè)地位。吳軍對騰訊的評價則是：它擁有全世界第二大的注冊用戶群，并控制著中國互聯(lián)網和手機網的虛擬社區(qū)，但要走出國門依然艱難。 阿里巴巴和騰訊都為中國乃至世界互聯(lián)網公司的發(fā)展提供了寶貴的經驗，但阿里巴巴擁有“最完整的生態(tài)鏈”，已具備前所未有的跨邊界聚集統(tǒng)籌全球天量商業(yè)要素的能力。 2017年5月10日，阿里巴巴舉辦第十三屆“阿里日”和阿里巴巴第十二屆集體婚禮，獨特而年輕的文化讓這家公司充滿活力。 早在1999年馬云就告訴員工，阿里的競爭對手不在中國，而在硅谷。“在這一點上，他的觀點非常正確。”美國《新聞周刊》在關于馬云和阿里巴巴的封面報道中如此評價。 一個展現(xiàn)了起飛態(tài)勢的國際化的阿里巴巴經濟體，一切還只是剛剛開始。
