看中國科技企業(yè)發(fā)展，先看BAT。
三家公司各自占據(jù)自己的領(lǐng)域，成為了無數(shù)小公司嘆為仰止的高山，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域里，又尤以BAT最為耀眼。南寧網(wǎng)站建設
在前不久的一次公開會議上，李彥宏、馬云、馬化騰又對數(shù)據(jù)的應用產(chǎn)生了公開分歧，三者分別認為數(shù)據(jù)的價值在于算法、數(shù)據(jù)量、場景化，這其實是暗合了三家公司的經(jīng)營方向與理念。百度掌技術(shù)，阿里重規(guī)模，騰訊把持著社交與游戲，是妥妥的三種企業(yè)文化，三個經(jīng)營方向。
36大數(shù)據(jù)今天就來講講三者的交叉與區(qū)別。
百度公司是一家妥妥的工程師文化公司，素來就有“數(shù)據(jù)為重，不為上”的傳統(tǒng)。
百度大數(shù)據(jù)產(chǎn)品
作為BAT三家中數(shù)據(jù)量最大的公司，百度的大數(shù)據(jù)其實起步是最晚的，自2014年4月24日起，百度正式宣布對外開放“大數(shù)據(jù)引擎”，包括開放云、數(shù)據(jù)工廠、百度大腦三大組件在內(nèi)的核心大數(shù)據(jù)能力開放，通過大數(shù)據(jù)引擎向外界提供大數(shù)據(jù)存儲、分析及挖掘的技術(shù)能力，將面向多個傳統(tǒng)領(lǐng)域逐步開放。同年8月18日，聯(lián)合國與百度宣布啟動戰(zhàn)略合作，共建大數(shù)據(jù)聯(lián)合實驗室(bdl)。據(jù)悉，聯(lián)合國開發(fā)計劃署與百度大數(shù)據(jù)聯(lián)合實驗室的目標是探索利用大數(shù)據(jù)解決全球性問題的創(chuàng)新模式。
百度在開發(fā)和運營一整套自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)引擎系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)中心服務器設計、數(shù)據(jù)中心規(guī)劃和設計、大規(guī)模機器學習、分布式存儲、超大規(guī)模集群自動化運維、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)安全、機器學習（特別是深度學習）、大規(guī)模GPU并行化平臺等方面，百度“大數(shù)據(jù)引擎”具有先進性和安全性。
現(xiàn)在的百度從大數(shù)據(jù)出發(fā)，在2012年余凱先生（已離職）的提議下，成立了深度學習實驗室（IDL），后歷經(jīng)數(shù)位大牛操刀，已經(jīng)成為了國內(nèi)AI技術(shù)的標桿實驗室，并成為了李彥宏未來藍圖中百度的重要押寶方向。
目前驅(qū)動中國人工智能向前發(fā)展的領(lǐng)導者中，只有寥寥數(shù)人出身于高校和研究機構(gòu)，絕大部分都來自中國頂尖的科技公司，其中中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT（百度、阿里、騰訊）幾乎包攬了剩下的名額。而在這些人里，百度占據(jù)了近一半的名額，說百度撐起了中國人工智能領(lǐng)軍人物的半壁江山并不為過。
可以說若論AI人才儲備，百度就是中國AI中的霸王，對于中國AI而言的百度，最近網(wǎng)上有人戲稱之為“中國AI黃埔軍校”。
這個說法自然有些戲謔，但毫不夸張。
《福布斯》也在今年初發(fā)布的另一份報告中指出，百度將自我學習、神經(jīng)元網(wǎng)絡技術(shù)融入了核心的搜索業(yè)務之中，實現(xiàn)經(jīng)營方式的創(chuàng)新，也許會成為新的增長點。
百度基于自己的搜索引擎，其數(shù)據(jù)具有廣而不精的特點，與現(xiàn)有技術(shù)相結(jié)合，目前被百度拿來盈利，最多的是“鳳巢”系統(tǒng)的精準營銷。
照常理說，BAT中，論大數(shù)據(jù)，唯獨是談不到阿里的，因為阿里起初的技術(shù)基因是最弱的，也不是數(shù)據(jù)量最大的。但現(xiàn)在若論云計算，偏偏阿里又是最強的。馬云先生和王堅博士的高瞻遠睹，甚至逐漸讓人嗅出了一絲論老練能強于貝佐斯的味道。（日前，Amazon已經(jīng)成為了世界第一大云服務商，阿里位列第四）。南寧網(wǎng)站開發(fā)
阿里大數(shù)據(jù)產(chǎn)品
早在2014年時，馬云就提出了DT(Data technology)時代的概念，只不過當時和更早的20年前一樣，人們不過覺得這個小個子在吹牛罷了。
但這位小個子首富的眼光不可謂不獨到，讓阿里的大數(shù)據(jù)成了BAT中起步最早的。
阿里大數(shù)據(jù)有兩個起源，一是始于電商，二是始于阿里云。
不光是大數(shù)據(jù)始于電商，阿里整個公司都始于電商，電商是阿里大數(shù)據(jù)之魂。
起初阿里的數(shù)據(jù)產(chǎn)品名為“量子恒道”（現(xiàn)已更名生意參謀，專為淘寶賣家分析數(shù)據(jù)使用），可以說阿里對于大數(shù)據(jù)的認知起點就是始于這個電商數(shù)據(jù)分析軟件的。從2008年起，阿里就把大數(shù)據(jù)作為一項基本戰(zhàn)略，這樣的意識完全是阿里在電商領(lǐng)域里嘗到過甜頭。所謂的數(shù)據(jù)魔方也好，淘寶指數(shù)也好，都是始于“量子恒道”的。
另一個起源是阿里云，阿里云是阿里大數(shù)據(jù)之靈。
阿里云創(chuàng)立于2009年，截至2016年第三季度，阿里云客戶超過230萬，付費用戶達76.5萬 。在天貓雙11全球狂歡節(jié)、12306春運購票等極富挑戰(zhàn)的應用場景中，阿里云保持著良好的運行紀錄。
2016年1月20日，阿里云在2016云棲大會上海峰會上宣布開放阿里巴巴十年的大數(shù)據(jù)能力，發(fā)布全球首個一站式大數(shù)據(jù)平臺“數(shù)加”，首批亮相20款產(chǎn)品，這一平臺承載了阿里云“普惠大數(shù)據(jù)”的理想，即讓全球任何一個企業(yè)、個人都能用上大數(shù)據(jù)。阿里的大數(shù)據(jù)團隊——數(shù)加，就這樣誕生了。
魂與靈的結(jié)合就是數(shù)加的產(chǎn)品商業(yè)化十分成熟，且極其符合中國商人的口味，在數(shù)據(jù)可視化上，其推出的大屏功能最受歡迎（靈感來自雙11）。畢竟中國企業(yè)服務的兩大要點到在這里了，視覺沖擊足夠大，足夠滿足管理欲。所以數(shù)加產(chǎn)品除了夠商業(yè)，同時也夠“中國”。
在這樣的背景下，數(shù)加團隊越發(fā)的朝著可實時性、可解釋性、數(shù)據(jù)準確/穩(wěn)定性發(fā)展，進而由電商為始逐步涉及到制造、金融、政務、交通、醫(yī)療、電信、能源等眾多領(lǐng)域。
在輸出自身大數(shù)據(jù)能力的同時，“數(shù)加”還向有數(shù)據(jù)開發(fā)能力的團隊開放。這些團隊可入駐“數(shù)加”，借助數(shù)加上的工具為各行業(yè)提供數(shù)據(jù)服務?！皵?shù)加”平臺首批集中發(fā)布了20款產(chǎn)品，覆蓋數(shù)據(jù)采集、計算引擎、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)分析、機器學習、數(shù)據(jù)應用等數(shù)據(jù)生產(chǎn)全鏈條。
就像在淘寶開店一樣，只是他們售賣的是專業(yè)能力。
馬化騰這個人特別低調(diào)，低調(diào)到整個騰訊都學了他“悶聲發(fā)大財”的路子，很少有相關(guān)消息或者報告面世。南寧微信開發(fā)
騰訊大數(shù)據(jù)產(chǎn)品
但實際上在2009年1月，騰訊就搭建了第一個Hadoop集群，到2010年6月的時候，TDW v0.1版就發(fā)布了。
騰訊坐擁社交數(shù)據(jù)、游戲數(shù)據(jù)、交通數(shù)據(jù)、輿論數(shù)據(jù)等等，是場景化非常高的數(shù)據(jù)。
其中的社交數(shù)據(jù)，是騰訊自身最擅長的東西。如果騰訊愿意，它甚至可以通過分析得知，你的社會關(guān)系、性格稟賦、興趣愛好、隱私緋聞甚至生理周期和心理缺陷。
騰訊的大多數(shù)消費數(shù)據(jù)都來源于游戲與增值服務。騰訊游戲的收入十分暴利，游戲迷們總是愿意付出高昂的費用來購買虛擬道具，以此滿足自己的虛榮心。（據(jù)報道，王者榮耀第一季度流水達100億人民幣）
騰訊大數(shù)據(jù)的應用目前主要是為了完善自家產(chǎn)品，它了解用戶的性格稟賦、興趣愛好、隱私緋聞甚至生理周期，通過這些數(shù)據(jù)分析得出結(jié)果預測，做出來的產(chǎn)品能不受歡迎嗎？事實上騰訊游戲的開發(fā)，以及一些產(chǎn)品的改進，也正是基于這些數(shù)據(jù)進行，其應用方法類似《紙牌屋》。
這使得騰訊游戲的發(fā)展產(chǎn)生了“馬太效應”，坐擁海量游戲數(shù)據(jù)，做針對性的開發(fā)，然后繼續(xù)完善數(shù)據(jù)，再開發(fā)新游戲。
當然，現(xiàn)在騰訊大數(shù)據(jù)也早就對外開放了，在2016年還拿了Sort Benchmark排序賽冠軍，破了四項世界紀錄，98秒內(nèi)實現(xiàn)了對100TB數(shù)據(jù)的排序，技術(shù)實力也是不容忽視的。
大數(shù)據(jù)并不是報表平臺、也不是計算平臺，更不等同于精準營銷。關(guān)鍵還是要看應用。
在大數(shù)據(jù)閉環(huán)系統(tǒng)中，萬事萬物都是數(shù)據(jù)產(chǎn)生者，同時也是數(shù)據(jù)的使用者。這就需要有大量能互相連接的的數(shù)據(jù)，在一個大數(shù)據(jù)計算平臺，有相同的數(shù)據(jù)標準并能產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性，通過大數(shù)據(jù)相關(guān)處理技術(shù)最終形成自動化、智能化的閉環(huán)系統(tǒng)，自動學習，智能調(diào)整，從而提升整體的生產(chǎn)效率。
三強的數(shù)據(jù)量，目前是百度最大，騰訊次之，阿里最小，但阿里的數(shù)據(jù)變現(xiàn)做的最好。
三強目前的較量除了關(guān)起門來研究技術(shù)提升自身實力，也在其他領(lǐng)域里頻頻出手進行數(shù)據(jù)爭奪，百度地圖、高德地圖、騰訊地圖莫不是如此，前段時間的菜鳥物流與順豐事件，也是阿里和騰訊對物流數(shù)據(jù)爭奪的一個縮影。
說出來你可能不信，國內(nèi)最早研究大數(shù)據(jù)的，是在06年左右的暴風影音。但暴風影音只是搭建了一個大數(shù)據(jù)的架構(gòu)，并沒有對數(shù)據(jù)本身進行落地應用。
國內(nèi)除BAT以外的，能說的上在搞大數(shù)據(jù)的，大概也就是三大電信運營商和銀聯(lián)這些央企了，這些公司和前一類公司的不同點在于他們已經(jīng)有海量的數(shù)據(jù)，并且有足夠的技術(shù)能力和財力。但此類公司目前的研究重點是國家戰(zhàn)略的方向，在商用方便考慮較少，加上國企的一些常見病，對大數(shù)據(jù)的核心分析能力掌握不深，或者是沒學習動力，基本是在等別人搞完了再拿過來。
所以說歸根結(jié)底大數(shù)據(jù)還是得看怎么應用。
這才有了三強爭霸的局面，日后的三強也是一樣。
阿里的數(shù)據(jù)量雖然最小，但有高度商業(yè)應用價值，而且多數(shù)是結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。百度和騰訊的數(shù)據(jù)量都比阿里多很多（準確說，高出了數(shù)量級）。騰訊是以社交和游戲為主，而且基本給內(nèi)部用。百度則是量最大的，主要是為提高用戶的搜索體驗和廣告主的精準營銷。
說到底，三家的差別主要是數(shù)據(jù)來源和商業(yè)用途上的差別，核心能力差不多，都基本可以靠Hadoop搞定半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。
三強面對的不光是彼此，還有國門外的世界，也許100年后的歷史書上既不會提奧巴馬醫(yī)改，也不會寫川普有性丑聞，但一定會濃墨重彩地寫上從2014年起中國領(lǐng)導人決定走可持續(xù)發(fā)展的道路。南寧安卓開發(fā)
如今的三強正走在趕超GooGle、Amazon等硅谷企業(yè)的路上，他們彼此間的競爭其實也是面對新對手前的熱身，在吃招喂招之間成長，而不是著眼于彼此?？纯醋罱侣勆系娜龔娫谧鍪裁淳椭懒?。
阿里忙著去美國底特律開會，買加拿大龍蝦帝王蟹，簽支付寶國際合作協(xié)議；騰訊在忙著收購游戲公司，部署云計算基地；百度在家里憋大招苦修人工智能，無人駕駛。
可以說現(xiàn)階段的三強間的摩擦都是一些小摩擦，各自其實都有著明確的路線藍圖，現(xiàn)階段的摩擦不過是為了拿更多的數(shù)據(jù)喂食自家產(chǎn)品以及在新領(lǐng)域里做做探索罷了。
他們真正的的征程是走出國門迎戰(zhàn)Google, Amazon，Microsoft，并且取而代之成為新時代的科技巨頭。他們之間的格局最后也會變成Google, Amazon，Microsoft之間這樣，既競爭，也彼此包容，既保持警惕，又不能自制的互相欣賞。
現(xiàn)階段三強和海外巨頭的大數(shù)據(jù)領(lǐng)域主要差距還是在對數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)研究上和大數(shù)據(jù)分析人才儲備上（國內(nèi)在大數(shù)據(jù)人才數(shù)量和質(zhì)量上都和美國差的并不是太大，但畢竟起步晚了）。但大家的發(fā)展方向和架構(gòu)沒有本質(zhì)上的差別。
十年前，拿三強和GooGle比，會有人訕笑，今天再拿三強和GooGle比，每一個國人都可以像新聞外交部發(fā)言人一樣一本正經(jīng)的說“那是歷史的必然選擇”。南寧系統(tǒng)開發(fā)
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